航运企业安全文化建设之我见

　　安全是航运企业的基石，稳定、良性的安全生产和安全管理局面将为“再造一个新货运”事业提供稳固的安全保障。

　　一、安全文化建设的必要性与重要性。通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和扩张力，引导各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型船舶，不仅非常必要，也是十分重要的。

　　二、安全文化建设的主要目标与工作任务。紧紧围绕“百年中海、世界一流”和“再造一个新货运”的发展战略目标，中海货运安全文化建设要努力实现以下主要目标和任务：（1）培育安全理念。安全思想教育以公司机关员工和船员为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，多角度地对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化。（2）规范安全行为。通过落实行政第一责任人为核心的责任制，建立安全管理网络。尤其要对船员建立“分级”管理的预警机制，把安全控制指标分解落实到部门各个岗位，厉行考核奖惩，逐级负责，并采取积极有效的预防事故措施，加强对生产过程的动态管理和闭环控制。严格执行各项规程、规章制度，推行标准化作业和规范化操作。（3）提高安全素质，提高安全操作技能和自我保护能力。公司各级要广泛开展活动，提高机关员工和船员自身业务技术素质和安全防护能力，增强机关员工和船员按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为机关员工和船员的自觉行动。（4）营造安全氛围。认真组织参加年度全国“安全月”、集团“百日安全无事故”和“安康杯”劳动竞赛等活动，通过公司一报一刊一网和船舶版报、宣传栏（窗），广泛开展形式多样的安全宣传活动。要在船舶作业现场设置醒目的警示标语、安全警句和安全操作示意图，并建立“安全文化教育栏”。

　　三、推进安全文化建设的主要措施。（1）加强领导，率先垂范。能否顺利推进船舶安全文化建设，关键在于领导者的重视和示范。因此，要切实加强对机关和船舶安全文化建设的领导，做到主要领导亲自挂帅指挥，各部室负责人、船舶领导全力组织实施，真正形成党政工团和各部室、船舶齐抓共管的格局。（2）结合实际，积极推进。把加强安全文化建设与创建“四好”领导班子、创建文明单位、开展“学树创”、“双一流”活动结合起来，与评选中国海运“四十佳”、中海货运标兵船和青年岗位能手结合起来，共同推进公司的安全文化建设。（3）加强培育，创新方式。有针对性地加强对机关员工和船员安全意识、安全知识和安全技能的培训。要创新工作方法和工作机制，打造富有吸引力和感染力的安全文化活动品牌，并通过对标，吸收国内外先进的管理理念。（4）发挥思想政治工作优势。着力培养职工职业道德，树立爱岗敬业、追求卓越的精神。有利于发挥政委、党员和安全监督员的作用，通过开展党员无违章、党员身边无事故等活动，影响和带动其他员工，为企业的改革发展提供强大的精神动力和思想保证。

　　安全工作只有起点，没有终点，企业安全文化建设工作同样如此。我们一定要充分认识提高企业安全质量管理水平和建设企业安全文化的艰巨性、长期性和紧迫性，以追求卓越的安全质量管理境界和企业安全文化精神为己任，积极探索安全文化建设的新路子，努力培育符合时代要求、具有中货特色的企业安全文化体系。