加强安全文化建设 塑本质安全型员工

　　坚决实现安全生产“零”目标在矿业公司2011年“三会”和安全工作会上，局长宋志刚斩钉截铁地要求“坚决实现‘零’目标”这对于煤矿生产单位而言，不仅是组织领导的严格要求，更是煤矿企业领导的责任。所以，深入贯彻公司“三会”和安全工作会议精神，坚决实现零目标没有折扣可打，没有价钱可讲，坚定实现安全“零”目标的决心和信心也绝不能动摇和放弃，正如温家宝总理所讲的“信心比黄金更重要”。因此，实现安全“零”目标，我们必须加强安全文化建设，塑造本质安全型员工。

　　安全生产管理的实践经验告诉我们，加强企业安全文化建设是打造本质安全型矿井，塑造本质安全型员工的关键，也是创新安全管理方法的重要手段，更是实现安全“零”目标的保证。因此，我们要打造本质安全型矿井，塑造本质安全型员工，用先进的安全管理方法来保障职工生命健康，确保国家财产不受损失，坚决实现安全“零”目标，就必须进一步加强企业安全文化建设，以此来推动安全生产健康有序发展。

　　安全文化是存在于单位和人员中的特征和态度的总和，是指单位领导对安全管理的重视程度和员工们的安全生产意识，安全生产技能等等。安全文化它确定安全第一的观念，并使防护与安全问题由于其余重要性而保证得到应有的重视。它的主要作用就是通过“文之教化”，将人培养成具有现代社会所要求的安全情感，安全价值观和安全行为表现的人，也就是我们通常所讲的本质安全人。加强安全文化建设的目的就是在现有的技术和管理条件下，使人们生活、工作的更加安全、健康和幸福、殷实。使职工工作在井下有安全感，生活在地面有幸福感，作为矿工有荣誉感。这也就正迎合了矿业公司“快乐工作，体面生活”的三大治企理念之一。安全文化的主要内容包括：安全观念文化，安全管理文化（制度文化）、安全环境文化、安全亲情文化等。所谓安全观念文化。就是企业以及员工对待安全工作的态度和认识，这是搞好安全生产工作的先决条件。认识不到位，态度不端正，就不能把安全第一的思想很好的贯彻落实。所谓安全管理文化，也就是安全制度文化。就是说在安全管理上要有科学、严格、合理的一套行之有效的管理制度，用以约束企业的作为和员工的行为。制度这是个双刃剑，它不仅用来管理企业，也用来管理员工。比如“职工的十项权利”这也是制度，它是用来约束企业作为的。再比如“煤矿安全规程”，它不仅要求企业怎么样，也要求了员工怎么样。我们常讲，没有规矩不成方圆。没有完整、科学、合理的管理制度，企业必定是一盘散沙，员工则肯定是一群乌合之众。所以制度建设是安人文化建设的重要组成部分，也是保证企业健康有序发展的必备条件。所谓安全行为文化。顾名思义就是在安全生产过程中，你做什么，怎么做，做到什么程度的问题。换言之，就是作为企业，在安全管理的全过程，你用什么样的手段、方式、方法来管安全。作为员工在生产工作的过程中，你是用文明健康的行为从事工作，还是用野蛮粗鲁的行为方式从事生产。所谓安全环境文化。是指安全生产的环境和氛围。一方面指员工生产的处所是否安全可靠，还是危机四伏；另一方面是指企业是否创造了浓厚的安全生产管理氛围。加强安全环境文化，从硬件上讲，就是要加强安全投入，强化安全基础设施建设；从软件上说，就是要通过一些载体，搞活动、教育培训，营造良好的安全生产氛围。所谓安全亲情文化。安全亲情文化说到底是人本文化。它要求我们在安全管理的过程中必须坚持以人为本。首先在制度建设上要突出以人为本，不能制定的制度置人于死地，无法执行。其次，对于管理者而言，对待自己的管理对象要像同志加兄弟。实行亲情管理，和风细雨，不可电闪雷鸣。再次，员工之间也要有兄弟之情，互敬互爱，互相帮助，在安全上不仅要自保还要互保，不伤害自己也绝不伤害他人。安全亲情文化最主要的是员工自己要建设自己和谐美满的家庭。经营自己幸福恩爱的婚姻。因为家庭婚姻作为社会的基本要素，直接影响着人的安全情绪。家庭和睦美满，婚姻恩爱幸福，工作称心如意，干活就劲头十足，安全也有保障。因此，关心员工家庭婚姻我个人认为这也是加强安全文化建设的一个重要方面。

　　加强安全文化建设，塑造本质安全型员工。一是要不断加强安全教育和培训。用安全文化去塑造每一名员工，从更深的层面来激发职工关注安全，关爱生命的意识；从根本上实现安全生产的长期稳定，通过教育培训，使职工在强烈的安全意识中，从不得不服从制度管理的被动执行状态，变成主动自觉地按安全要求采取行动，从要我遵章守纪变为我要遵章守纪，从要我安全变为我要安全。二是要以文化人、加强人本管理。前边讲了安全文化说到底是“人本文化”。而安全文化，文之教化的对象也就是基于“人”这个安全管理主体来进行的。所以我们一定要突出以人为本的安全管理手段，从文化的角度来研究和分析安全生产的规律，探索和加强安全管理的途径和方法，从而达到以文化人，全面提高人的安全管理和企业安全管理水平。三是要搭文化台，唱安全戏。也就是说要以活动为载体，搭起文化建设的舞台，唱好安全管理的戏，不断给安全管理的一些有效方法注入新的文化内涵，赋予新的文化内容，使职工乐于参与，喜闻乐见，自觉自愿地参与其中，并接受管理。

　　文化是一个国家和民族生存的基因；是一个企业的标志和品牌；是一个人品质的外在表现和内涵。只要我们重视和加强企业安全文化建设，引导职工积极参与到企业安全文化建设中来，为我矿的安全发展营造一个良好的人文环境；为职工的生命健康，生活幸福撑起安全保护伞，安全“零”目标就一定能实现。