积极推进企业班组安全文化建设

　　班组安全管理是企业安全生产的第一道防线，具有特殊的、不可替代的重要作用。坚持安全发展的理念，需要建设与之相适应的安全文化，为安全发展提供强有力的思想基础和前进动力。而建设企业安全文化，必须从基层基础入手，积极推进班组安全文化建设，增强其生机和活力，促进安全形势稳定发展。

　　班组安全文化建设的重要性

　　班组安全文化是企业安全文化的组成部分。班组既是企业最小的组织单元，也是孕育企业安全文化的细胞。班组安全文化作为企业安全文化的重要内容和必要补充，具有举足轻重的作用。企业安全文化建设离不开班组安全文化，缺少安全文化底蕴的企业同样缺乏生命力和持久性。

　　抓好班组安全文化建设有利于促进班组安全管理。文化对组织成员的渗透力、影响力是潜移默化的。一个有着健康向上安全文化的班组，能够通过文化特有的传导方式，促使全体成员自觉增强安全意识，严格执行制度，主动遵章作业，以积极的态度抵制不安全的行为和现象，形成人人参与安全管理的良好氛围，可以减少很多“管”与“被管”的环节。

　　班组安全文化建设的侧重点

　　深化安全理念文化建设。徐矿有着先进的安全文化基础。早在2001年就率先提出本质安全理论体系，明确了“本质安全、珍爱生命”的安全理念。在此基础上，经过多年的创新实践，总结提炼了“安全诚信”以及安全与健康管理宗旨、安全管理境界、安全缺陷管理、“安全第一、生产第二”等理念。这些都是企业的宝贵财富。抓班组安全文化建设，必须坚持“以理念引领制度，用制度规范行为，让行为成为文化”的思路，广泛开展企业安全理念文化宣传贯彻，让每个干部职工特别是基层班组准确掌握理念文化体系的内容，深刻理解内涵和实质，真正使其成为指导班组抓好安全生产的行动纲领。

　　强化安全自律文化建设。班组是完成安全生产任务最直接的组织者，也是最易发生安全事故的责任者和受害者，强化班组安全自律尤为重要。坚持以“活动自发、服从自觉、能力自强、行为自律”四自为目标，积极倡导主动安全观，严格执行“八要八不要”的安全诚信自律要求，充分调动班组贯彻安全生产方针政策、履行安全职责、落实安全责任、实现安全目标的自觉性、主动性，做到外部监管与自主管理有机统一，从“要我安全”向“我要安全”的根本转变，形成特色的践诺守约、安全自律文化。

　　狠抓安全制度文化建设。班组安全管理，离不开健全的安全管理制度。建设班组安全制度文化，必须不断完善班组安全承诺、安全管理责任、安全诚信抵押金、隐患排查整改、永久工程挂牌留名、安全活动等制度，以制度细化安全工作，以制度承载安全文化，使安全管理有章可循、有规可依。强化制度尊严和约束力，加强制度执行情况动态监控，切实让班组每个人自觉遵守制度、维护制度、执行制度，一切按制度办事，形成“制度使其不能，严惩使其不敢”的制度执行力文化。

　　加强安全行为文化建设。安全行为是安全意识的直观表现。以深入实施《职工“十有”规范》、《职工岗位行为守则》为抓手，有计划分批次进行班组岗位行为规范训练，大力推行“手指口述”操作法和准军事化管理，持续开展班前十分钟、每日一题、每周一案、每月一课等安全宣教活动和“三违”治理。通过循环往复地拓展延伸，着力构建班组行为规范体系，让安全行为成为习惯，让习惯成为自然，让自然成为规律，让规律成为文化。

　　班组安全文化建设的推动力

　　注重班组安全思想引导。安全是最大的政治、最大的效益、最大的责任。抓好安全管理，各级领导及每个职工都责无旁贷。安全文化属于意识形态的范畴，这就需要坚持安全发展主旋律，党政工团齐抓共管，上下形成合力，把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程，用思想政治工作推进企业安全文化建设，着力解决知与行、说与做不一致、两张皮的问题。注重把先进的安全理念、安全规定、安全技能，潜移默化地影响和融入班组每个成员思想深处，着力培养班组群体安全价值观和安全主人翁意识。

　　充分发挥班组长“领头雁”作用。班组安全文化建设好坏，关键在于班组长素质的高低和责任是否落实。推行班组长竞聘上岗，切实把政治素质高、群众基础好、业务能力强，在实际工作中讲安全、会安全、能安全的优秀人员选拔到班组长队伍中来。建立班组长学习培训长效机制，促其提高管理水平和现场操作能力。班组长是班组的带头人，应时刻保持清醒头脑，正确处理安全与生产的辩证关系，带头遵章作业、遵章指挥，敢于揭露问题，敢于批评错误，敢于处理违章，坚决做到不安全不生产。关心班组团队成长，在急难险重任务面前身先士卒，用实际行动树立起班组长的威信和自信。

　　强化班组安全技能培训。班组安全培训是提高职工安全素质的有效途径，也是班组安全文化建设的有效载体。积极创新班组安全培训机制，注重班组安全技能提升，狠抓应知应会、必知必会知识学习，推行班组及成员安全能力等级考评，与收入分配挂钩，充分调动全员学习安全知识、练习技能和遵章作业的积极性。积极组织班组内部及班组之间开展岗位练兵、事故救援演练等活动，使班组成员熟练掌握新工艺、新技术、安全生产操作技能，把班组打造成为要安全、学安全、会安全、保安全、落实安全的优强团队。