群众安全文化应不断创新

　　企业的活力，企业的生命在于创新，在激烈的市场竞争中，没有更多的选择，只有做到人无我有，人有我优，人优我新，才能胜人一筹。群众安全文化也如此。

　　煤矿是高危行业，安全工作是重中之重，近年来，群众性安全文化的创新，对煤矿安全发展起到了极其重要的作用。但是，我们不应该满足于现状，应不断追求新的突破，才能把工作搞得更好。

　　群众安全文化应如何创新，笔者认为应从以下几个方面入手。

　　一、观念创新，营造浓厚的安全文化氛围。

　　企业文化，安全文化是有机的整体，是以人为本，实现人本思想的创新模式，要实现这个目标，就必须遵循平等、尊重、合作、分享的原则，向员工不断灌输安全文化理念，不断提高员工的安全意识，调动员工的安全积极性，使员工树立以安全为荣，以违章可耻的思想理念，创新良好的安全文化氛围。现代企业员工有自己的价值取向和道德观念，要形成群众性共同认可和遵守的安全文化理念和行为规范，不是一件容易的事，必须进行长期不邂的努力和探索，走出一条有本企业特色群众性安全文化新路子，使员工的安全思想理念进一步转变更新，引导员工学安全，想安全，要安全，懂安全，保安全，齐抓共管，形成合力，群体预防，综合推进，确保安全万无一失。

　　二、管理创新，健全安全文化机制

　　管理是企业永恒的主题，是企业走向成功的必由之路，群众性安全文化管理，要科学合理，规范有序，高效运转，实施全员、全方位、全过程跟踪管理，具体应做好“三个字”。

　　“严”要求严。严格按三大规程办事。一是一、二是二，违章的事坚决不干，质量低劣工程坚决推倒从头来，隐患不处理不开工，事故不处理不放过，为安全敢把皇帝拉下马，该奖的奖，该罚的罚，决不姑息迁就，不讲情面，把安全监督和质量管理结合起来，既有定期检查，又有不定期的抽查，严格交接、验收、汇报、整合制度，对安全问题要“四定”定人员、定时间、定措施、定标准，整改落实。

　　“细”，做到不搞花架子，不做表面文章，不凭经验办事，不搞一时突击，特别是管理干部，做到严细成风，走一路、查一路、管一路，发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽状态。

　　“实”就是落实，定了目标要实现，有了措施要落实，否则就是空谈，要求员工做到的，干部首先要做到，在安全工作上，该投资的钱，决不少花一分，该花力气的，要拿出百倍的信心去做，全力以赴，齐心协力，把安全工作落实到实处。

　　三、方法创新，体现安全文化的魅力

　　群众性安全文化在方法上，要彻底改变枯燥无味，老生常谈的传统说教，要以形式多样的文化活动营造安全氛围，使员工产生想安全的意识，要以扣人心弦的情感工程，打动员工的心，使员工树立时时要安全的意识。以现身说法和形象教育感化员工，树立保安全的意识。要让员工进行学习培训，使员工树立懂安全的意识，具体要做到以下三点。

　　1、启发性教育，俗话说，灯越拨越亮，话越说越明，合情合理的谈话，是解决问题的有效方法，瓦斯队实行安全教育“一、二、三、四法”效果很好，即，每班前讲一句警句格言，警示员工注意安全。每天记一条安全规程，规范员工的安全行为。每周员工互写一份安全慰问信，不断提高员工的互保能力，每月学唱一首安全歌，时刻把安全二字放在心里，使全队安全实现了零的目标。

　　2、现身说教，在以上教育的同时，重点搞好现身说教，让“三违”和伤残人员，登台亮相，讲经历，讲原因，讲危害，让员工从中吸取血的教训，提高自我安全意识。

　　3、情感教育，人都是血肉之躯，都有自己的情感，各级组织要从关心员工，爱护员工出发，开展多种形式的慰问活动，如矿工会女工都在井口开展了日日送绿豆汤，“有事您说话”活动。再如瓦斯队，每月开展优秀、合格、待培员工评选活动，奖优罚掠，为员工捐款活动，这都是实实在在的事情，员工看的见，摸的着，心里高兴，受教非浅，安全意识大大提高。

　　总之，群众性安全文化在发展中要不断创新，在创新中不断求实，只有这样，才能立于不败之地。