班组是企业发展中最基本的“细胞”，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要由班组来建设，因此班组建设是企业最基本的建设。下面笔者就当前班组安全文化建设中存在的几个思想误区及如何加强班组安全文化建设谈几点建议。
一、当前班组安全文化建设中存在的思想误区
1、班组安全文化建设只抓虚的，不抓实的。
2、抓安全文化建设是上级领导和机关科室的事，与班组关系不大。
3、班组只要抓好日常安全管理就行了，无需抓安全文化建设。
二、加强班组安全文化建设的几点建议
1、着力营造强势班组安全文化氛围，提高班组安全管理水平。优良的班组安全文化能够在班组内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，激发班组成员安全工作热情，从而形成一种强有力的安全工作激励机制。与此同时，班组安全文化还是班组员工的黏合剂，可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下，使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来，激发个人产生深刻的认同感，使个人与班组、企业同甘苦、共命运。如徐矿集团开展的安全自我评价、全员安全承诺、“安全诚信班组”创建、无“三违”班组创建等活动，较好地起到了凝聚人心、保证安全的作用。同时要在良好的班组安全文化氛围下，着力提高班组管理的水平。制订落实班组安全文化建设中长期规划，把安全文化建设与日常安全管理有机结合起来，引导和培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，使“安全是员工最大福利”的思想深入人心。
2、建立健全安全制度，为班组安全文化建设提供组织保障。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。班组是企业最小最基础的生产单元，安全文化建设也正是由一个个班组来实现与发展的，作为最小生产单元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为容易。因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程，建立健全班组安全活动制度，以制度的方式约束和规范人的行为，逐渐形成具有班组特色的安全文化。同时要不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同报酬、奖励等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保基层班组安全文化创建工作的良性发展。如徐矿集团推行的“433”安全质量效益结构工资制，提高班组长安全收入比重，促使其真正把精力集中到安全上来。
3、建设优秀的安全物质文化，发挥硬件在班组安全文化建设中的保证作用。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。要依靠技术进步和技术改造，不断采用新技术、新产品、新装备来提高安全化的程度，保证工艺过程的本质安全，保证设备控制过程的本质安全，保证整体环境的本质安全。要在班组中因时制宜、因地制宜地开展各种安全培训教育和文娱活动，为提高职工安全技能、业务素质和思想素质搭好台、服好务。如徐矿集团开展的职工岗位行为规范教育、班前十分钟活动，促进了班组职工安全能力的快速提升。
4、强化思想政治工作，打牢班组安全文化建设的思想基础。要坚持思想政治工作进班组，认真分析和掌握职工思想动态，使思想政治工作真正成为调动工作积极性和做好安全工作的“听诊器”和“手术刀”。要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组安全及各项工作的始终。要党政工团齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。基层班组安全文化建设在具体实践过程中，还要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的安全发展实际相结合，做到以人为本，构筑全方位、宽领域、多层次的安全学习培训体系，搞好全员安全教育，提升职工队伍安全素质。