企业的安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制和安全行为规范；保护职工身心安全与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之和。企业的安全文化是由安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化、安全价值和行为规范文化组成的。
企业安全文化建设的意义：
企业的安全文化与社会公德一样，都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，是对外在约束的一种有效补充，对安全管理行为和职工操作行为有着非常强的规范作用。举个例子，例如一个人如果有不是我的钱我就不能拿的价值理念，那么即使财务制度失效，他也不会去拿不属于自己的钱；相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，即使财务制度不失效，他也会想尽一切办法，冒着犯罪的风险去拿不该拿不属于自己的钱。安全生产也是一样，如果一个职工有着安全工作是为了自己的安全价值理念，那么即使没有安全制度，没有人监管的情况下，他也会按照规程、规章、措施的要求去操作、作业，不会发生事故；如果一个人有着安全工作是形式、是摆设、是做给别人看的，特别是做给领导、安监人员看的安全价值理念，即使有严格的制度管理，他也有钻空子、找死角的时机，事故难免不发生。安全文化建设，就是帮助企业的每一个员工树立正确的安全价值观念，在正确的安全价值理念的指导支配下，形成强有力的自我约束，规范自己的行为，建立长效安全运行机制。此外，企业的领导者是企业安全文化方案的设计者。企业的领导者安全价值理念的高度与深度，决定着企业安全文化的高度与深度。例如，如果企业领导认为，煤矿生产过程中，大的事故是可以通过努力、措施防范来避免，而零打碎敲事故是难以避免的。在这种领导的安全价值理念的指导下，影响、支配着企业员工的安全价值理念，势必要导致零打碎敲事故的频繁发生；如果企业领导认为，没有消除不了的隐患，只有查不出的问题；没有避免不了的事故，只有打不牢的安全基础；没有管不好的安全，只有不到位的管理。追求零事故、零隐患、零违章，在这种领导价值理念的指导、支配下，形成的员工安全价值理念，企业安全文化势必是一种长效的、强有力自我约束的安全文化，在这种安全文化的氛围中组织开展的一切生产实践活动过程，将会最大限度地减少“三违”与隐患，避免事故的发生，产生好的安全效果。因此，通过安全文化建设，促使企业领导者转换和创新自己的安全价值理念，向更高的目标去追求。
安全文化是企业员工的行动准则，对企业的安全生产发生着十分重要的作用，它包括对安全生产激活动力的作用，约束规范行为的作用，是企业安全生产动力的源泉。一个企业安全生产的动力最终来源于人，来源于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，企业的安全生产才会充满活动和生机，而人的积极性的调动，则往往受到人的价值理念的支配，换句话说，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么才会有内在的积极性，激发出内在的动力和活力，才有可能干好；如果人对这件事在价值理念上不认同，那么即使强迫他去干，最终也不一定会干好，因为他虽然会被动地执行领导的命令去干这件事，但他并没有内在的积极性、主动性，没有激发出内在的活力，因而不一定能干好。所以，要让企业的员工去从事某项工作和活动，必须让他们产生对这项工作、活动的积极性，激发内在的动力和活力，因此，必须首先让他们在价值理念上认同这项工作、活动，形成安全价值理念，而企业的安全文化就是企业员工所信奉的安全价值理念，因而可以说，企业的安全文化是企业安全生产的内在动力源泉。
综上所述，企业安全文化建设，归根结底就是让企业的每位员工，在该企业的安全价值理的指导支配下，形成绝有力的约束力，约束、规范自己的行为，消除不安全行为，消除隐患，杜绝事故，从而促进企业安全生产长效机制的形成，促进企业的安全生产。
企业安全文化的塑造：
一、企业领导者安全价值理念的提升。
企业领导者是企业安全文化的倡导者，是企业安全文化的培育者，是企业安全文化方案的设计者，是企业安全文化的身体力行者，是企业安全文化的转换和更新的推动者。企业领导者的安全价值理念影响和决定着企业安全文化的高度、广度和深度。因此，企业塑造成功的安全文化，必须首先解决好企业领导的安全价值理念。
二、企业安全文化的塑造过程。
企业的安全文化不是自然地形成起来的，而是要通过塑造的方式建立起来的。
（一）、企业安全文化的设计。
企业的安全文化是不能照搬照抄别人的，别的企业的优秀安全文化对企业的安全文化塑造有启发、借鉴的作用，但是不能照搬照抄，因为，别的企业与自己的企业各个方面的情况都有不同点，因而别的企业的安全文化是不能完全适应自己的企业，不能解决自己企业的所有存在的问题，企业的安全文化是真正解决问题的价值理念，而不是为了好看而用来包装企业的价值理念，它不是包装性价值理念、好看性价值理念，从这个角度上看，也不能照搬照抄别的企业的安全文化。企业的安全文化需要针对本企业的现实，根据本企业的现实需要和解决实际问题的需要，全面、系统、深刻地总结生产、经营、安全管理等实践活动，从中提升提炼出来，既能够被员工所接受，又能够解决企业生产、生活过程中的安全问题，进行全面的设计，设计出具有本企业安全生产的特点的安全文化。
（二）、理念普及。
企业安全文化从设计到形成再到发挥作用，是一个长期的复杂的循序渐进的过程，首先要对设计出的安全文化进行理念上的普及。第一，推行安全文化教育化，将设计出的安全文化，通过灌输，将安全文化中企业所信奉的和必须实践的安全价值理念，渗透到每位员工的头脑中去。开展各种类型、各个层次的职工培训，通过强化安全文化培训，用安全文化整合与占领每位员工的思想，让员工真正认识到安全文化，并用安全文化与现实中指导与支配自己的行为。第二，安全文化制度化。企业的安全文化包括制度文化，安全文化虽然是企业各项安全制度与生产生活过程在人格价值理念上的反映，但是，安全文化对他们又具有能动作用、具有指导作用，文化离不开制度，制度蕴涵着文化，将制度建设与文化建设融合，让安全文化渗透到安全管理制度与各项生产生活现实运作过程之中，让员工从中能够认识到、体会到安全文化的存在、安全文化作用的存在。将企业安全文化制度化，加快制度文化建设。第三，安全文化实践化，安全文化是企业和员工倡导与信奉的安全价值理念，同时又是付诸与实践的价值理念，它来源于实践，又能够指导实践，在实际中实现自身的价值，它不仅仅是倡导的价值理论，更是指导实践的价值理论，通过各种实践活动，让员工真正能够体会到安全文化在实践过程的指导价值、指导作用，在安全过程中价值提升，让员工们真正认识到实践过程中安全文化的具大作用与真实效益，从而由感性上升到理性，让每位员工自觉信奉安全文化，形成安全文化的价值观念、价值观。
（三）、强制推广。
建立健全严格的安全文化建设的考核办法与监督管理考核体系，让每个人、每项工作、每项操作过程、生产过程都去严格的监控制之下，不留任何死角，同时每项工作、每个操作过程、生产过程都有操作规范和行为准则，让每位员工都清楚操作规范与行为准则。考核监控系统反应灵敏。严格惩处，对于违反操作规范和行为准则的，根据性质，分别给予罚款、降级、开除留用、除名等不同程度的经济、纪律处罚与处分，让每位员工在严格的监控和严格惩处的环境中，自觉地规范自己的行为，形成自觉地对自己的行为负责的责任意识，形成自觉的良好的行为习惯。通过强有力的措施，迫使管理行为、操作行为的规范化，强制推行安全文化，让安全文化理念在强制过程中形成，换句话说，安全文化建设与执行，由不得个人，不以个人的意志，无论你承认与否，认可与否，愿意与否，人人都必须遵照执行，这个过程是安全文化建设成否的关键阶段，同时，这个阶段，也是企业领导者创建决心与安全文化建设成败一致性的重要体现。
（四）、价值理念的巩固与升华
经过强制推行安全文化，每位员工都明确了安全文化的价值理念之后，必须有一个巩固与升华的阶段。这个阶段分为两个环节，第一是个人行为的巩固与升华，每个人都能够自觉地规范自己的行为，信奉安全文化的安全价值理念。在生产、生活过程中自觉运用安全价值理念。作为企业，应该尊重员工的价值理念，让员工们的个人行为、个人价值得到承认，从工资、奖金分配方面给予倾斜，受到奖励。在评先、晋升职称、技师、发展党员、提拔任用等经济政治生活待遇给予认可。作为考核条件，进一步激发大家的热情，激活内在动力；第二是个人行为的延伸。在日常生产、生活过程中，激发每位员工，在自身行为规范的前提下，监督、制止、纠正别人的行为，并为他人进行示范，让每位员工都能够成为安全文化的信奉者、倡导者、身体力行者、推行者和安全文化创新的推动者。企业形成对监督、制止、纠正和实施创新者奖励机制，激发大家的热情，激活内动力，共同来关心、关注、投身企业安全文化建设，整合强大的安全文化建设的机体合力。
（五）、总结、转换、创新。
企业的生产过程是不断变化的，人的思想也是不断变化的，而作为企业的安全文化也应该是发展变化的，因此，企业的安全文化建设，应该根据企业的现实，从发展的角度不断地去完善、转换、创新，让企业的安全文化真正适应企业发展变化的需要，真正成为能够解决企业安全问题的新的安全价值理念。
企业的安全文化建设不能停留在口头上，要落实在行动上，只要企业领导有创建安全文化的决心，只要企业领导能够站在统领全局的高度设计出适合企业自身特点的优秀安全文化方案，只要企业领导能够真正成为安全文化的倡导者、安全文化的培育者、安全文化方案的设计与完善者、安全文化的身体力行者、安全文化内容的转换和更新的推动者，有全体员工的积极响应与参与，就一定能够塑造成自己企业的安全文化，就一定能在企业的生产经营、安全的实践活动中发挥重要的作用，推动企业安全长效机制的形成，促进企业安全生产形势的健康稳步发展，企业的明天一定会更美好。
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