有一流的班组，才能有一流的企业。一流的班组并不是从天而降，而是下大力量培养教育不断打造而成的。换句话说，没有经过培养和教育就成优秀班组的。企业要发展，要同世界一流企业接轨，必须夯实基础。所谓基础，就是班组。班组不过硬，企业所有的蓝图化为乌有。其实，这个道理，差不离人人都懂，那么为何不去很好抓班组建设呢？在我看来，原因有以下几点：
一是受唯心史观影响，片面夸大企业家作用，把广大职工抛到一边。企业好坏，不在于职工而在于企业家。这种想法和做害都是有害的，大大妨碍企业班组安全文化建设。
二是班组安全文化建设仍停留在表面上，不下大力气，不做大文章。有的企业对此是说的多，做的少；做表面文章多，实际行动少，急功近利多，扎扎实实少。
三是舍不得投入。优秀运动员是有高投入培养出来的，不是天生的。企业的班组也是如此，科学文化，生产技术，安全管理等，都需要培训。企业的现代化，是有具备现代化知识的人来驾驭，如果缺乏技术，现代化的设备掌握和驾驶证不了，产品也不会合格，生产率也不会提高。只有高投入换来高效益。所谓高投入，在某种意义上讲，就是抓人的培养，抓班组安全文化建设。
四是班组安全文化建设没有纳入企业发展长期目标。换句话说，哪打铧哪住犁。有些企业家很短视，仅看到眼前利益，缺乏长远打算，得过且过。五是思想重视不够，认识模糊。班组安全文化建设毫无起色，涛声依旧。由于目的不明确，行动不自觉，很难取得事半功倍的效果。
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