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搞好班组安全文化建设之我见

2011-07-08   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  班组是企业安全生产的最基层单位,企业安全生产工作的好坏,班组是基础,班组安全则企业安全。班组的安全责任是否落实,安全管理是否有效,成员的安全意识是否到位,直接关系到企业的兴衰、安危。因此,抓好班组的安全文化建设,是保障企业财产安全与职工人身安全与健康的关键,谈一些粗浅的看法与朋友们探讨。

  一、要选好班组长

  要抓好班组安全文化建设工作,首先是要有一个好的班组长,班组长很重要,班组长身上有二副担子:一副是如何完成上级交给的生产任务,一副就是安全生产(即:如何保障班组成员及财物的安全)。班组长综合素质高,技术过硬,组织能力强,管理有方,任务完成出色,生产安全,效益就好。反之,班组长素质低,业务技术不熟悉,组织管理能力弱,自己违章指挥,成员违章作业、不遵守劳动纪律,经常出事故,效益也就无从谈起。俗话说:班组长要“话得伢过,做的伢过,”即:会讲,会做,会管理,会消除隐患,此话说得很有道理。

  1、要有较高的安技素质。班组长的安全意识是否到位,业务技术是否熟悉,在很大程度上决定着班组安全工作的好坏。班组长要有责任感、事业心、危险意识,事事处处考虑“安全”二字,在认识上高度重视,在行动上防范于未然,在操作技术上(包括劳动纪律、工艺规程、设备操作与维修保养、现场管理、消防安全、职业卫生、环境保护和事故应急处理等日常工作)“十八般武艺”件件皆能,班组里的一整套东西都必须熟悉了解,不仅要都会做,而且还要会发现和处理问题,所谓“打铁要靠本身硬”,“不懂医术,怎当医生”,道理也就在此。

  2、要有消除隐患的能力。在生产过程中,由于“软”“硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性,经常会出现这样或那样的问题(隐患),班组长是“医生”,要经常进行检查监督和纠错指导,及时发现存在的问题,“对症下药”,不断排除人、机、物产生的不安全因素。积极开展多种形式的岗位安全生产业务知识的教育和培训,提高班组成员的安技素质,制订切实可行的岗位劳动纪律和操作规程及奖罚措施,落实岗位责任制,动脑筋、想办法,保障班组工作正常、生产安全。

  3、能积极开展各项安全活动。组织召开班前会、班后会,开展班前检、班后检、过程检,做好生产工艺、操作技术、设备保养、现场管理、劳动保护技术的传、帮、带工作,每月和生产同时进行总结、评比,根据班组成员的业绩,实行“优者奖、劣者罚”,做好设备维修、保养、检查和工艺操作等各项记录及安全生产的交接班工作,充分发挥班组长既是生产指挥者,又是安全管理者的作用。

  二、要制度化规范化科学管理

  上面千条线,下面一根针,全靠班组去贯彻落实。班组虽小,事情繁多,管理上要规范化、制度化,科学管理,讲究方法。

  1、目标管理责任到位。年初订计划,平时抓落实,月度考评,年底总结,不断改进完善提高管理方法。根据安全目标管理计划,结合各岗位实际,将安全责任进一步细化分解,落实到各岗位每一个人,以便使班组成员进一步更好、更直观地对照贯彻落实,月底进行“安全生产百分考核”,根据个人业绩与工奖挂钩兑现。

  2、制度齐全贯彻落实。俗话说:“没有规矩,不成方圆,”没有规矩人的行为思维无拘无束,我行我素,事情乱套。以公司、厂制定的规章制度为依据,结合班组各岗位的特点,制定一套切实可行的岗位规程制度,如:岗位“安全生产责任制”,“防火责任制”,岗位工艺、设备的安全操作规程,岗位纪律、劳动保护以及相关的工作标准、职责、注意事项、防患应急措施等等。使每一个人,每一件事都有法可依,有章可循,作业标准、规范,生产安全、高效,达到效益好、事故少,无职业危害,保障安全生产之目的。

  3、培训教育持证上岗。各岗位工种都要经培训考试合格后持证上岗,除国家规定必须持证上岗的特殊工种(如:电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、爆破)以外,危险化学物品的运输、押运、储存保管、操作使用等其它岗位的操作工,也要经培训考试合格,实行持证上岗,通过岗位安全生产知识和技术的培训教育,发给相关岗位的“安全作业证书”,方可上岗作业。持证的目的在于:至少你通过了一定的培训教育,掌握了一定的安技知识,减少了对安全的威胁,提高了安全系数。不教育,不持证,对工作不熟悉,不了解,盲目蛮干,容易发生事故。

  三、要注重自我保护

  要抓好班组安全生产工作,班组成员必须人人都有自己管住自己的能力,包括突发性事故的应急处理,个个“懂安全、会安全、管安全”,确实做到“不伤害自己,不伤害他人,也不被他人所伤害”。要教育和管理好职工:

  1、要正确穿戴劳动防护用品。劳动防护用品是安全生产的必须用品和前提条件,作业前,必须按规定正确穿戴好劳动防护用品,以防止和减少伤害,每一个人都要自己保护好自己,不要疏忽大意,班组成员要互相监督,及时制止和纠正违反劳动保护规定作业的现象,对人对已负责。

  2、要遵章守纪,无“三违”现象。班组成员都要自觉地严格遵守各项规章制度和操作规程,做到按规操作,按规办事,违规、违章的事绝对不做。要防止侥幸心理和惰性思想,不要用宝贵的生命去做试验品。如发现有“三违”现象,一定要及时制止,并严格按照“规章制度”相关条款进行严肃处理,决不心慈手软和姑息迁就。

  3、要精心操作,不麻痹蛮干。有句话叫“事事注意安全,处处防止事故”,不管做什么事,时间有多紧,任务有多重,都要考虑“安全”二字,按设备、工艺规程的安全作业要求精心操作,一丝不苟,不麻痹大意,不侥幸取胜,不盲目蛮干,时刻绷紧安全生产这根弦,随时预防各类事故的发生。特别是使用易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性危险化学物品的岗位,生产过程中事事处处都隐藏着危险因素,稍有不慎就会发生事故,给企业造成无法挽回的经济损失,给职工带来无法弥补的精神痛苦。

  四、要管理好设备

  设备是安全生产的硬件设施,除机器本体外,包括电气、仪表与设备配套的自动化元件,各种附件(包括安全附件)及工业建筑等必须安全可靠,运行始终处于安全状态。

  1、设备可靠,精心保养。对设备(包括消防器材、防毒面具等应急器具)要落实责任人,精心维护保养,经常揩擦、检查和维修,表面保持无油污、无尘土,不破损,无缺陷,无“跑、冒、滴、漏”现象,并经常进行检查,使其时刻处于良好的运行状态,不“带病作业”,一旦发现隐患(异常现象),应及时停机查明原因,待排除故障后再继续运行。消防器材、防毒面具等应急器具是应付突发性事故的必备用品,必须妥善保管,并实行严格的“定置管理”制度,无故不得随便动用,平时定期进行检查和更换,确保其急时好用。

  2、安全装置,灵敏正常。各类安全保险装置必须齐全、完好,并灵敏好用。如:电器设备的漏电保护器;锅炉的安全阀、液位计、电流表、电压表、温度计、警灯、警铃、止逆阀,压力表;压力容器的安全阀、爆破片、压力表;机动车辆的音响、灯光、刹车;高层建筑、危化品槽的避雷接地装置等安全设施一定要齐全、灵敏、完整、好用;各种防护设施要到位,如:台有栏、轮有罩、轴有套、洞有盖等;特别是临时性作业的安全防护设施更要到位,切不可因临时而松懈,要知道事故可没有临时性。

  3、现场管理,标识清楚。设备、器具要按规划实行定置定位安全合理放置,产品、物料堆放要分门别类,按规格、品种、包装、特性整齐摆放,标识清楚,符合取用方便、安全可靠的要求,现场无乱堆乱放的设备、器具、物品和其它不安全因素。各种禁止、警告、指令、指示标志和其他“安全周知卡”、告知牌等安全标志要清楚醒目,以起到提醒人们注意和重视安全的警示、告知作用,防止事故发生的目的。

  五、要搞好环境卫生

  搞好环境卫生,实行清洁生产、文明生产,不仅能为职工创造良好的工作与生活环境,提高生产效益,也能为安全生产打下良好的基础,同时也树立了良好的班组形象(即企业形象)。

  1、岗位卫生整洁,室内无杂物,室外无垃圾,地上无灰尘,屋顶无蛛网,墙上无污迹,光线足、空气好,窗明几净。

  2、室内器具、桌上用具、地上物料摆放整齐有序、牢固可靠,标识清楚,并实行“定置管理”,衣物、器具不乱挂乱放。

  3、努力营造优雅、舒适的工作环境,不断改善工况条件,使班组容貌新,职工精神好,环境安全舒适,工作性情舒畅。

  班组安全建设是企业安全生产的重要基础,是一项值得研究的课题,企业安全要上去,班组基础要夯实,班组的安全管理搞好了,企业的安全生产大船才能安全、高效、稳定、顺利地运航。