一、矿山企业安全文化内涵
矿山企业安全文化顾名思义是指矿山企业(或行业)在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有矿山企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；矿山企业的安全生产奋斗目标、安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备和措施等矿山企业安全生产的形象：安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和矿山企业的安全风貌等种种矿山企业安全物质因素和安全精神因素之总和。安全文化的内涵主要包括以下四点：
1．指物态的安全文化。
即生产设备的安全防护设施，个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质安全化，以及各种安全技术和科研成果。
2．指行为规范的安全文化。
即安全生产法规、规章制度、技术操作规程建设，以营造一种强制力，对人们的不安全行为和危险动作以有效的束缚，使人们对自己的行为承担的法律的、道义的责任。3．包括对人们行为的安全引导。
使人们认同安全的行为后放心去做，同时也否认危险动作，而抗拒并抵制，使人类的活动能安全、有序地进行。
4．包括人们对自己安全的关注。
既不要被别人伤害，也不要伤害别人。时时事事都要有所警觉，形成良好的安全心态。
二、建设矿山企业安全文化的意义
自党的十六大以来，矿山企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的～项基础性工作来抓，坚持突出以人为木，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围；从而强化员工的安全文化素质，把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为。从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。矿山是高危行业，矿山以安全为天。矿山企业安全文化是以安全生产的问题为中心，把注意力集中到人的行为上，通过对人这一能动主体的研究，以便更好更充分地发挥人的主动性和创造性，达到安全生产的目的。强调人的价值观念在安全生产中的地位，强调人的主观能动性在安全生产中的功效，强调行为准则对安全生产的影响，其主要意义有：
1．自觉性。
安全文化能使矿山企业的员工在安全的价值观念、安全目标、行为准则方面保持一致，形成心理认同的整体力量，愿意承担安全生产责任，关心安全生产状况，自觉地使自己的思想和行为准则符合安全生产的客观要求。
2．导向性。
由于经历、知识水平的不同，而使员工的安全价值观念、安全意识及表现的行为产生差别，这就会对安全生产构成影响。企业安全文化提出了规范的要求，就能够引导员工的安全价值观念、安全意识和行为符合总体的需求，使员工在不同情况下向共同的基本方向行事。
3．规范性。
企业安全文化能通过文化的微妙渗透与暗示，使员工对安全价值观、安全目标、行为准则的认同，并实现自我控制，自我形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。
三、搞好矿山企业安全文化建设的途径
1．提升安全素养，增强员工的执行力。
首先，要着力培养员工的执行意识，空谈误事，实干兴企。其次，要提高员工的执行技能，一方面要“因岗施教”，不同岗位的员工所需的执行技能是不同的。另一方面，培训员工的执行技能要“着眼长远”。必须进一步加大员工执行技能的培养力度，采取更为有效的措施，在提高不同岗位的关键性技能方面有新的突破。第三，要提升员工的执行意愿。员工的执行意愿很大程度上取决于员工对企业的满意度，而员工对企业是否满意，又主要取决于员工的合理需求是否得到满足。提升员工的执行意愿，要从提高员工对企业的满意度开始。
2．科学规范制度，增强制度的可操作性。
安全文化建设的任务目标之一，就是建立安全长效机制，以此保持安全局面的长期稳定。除了作为执行主体的人之外，作为执行客体的制度，也需要进一步加以完善和理顺，增实增强制度的渗透力和约束力。
(1)要深入调查研究。通过调查研究，规避制度自身引发违章的诱因，根除习惯性违章的根源，从而提高制度的约束力和信任度。
(2)要严谨制度设计。在制度设计前，要充分运用调查研究得出的结论，广泛征集意见，认真听取各方观点，为制度设计构勒框架、确定方向，并对与新的制度有横向联系的规定进行考察，增强制度的系统性。在制度设计中，要借鉴绩效考评的思维模式，细化具体的操作环节，对“如何做、做到怎样”，提出明确的要求，对违反制度情况做出详尽的制度安排，增强制度的约束力。制度完成后，要在试行的基础上，在尽可能短的时问内对制度加以完善，消除可能存在的设计缺陷，减少制度执行过程中不应有的阻力和抗力，提高制度落实的效果。
(3)要加大奖惩力度。惩罚是为了制约，奖励是出于激发。只有奖励而没有惩罚，必然淡化奖励的驱动力；只有惩罚而没有奖励，则必然导致权和利的失衡。因此，对于安全管理制度执行情况的管理和监控，应当做到有奖有惩、奖罚分明，既要加大惩罚力度，也要同时加大奖励力度，对于违反规章制度的行为给予重罚，对于遵守规章制度并做出突出贡献的，要给予重奖，以此倡导遵章守纪，遏止违章现象的蔓延，促进各类安全管理制度有效落实。
(4)建立联动机制，解决好安全文化的相溶性问题。安全文化是企业文化的组成部分。加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。