搞好班组安全文化建设之我见

　　班组是企业安全生产的最基层单位，企业安全生产工作的好坏，班组是基础，班组安全则企业安全。班组的安全责任是否落实，安全管理是否有效，成员的安全意识是否到位，直接关系到企业的兴衰、安危。因此，抓好班组的安全文化建设，是保障企业财产安全与职工人身安全与健康的关键，谈一些粗浅的看法与朋友们探讨。

　　一、要选好班组长

　　要抓好班组安全文化建设工作，首先是要有一个好的班组长，班组长很重要，班组长身上有二副担子：一副是如何完成上级交给的生产任务，一副就是安全生产(即：如何保障班组成员及财物的安全)。班组长综合素质高，技术过硬，组织能力强，管理有方，任务完成出色，生产安全，效益就好。反之，班组长素质低，业务技术不熟悉，组织管理能力弱，自己违章指挥，成员违章作业、不遵守劳动纪律，经常出事故，效益也就无从谈起。俗话说：班组长要“话得伢过，做的伢过，”即：会讲，会做，会管理，会消除隐患，此话说得很有道理。

　　1、要有较高的安技素质。班组长的安全意识是否到位，业务技术是否熟悉，在很大程度上决定着班组安全工作的好坏。班组长要有责任感、事业心、危险意识，事事处处考虑“安全”二字，在认识上高度重视，在行动上防范于未然，在操作技术上(包括劳动纪律、工艺规程、设备操作与维修保养、现场管理、消防安全、职业卫生、环境保护和事故应急处理等日常工作)“十八般武艺”件件皆能，班组里的一整套东西都必须熟悉了解，不仅要都会做，而且还要会发现和处理问题，所谓“打铁要靠本身硬”，“不懂医术，怎当医生”，道理也就在此。

　　2、要有消除隐患的能力。在生产过程中，由于“软”“硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性，经常会出现这样或那样的问题(隐患)，班组长是“医生”，要经常进行检查监督和纠错指导，及时发现存在的问题，“对症下药”，不断排除人、机、物产生的不安全因素。积极开展多种形式的岗位安全生产业务知识的教育和培训，提高班组成员的安技素质，制订切实可行的岗位劳动纪律和操作规程及奖罚措施，落实岗位责任制，动脑筋、想办法，保障班组工作正常、生产安全。

　　3、能积极开展各项安全活动。组织召开班前会、班后会，开展班前检、班后检、过程检，做好生产工艺、操作技术、设备保养、现场管理、劳动保护技术的传、帮、带工作，每月和生产同时进行总结、评比，根据班组成员的业绩，实行“优者奖、劣者罚”，做好设备维修、保养、检查和工艺操作等各项记录及安全生产的交接班工作，充分发挥班组长既是生产指挥者，又是安全管理者的作用。

　　二、要制度化规范化科学管理

　　上面千条线，下面一根针，全靠班组去贯彻落实。班组虽小，事情繁多，管理上要规范化、制度化，科学管理，讲究方法。

　　1、目标管理责任到位。年初订计划，平时抓落实，月度考评，年底总结，不断改进完善提高管理方法。根据安全目标管理计划，结合各岗位实际，将安全责任进一步细化分解，落实到各岗位每一个人，以便使班组成员进一步更好、更直观地对照贯彻落实，月底进行“安全生产百分考核”，根据个人业绩与工奖挂钩兑现。

　　2、制度齐全贯彻落实。俗话说：“没有规矩，不成方圆，”没有规矩人的行为思维无拘无束，我行我素，事情乱套。以公司、厂制定的规章制度为依据，结合班组各岗位的特点，制定一套切实可行的岗位规程制度，如：岗位“安全生产责任制”，“防火责任制”，岗位工艺、设备的安全操作规程，岗位纪律、劳动保护以及相关的工作标准、职责、注意事项、防患应急措施等等。使每一个人，每一件事都有法可依，有章可循，作业标准、规范，生产安全、高效，达到效益好、事故少，无职业危害，保障安全生产之目的。

　　3、培训教育持证上岗。各岗位工种都要经培训考试合格后持证上岗，除国家规定必须持证上岗的特殊工种(如：电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、爆破)以外，危险化学物品的运输、押运、储存保管、操作使用等其它岗位的操作工，也要经培训考试合格，实行持证上岗，通过岗位安全生产知识和技术的培训教育，发给相关岗位的“安全作业证书”，方可上岗作业。持证的目的在于：至少你通过了一定的培训教育，掌握了一定的安技知识，减少了对安全的威胁，提高了安全系数。不教育，不持证，对工作不熟悉，不了解，盲目蛮干，容易发生事故。

　　三、要注重自我保护

　　要抓好班组安全生产工作，班组成员必须人人都有自己管住自己的能力，包括突发性事故的应急处理，个个“懂安全、会安全、管安全”，确实做到“不伤害自己，不伤害他人，也不被他人所伤害”。要教育和管理好职工：

　　1、要正确穿戴劳动防护用品。劳动防护用品是安全生产的必须用品和前提条件，作业前，必须按规定正确穿戴好劳动防护用品，以防止和减少伤害，每一个人都要自己保护好自己，不要疏忽大意，班组成员要互相监督，及时制止和纠正违反劳动保护规定作业的现象，对人对已负责。

　　2、要遵章守纪，无“三违”现象。班组成员都要自觉地严格遵守各项规章制度和操作规程，做到按规操作，按规办事，违规、违章的事绝对不做。要防止侥幸心理和惰性思想，不要用宝贵的生命去做试验品。如发现有“三违”现象，一定要及时制止，并严格按照“规章制度”相关条款进行严肃处理，决不心慈手软和姑息迁就。

　　3、要精心操作，不麻痹蛮干。有句话叫“事事注意安全，处处防止事故”，不管做什么事，时间有多紧，任务有多重，都要考虑“安全”二字，按设备、工艺规程的安全作业要求精心操作，一丝不苟，不麻痹大意，不侥幸取胜，不盲目蛮干，时刻绷紧安全生产这根弦，随时预防各类事故的发生。特别是使用易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性危险化学物品的岗位，生产过程中事事处处都隐藏着危险因素，稍有不慎就会发生事故，给企业造成无法挽回的经济损失，给职工带来无法弥补的精神痛苦。

　　四、要管理好设备

　　设备是安全生产的硬件设施，除机器本体外，包括电气、仪表与设备配套的自动化元件，各种附件(包括安全附件)及工业建筑等必须安全可靠，运行始终处于安全状态。

　　1、设备可靠，精心保养。对设备(包括消防器材、防毒面具等应急器具)要落实责任人，精心维护保养，经常揩擦、检查和维修，表面保持无油污、无尘土，不破损，无缺陷，无“跑、冒、滴、漏”现象，并经常进行检查，使其时刻处于良好的运行状态，不“带病作业”，一旦发现隐患(异常现象)，应及时停机查明原因，待排除故障后再继续运行。消防器材、防毒面具等应急器具是应付突发性事故的必备用品，必须妥善保管，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用，平时定期进行检查和更换，确保其急时好用。

　　2、安全装置，灵敏正常。各类安全保险装置必须齐全、完好，并灵敏好用。如：电器设备的漏电保护器;锅炉的安全阀、液位计、电流表、电压表、温度计、警灯、警铃、止逆阀，压力表;压力容器的安全阀、爆破片、压力表;机动车辆的音响、灯光、刹车;高层建筑、危化品槽的避雷接地装置等安全设施一定要齐全、灵敏、完整、好用;各种防护设施要到位，如：台有栏、轮有罩、轴有套、洞有盖等;特别是临时性作业的安全防护设施更要到位，切不可因临时而松懈，要知道事故可没有临时性。

　　3、现场管理，标识清楚。设备、器具要按规划实行定置定位安全合理放置，产品、物料堆放要分门别类，按规格、品种、包装、特性整齐摆放，标识清楚，符合取用方便、安全可靠的要求，现场无乱堆乱放的设备、器具、物品和其它不安全因素。各种禁止、警告、指令、指示标志和其他“安全周知卡”、告知牌等安全标志要清楚醒目，以起到提醒人们注意和重视安全的警示、告知作用，防止事故发生的目的。

　　五、要搞好环境卫生

　　搞好环境卫生，实行清洁生产、文明生产，不仅能为职工创造良好的工作与生活环境，提高生产效益，也能为安全生产打下良好的基础，同时也树立了良好的班组形象(即企业形象)。

　　1、岗位卫生整洁，室内无杂物，室外无垃圾，地上无灰尘，屋顶无蛛网，墙上无污迹，光线足、空气好，窗明几净。

　　2、室内器具、桌上用具、地上物料摆放整齐有序、牢固可靠，标识清楚，并实行“定置管理”，衣物、器具不乱挂乱放。

　　3、努力营造优雅、舒适的工作环境，不断改善工况条件，使班组容貌新，职工精神好，环境安全舒适，工作性情舒畅。

　　班组安全建设是企业安全生产的重要基础，是一项值得研究的课题，企业安全要上去，班组基础要夯实，班组的安全管理搞好了，企业的安全生产大船才能安全、高效、稳定、顺利地运航。