企业安全文化研讨

　　企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从“人”抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。

　　我公司的员工人数虽然不多，但在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。因此，企业安全文化建设工作很是重要。

　　一个企业的安全文化，抽象地来说，是指：这个企业的安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。

　　在公司，有许多员工能以为公司贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。然而有些员工，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。所以，一个企业的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。事实上，企业文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。

　　众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的改变上。然而公司始终坚持安全发展、搞好安全生产工作和安全文化建设的方针。公司各部门领导经常组织召开安全生产工作研讨会，以各种形式对安全文化建设以及安全生产进行有效

　　2009年6月2日公司领导召开消防安全专题会议

　　宣传。截止至今，就公司各方面发展情况看来，一个企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、发展，就是建立企业安全文化的氛围。

　　安全生产事关全体员工的根本利益，如何在实际工作中抓好安全，真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时期。公司应走出传统的管理模式，建立起新的安全文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、特讲的怪现象。企业安全文化的形成是公司向‘人本管理’转变的重要标志，公司应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入公司工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。我个人认为，公司的安全文化建设，可以从几个方面入手：

　　一、全员心态、安全文化的培养 　　

　　1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。 　　   

　　2、安全知识教育：通过一

　　办公室进行安全宣传

　　定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。

　　3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成公司安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。

　　二、制度安全文化的教育 　　

　　1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，公司各部门人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。

　　2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。

　　3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。 　　

　　三、全员行为安全文化教育理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。 　　

　　四、事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

　　五、组织领导

　　主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，各部门领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。公司安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建公司的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

　　安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，我们公司经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但公司的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。