供电企业安全文化建设探索

　　电力理论

　　电力企业是特殊的行业，安全是电力企业永恒的主题。企业文化是企业的灵魂。而安全文化既是企业文化的重要组成部分，又是延伸企业文化、深入企业文化的一个最佳切入点。攀枝花电业局在推进企业安全文化建设的过程中，突出人本理念，紧贴安全生产工作，创新机制，创新管理，并渗透到企业的各个环节，有力地推进了企业的健康持续发展。

　　一、正确认识安全文化，树立安全文化观念

　　安全文化是实现安全管理的思想灵魂，安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，激发员工在安全生产过程中的聪明才智和积极作用的充分发挥。因此，培养职工牢固树立安全生产意识，全面提高自我防护能力，是安全文化建设的核心内容，是实现安全科学管理、安全生产的保证，也是关爱人的生命的具体体现。安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设使职工端正态度，正确对待安全，建立安全第一的观点，唤醒职工对安全的渴望，使其在内心深处真正地意会并烙印安全生产的理念，不断促进职工安全技术素质的提高，并形成安全习惯性行为，变“要我安全”为“我要安全”，自发自觉维护安全、呵护安全。

　　二、建设供电企业安全文化的基本途径

　　企业安全文化是一个综合的系统工程，建立企业安全文化的基本途径可围绕安全管理、预防管理、行为管理以及创新管理等方面人手。

　　(一)健全物质保障，构筑安全文化建设的基础。安全管理。制度建设和制度的转化落实是安全文化建设的重要部分。尤其是每个环节的运行程序，操作规范，要求员工必须遵守，只有规范的、法制化的管理才能够培养教育出规范的员工行为，这是安全文化建设的重要环节，也是安全文化延伸的保证。教训总结，90%的安全事故源于人员违章。而有效遏制违章的最佳途径是建立起一套完整的规章制度。一是用制度来约束人的行为，来不断强化人的安全意识，最终实现规范的安全行为。正如电力系统安全生产所不断强化的工作前交底、落实安全措施，要求作业人员从开工前、到工作中、再到工作结束，都要严格每个环节的标准化作业，规范操作，从源头上杜绝安全事故的发生。二是加大安全设施投入。要舍得在设备上投资，更新设备，提高自动化程度，减轻职工的劳动强度，提高安全保障分数。

　　(二)严格制度执行，形成安全文化建设的保证。经过几代人的努力，电力企业也形成了一系列比较健全的安全生产制度。但制度是一种要求严格的"规矩"，在执行的过程中，就有相当一部分人是很不愿意循规蹈矩的。加强制度执行力是加强安全文化建设的重要内容。一是要求各级领导干部以身作则，带头执行，为员工树立榜样。二是要加大安监人员的监督力度，按章办事，绝不能姑息迁就。三是要把制度提高到"法"的高度，让职工认识到违章就是违背了安全生产的客观规律，就要受到惩罚。四是要建立起安全生产的激励机制，在做到罚要罚得心痛的同时，做到奖要奖得心动。总之，最终目的是让员工明白执行制度的重要性，自觉养成一种遵章守规的良好习惯。为安全文化建设奠定基础。

　　(三)提升安全意识，抓住安全文化建设的关键。人的意识决定人的行为，通过制度执行的人的被动执行，最终要转化人的自觉执行，即要我安全到我要安全的转变。提升安全意识，是保障安全的最佳途径和有效办法，如何多举措提升安全意识，成为安全文化建设的关键所在。一是要建立起一个良好的安全文化氛围。凡是有人工作的地方都要悬挂警示牌，警示语切莫生硬、强制、霸道，要充满人性化，要亲切、诚恳、温馨。还要利用各种宣传媒体宣传企业的安全理念，教育职工把理念根植于心中，付诸于行为。二是加大职工的培训力度。把培训的主动权交给职工，技术领域、安全领域的培训要让职工“点餐”，使培训切合工作需要使之胜任自己的工作。三是企业领导层要关爱自己的员工。要把一线职工的冷暖铭记在心，想方设法为他们排忧解难，使其舍去后顾之忧，全身心地投入到安全生产之中。

　　安全文化建设最终将形成保障持续安全的长效机制，必将深入推进“本质安全”，做到安全风险可控、所有的事故都可以预防和避免，而且这种状态具有持续性的特征，实现企业的和谐、稳定、发展。

　　三、结语

　　经过实践和探索，从提高全体职工的安全素质人手，强化教育，规范管理，逐步培育出具有攀局特色的企业安全文化，营造了“安全第一、文明生产”的良好安全文化氛围，职工的安全意识、安全技术素质以及自主保安、自主管理能力都得到了明显增强，企业步入了充满活力的良性发展态势。安全文化建设为企业实现安全发展、活力发展、持续发展起到了积极的促进作用。