建设安全文化氛围 实现安全发展

　　近期，在我国近邻日本的福岛核电站，由于强烈地震及海啸发生了严重核泄露事故，从广大普通民众到核专家、国家元首都高度关注并反思核电站的安全。秦山核电有限公司作为核电企业，确保安全是做好各项工作的重要前提。公司目前正在全体职工中开展核心价值观之安全观培训活动，积极宣贯中核核电的卓越核安全文化的“八大原则”，努力建设以核安全为中心的企业安全文化。行政部积极参与各项活动，以自身鲜明的特点，努力做到安全发展，实现公司安全健康、队伍和谐稳定、企业与社会共同发展的最高目标。

　　安全对任何一家企业都是头等大事，核电企业更是涵盖可引发安全事故的方方面面。一方面是“核安全”；另一方面，涉及到工业安全、消防安全、施工现场作业等。而行政部涉及行业包括交通运输安全、食品卫生安全、医疗安全、治安安全等，无一例外与人的健康、生命、财产安全密不可分，责任重大。因此，怎样做好部门安全生产管理无疑是行政部必须思考和解决的问题。

　　分析企业安全文化完善的历程，最早是企业和员工对安全事故的反思和亡羊补牢式传统管理阶段，主要工作方法是典型的亡羊补牢，每发生一起事故，就进行追查分析，查管理找漏洞，整章建制，召开大会动员全体职工从中吸取事故教训；然后是制度文化向监督管理文化转变，主要是强化安全监督和管理，从一事一举的安全事故教训向提前预防转变，主要工作方法是年初制定安全管理目标，然后逐级分解目标，用通过工作票、技术交底、现场监督做好安全管理工作，将安全有关管理制度在实践中落实。目前我们的工作大多停留在这个阶段。

　　更高阶段是实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。2007年，公司建立了OHSMS18000职业安全健康管理体系，把安全文化建设向深层推进。目的是将安全文化成功的引用到日常安全管理之中，培养形成员工自律的行为模式，自觉地加强管理，利用LEC打分法确定重要危险因素和一般危险因素，对应制定预防措施和应急方案。在安全管理上，提出了闭环管理，使每项工作都按照PDCA循环程序，做到有计划、有检查、有记录、有整改、有考核的封闭运转状态。

　　援引《卓越的核安全文化的八大原则》所述，安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先地位。落实到行政部具体工作中，要求各班组长、科室负责人、乃至部门经理自觉做安全的表率，从处处时时讲安全，到做好日常安全巡视，加强员工安全培训。今年在公司的统一安排下，要编制涵盖行政部所有岗位的安全责任制，并且制度化，关键制定好后，要让每位员工熟知自己所在岗位的安全责任，并自觉遵守。

　　在建设安全文化氛围的过程中，要结合行政部的人员特点。行政部这么多年来，安全工作取得了很好的成绩，主要与员工长期从事该岗位工作，经验丰富，具有良好的处理问题的能力有关，但也存在文化层次较低，接受新知识、新观念比较困难的劣势。我认为做到以下几点很重要：一是坚持以人为本的原则，尊重人格，关爱生命，将涉及人的生命安全永远放在首要的位置；二是认真开展安全隐患排查工作，动员员工充分发挥自身优势，查找岗位上的安全隐患，灌输“安全生产无小事，小细节大安全”的思想，扎实做好日常安全工作；三是关爱开始，以情感动人，各层次管理人员要理解一线工作的特点，经常深入一线，心平气和地与大家交流，在取得支持的前提下，达到启发和教育的目的；四是采取不同形式的安全教育，根据行政部人员的特点，一味灌输安全理论或制度要求效果往往不好，在安全活动中要多以事例或视频方式，使员工能较易知其然及其所以然，对掌握安全规范有很强的示范作用。

　　“春风化雨，润物细无声”，建设安全文化氛围不是一朝一夕就能完成的，公司已经着手打造以核安全为中心的安全文化，推进公司安全发展，任重而道远。作为公司生活后勤保障部门，行政部似乎不显山露水，有点游离“核”之外，但安全工作是永远的主题，如何融入公司的安全文化，又结合行政部的客观实际，需要我们去想、去做的很多、很多。