俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。只有企业决策者和管理者以身作则、身先士卒，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”的意识，在安全生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”，企业安全文化的创建工作才有生命力。
企业管理者是企业舞台上的一位特殊的组织者，其地位赋予他们领导企业文化建设的光荣使命。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。企业领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。反之，领导者不去倡导和身体力行，企业安全文化在员工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化，久而久之，只能游离于安全文化价值观规范体系之外，陷入空谈；经过精心设计的积极的企业安全文化也会逐渐恢复到原有的状态中去。
职工安全素质的高低与安全管理者的素质高低有着直接联系。过去，管理者抓“三违”，更多依赖于批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅指望通过经济手段就可使职工和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效性大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，潜移默化地改变人的习惯性违章行为。
下一篇：品古诗 论安全 话文化