企业安全文化建设四个注重

　　安全关系到企业的生产经营秩序和经济效益，关系到企业的稳定和职工的切身利益，因此，强化企业安全文化建设，优化安全教育流程，细化安全生产管理，不仅是和谐企业建设的需要，也是企业科学发展的必然要求。

　　一、安全教育中要注重实效

　　企业安全文化建设水平的高低，是企业文明程度的重要体现。安全文化不同于其他文化，主要有实践性强，覆盖面广，与职工利益关系密切的特点。因而，在建设安全文化中，要突出实效性，长期性，层次性。

　　一是要把教育同生产紧密结合起来，让安全意识深入职工心中。安全教育要紧贴生产实际，紧贴岗位要求。不能走过场，蜻蜓点水，支虚招，应付差事。甚至有的仅仅是挂几条标语，写几个口号，就算“安全到家”了。这样一来，安全教育不但起不到效果，而且会使职工淡化安全意识，忽略安全规程，极易因为随意性发生安全事故。为此，在安全教育培训中，要把定位责任目标，活跃教育形式，创新教育方法，丰富教育内容作为安全文化建设的侧重点，使员工通过多角度、多层面、多样化的安全教育培训，达到入耳入脑入心的效果。如有的企业，开展安全演讲、知识问答、摄影比赛、事故分析图片展等活动，使职工们加深了对安全知识、安全规则、安全防范的认识和了解，增强了执行安全生产规则的自觉性。二是建立长效的教育培训机制，把安全文化纳入企业日常管理范畴。安全文化不是一朝一夕所能确定起来的。需要经过长期的教育积累及意识认同，才能使其成为职工群众所自觉遵守的行为准则。但是一些企业往往是头痛医头脚痛医脚，出了事故突击性教育，没有情况就丢在脑后。以临阵磨枪不快也光的短期行为开展安全工作，其效果就会大打折扣。要提高安全教育培训效果，就必须建立一种长效的培训机制。有目标，有计划，有重点地组织安排职工安全教育培训，这样才能做到未雨绸缪，防患于未然。同时随着企业的发展，要不断增强教育的投入和改进，使安全文化起到为企业改革发展保驾护航的作用。三是安全培训教育要注意普遍性与特殊性相结合。在企业生产经营中，每个职工所从事的工作，所接触的设备特点不同，安全要求也不尽相同，因此，在安全教育中要有层次性，除进行广泛的普遍意义上的安全知识教育外，还要分门别类地对各工种各岗位进行针对性教育，因人施教，因地施教。使职工掌握安全生产要领，严格安全操作规程，进而实现安全生产要求。

　　二、安全监督上要注重全程

　　安全文化在管理上体现的是人机结合的规范性，监管上的全程性。既要求安全教育，安全制度，不仅是针对刚进厂的职工，不仅是强调一个阶段，一个部门，而是要始终把安全制度贯彻到底，传达到每一个群体，每一个人。要坚决去除那种想起来一阵子，事后无人问津的做法。坚决去除那种嘴上重视，实际不作为的形式主义恶习。使安全监管能够成为生产过程的全天候雷达，警示和监督各种违规行为及事故苗头。同时安全制度也不是一成不变的，也不是一劳永逸的，必须在实践中不断加以补充和完善，使其更加科学和规范。

　　实现全过程的安全监管。首先要制定好科学的管理规则，明确责任考核目标。在此基础上，严格制度的严肃性，杜绝随意性。其二，不论是安全防范重点，还是一般性的岗位，都要贯穿安全管理原则，普及安全知识，不能让非重要岗位的职工掉以轻心，往往意外就发生在被忽视的地方。其三，要严格检查考核。特别是对重点生产岗位，重点区域。不能让安全管理制度束之高阁，形同虚设。要通过检查及时发现问题，及时解决问题，把隐性事故消灭在萌芽之中。

　　三、安全防范上要注重举措

　　防患于未然，是安全文化建设的基本要求。在企业发展中，安全文化作为企业文化的重要内容，需要理论与实践的有机结合。由此，安全文化，不仅需要精心的设计，还需要强有力的技术支持。否则，就成为纸上谈兵。

　　首先要充分运用现代科技手段，积极开发和使用各种计算机事故预想与处理仿真系统，开展预防事故演练、培训与技术讲解，以逼真的形式增强安全教育效果，切实提高职工防范事故、处理事故的能力。其次，要加大改善生产环境的力度，消除安全隐患，努力创造有序的作业现场，保证职工身心舒畅地从事劳动生产。第三，增加技术投入。要通过科学技术进步，改进安全生产设施，改进工艺流程，增强劳动保护。特别是对生产作业重点区域，事故多发区域，更要加大技术改造力度，安全投入力度，运用科学方法，科学手段，改善设备的运行状态及现场，提高劳动生产率，提高安全防范效果。

　　四、管理范围上要注重全员

　　以人为本是安全工作的出发点和落脚点。因而在实施安全教育培训、安全管理考核中要注重全员性，不留盲点，不留死角。做到全员参与安全培训，全员参与安全管理。使安全成为一种文化为职工熟知和遵守。

　　安全教育管理强调全员性，就是要求每个职工掌握和熟知企业的生产特点和安全要点，知道什么该做，什么不该做。就是要提示每个职工，遵守安全规则，克服工作中的盲目性、随意性、冲动性及其侥幸心理。从自身做起，搞好安全生产。

　　五、实现全员安全教育管理，要坚持三个不放松。

　　1.生产越忙越不放松。生产经营繁忙的时候，往往人们容易忽视安全，安全隐患也就容易滋生。因此，不能因为生产忙任务紧而淡化安全教育。

　　2.对流动人员不放松。流动人员包括企业销售、物流、及驻外人员等，要通过切实可行的方式，把安全要求传达到位。并根据特殊情况制定特殊的安全教育培训方法。

　　3.平常时候不放松。一时平安无事，并不意味着永远没有安全隐患。因此，应警钟常鸣，不能因为多年没出事故就麻痹大意，放马南山。要做好经常性安全教育，做好经常性安全防范，以保证职工的切身利益，保证企业经营的正常运行。