对施工企业安全文化建设的思考

　　提要　施工企业安全制度文化为施工企业安全文化的改善和提高提供了制度性保障。本文首先提出施工企业安全制度文化的主要内容，然后就如何搞好施工企业安全制度文化建设作了较为详细的分析，并提出相应建议措施。

　　关键词：施工企业；安全；制度文化

　　借鉴安全文化内在结构“四分法”的思路，建筑施工企业安全文化可以划分为安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化及安全物质文化等四个方面。其中，安全制度文化具有实现社会凝聚和社会控制的功能，对整个施工企业安全文化的充实、更新和发展都有着十分重要的影响。抓好了施工企业的安全制度文化建设，整个施工企业安全文化的改善和提高就有了制度性保障。

　　一、施工企业安全制度文化的主要内容

　　建筑施工企业安全制度文化是指建筑生产过程中的安全组织机构、劳动保护、劳动安全与卫生、消防安全、环保安全等一切制度化的社会组织形式以及人的社会关系网络的总和。一个良好的施工企业安全制度文化主要包括两个方面的内容：一要有一个强有力的安全管理组织机构；二要有一套科学的安全生产规章制度予以贯彻执行，形成有效的激励机制与严格的约束机制。施工企业安全制度文化建设也应围绕这两个方面的内容展开进行。

　　二、施工企业安全制度文化建设

　　（一）建立强有力的安全管理组织机构。安全管理组织机构的组建是企业安全制度文化建设的首要任务。一个企业只有有了强有力的安全管理组织机构，安全管理工作才能稳步向前推进，各项安全管理制度的贯彻落实才有了组织保障。建筑施工企业要根据企业实际情况，建立精简高效、运转灵活的安全管理组织机构，各级管理机构必须权责明晰、责任到位，避免职能重叠、相互推卸责任，真正做到各司其职、各尽其责。安全管理人员既要精通管理，同时还要熟悉安全技术，实现管理与实际的紧密结合。

　　（二）加强安全生产管理制度建设。建筑施工企业领导必须在摸清现有安全管理制度的基础之上制定安全文化建设纲要，明确企业安全文化建设的指导思想、战略目标、任务以及措施等，真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循；凡事有人管理；凡事有监督考核、有奖有罚”，建立起网络化的安全管理体系，促进企业安全文化建设不断向制度化和规范化发展。同时，施工企业各级主要领导要牢固树立“安全第一”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，以身作则抓好安全制度文化建设工作，形成党、政、工、青、妇、技术、安全等部门七路并进、齐抓共管的运行机制，全方位、多层次地实施安全制度文化建设，促使施工企业安全文化水平持续改进和提高。

　　具体说来，施工企业应根据建筑产品的特点、施工工艺流程和现场环境、人员素质和材料设备状况等具体情况，确立企业安全规章制度和操作规程，建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，明确安全教育、安全培训、安全宣传、安全检查、安全绩效考核奖惩、安全事故汇报、调查处理及责任追究制度，对安全生产实施全过程、全方位、全员性的安全管理，最终形成一个目标、任务、职责、权限互相协调配合的有机整体。

　　1、安全资金保障制度。安全管理工作需要花费较多的资金投入，没有充足的资金做保障，安全管理就如同“无米之炊”，再美好的目标和计划最终都只能化为泡影。所以，施工企业应建立有效的安全资金保障制度，确保任何条件下企业在安全管理上的投入都能够及时到位，国家划拨或企业自留的安全费用绝不可挪作他用，企业的安全资金投入必须从制度上加以保证，从而为其他各项安全管理制度的贯彻和落实奠定最基本的物质基础。

　　2、安全宣传教育和培训制度。施工企业应明确各职能机构和安全部门在宣传教育和培训上的任务和职责，对企业在安全教育和安全生产培训方面的工作目标和内容作出制度性规定，致力于员工安全意识、安全技能等安全文化综合素质的全面提高。

　　3、安全责任分配制度。施工企业应明确各职能机构及各级领导和安全生产管理人员的责任，以强化企业安全文化建设的组织领导：（1）明确从企业决策者、管理人员、安全技术人员、班组长至工人的安全职责，做到自上而下层层有目标，一级对一级负责，形成企业领导管全面，管理人员管现场，安全技术人员管专业，班组管作业点，职工管岗位的职责明确、管理有序、考核有据的管理网络；（2）公司与分公司、公司与项目、项目与班组层层签订安全生产责任状，进一步明确各自的安全任务，并将安全责任与经济利益挂钩，使安全管理由被动变为主动；（3）以班组为中心，开展“高一级工负责制”，作业过程中级别高的职工要对级别低的职工安全状况负责，并以项目班组为单位推行全员、全方位、全过程安全管理模式，基本做到人人有责任、人人都参与、事事有人管。

　　4、安全标准化制度。施工企业应建立企业安全文化建设的评定标准，这是安全生产的前提和保证，是企业加强安全管理的基础和依据，它有利于规范员工的安全行为和习惯，通过“强制性”的安全管理，培训员工的工作技能，提高他们的安全素质，为企业安全文化的“软管理”奠定基础。没有标准化，安全管理无从谈起。只有把安全管理的全部过程分解成明确的可度量指标，并制定完成指标的完善细致的操作方法，才能形成“事事有标准，管理按标准，作业守标准，人人讲标准，横向到边，纵向到底”的安全管理体制，对建筑生产进行有效的安全控制及管理。

　　5、安全考核及奖惩制度。建筑施工企业应建立可行的目标考核制度，让全体领导干部和员工始终保持一种不放松、不麻痹的思想状态。每个企业都要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施，强化现场管理和监控，定期对安全状况进行考核评估。同时，还应建立有效的安全奖惩制度，以提高职工搞好安全生产的积极性和自觉性。企业应做到赏罚分明，对安全生产有突出贡献的要重奖，造成事故的要重罚，通过硬性手段提高员工的安全责任感。建立有效的激励约束机制，把安全成效与分配机制紧密结合起来，重奖发现重大隐患和避免重大事故的员工，把安全生产与项目部、班组及个人的工资收入直接挂钩，与评先晋升直接挂钩。企业必须严肃惩处违章违纪尤其是事故的直接责任者，保证安全生产的长治久安。

　　6、安全检查、监督及控制制度。建筑施工企业要完善安全生产检查、监督及控制制度，定期组织安全检查和质量标准化检查验收，建立完善的安全生产检查评估跟踪制度，以防止检查流于形式。要重视对生产过程中存在的安全隐患特别是重大安全隐患进行及时排查和治理，制定安全隐患预警、排查、整改和反馈措施，使安全隐患排查工作做到有安排、有措施、有落实、有结果、有反馈，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　7、安全生产事故处理制度。安全生产事故处理包括事故的汇报、调查、赔偿及责任追究制度。对安全生产事故进行及时汇报和调查，能促使企业高效、及时地对事故原因进行分析，采取补救措施对事故现场进行处理，对受伤人员进行营救和治疗，最大限度地降低安全事故带给施工企业和受伤员工的损失。在事故已成事实的情况下对受害者及其家属进行合理的赔偿，可以适当减轻安全事故给他们带来的伤害和痛苦。对事故责任者进行严厉惩罚，追究其相应的责任，可以对全体企业员工起到警示作用，还受害者及社会一个公平，避免类似事件的发生。

　　除了进行上述各项制度的建设以外，安全生产管理制度建设还包括群众安全监督检查制度、各层次安全会议制度、安全信息报告制度、安全事故紧急预案制度、班组安全管理制度等方面的建设内容，所有这些制度的建设最终构成了施工企业安全制度文化建设的主体框架。

　　三、结语

　　总之，建筑施工企业安全制度文化建设是个系统庞杂的工程，我们要在不断完善安全制度的基础上，强化安全制度落实机制建设；要严格执行安全系统的目标、责任和标准制度，不断强化干部的走动式管理，将各级单位落实安全制度的情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析，并纳入领导及员工的综合考评当中，与其工资分配挂钩；要踏踏实实，一步一个脚印，不断求索和创新，不断实践和改进，推进施工企业安全制度文化建设不断向前发展。