关于创建企业安全文化的几点建议

　　随着社会大生产不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视，安全生产提不上去，伤亡事故大量发生，劳动者和公民的生命安全得不到保障。因此安全生产事关人民群众生命和财产安全，国民经济持续发展和社会稳定的大局。

　　鉴于国家安全生产的政策方针，本着以人为本、尊重生命，对国家和社会负责。所以创建企业安全文化的必要性是刻不容缓。

　　一、员工对于企业的重要性

　　牢固树立人是企业最宝贵财富的意识。一方面，员工在一些危险的环境中工作时有可能使他们的身体和精神受到伤害。另一方面，员工在工作的过程中，如果没有风险发生而又比较专注所从事的工作，就会通过工作产生愉悦感和成就感，促进身心健康。工厂的安全措施应该能够提高风险控制并保障员工健康。安全政策和其他的人力资源管理制度结合在一起能够确保员工对工作的责任心、兴趣感。

　　二、缺乏有效的安全管理控制会导致事故

　　大部分的事故和事件不是由粗心的工人造成的，而是由于控制不当或根本就没有什么风险保障制度导致的，这些都属于管理者的责任。尽管导致事故的原因经常不止一个，但事故和职业疾病基本上都是能够避免的。成功的安全管理政策一般都会强调对人和技术的有效控制，着眼于制度建设，员工培训、严格执行国家标准或行业标准对起重设备，吊具索具报废。气、电、设备按规范布置、严禁随意挪动、乱搭、乱挂。

　　三、安全生产中的致因理论的重要性

　　对人力和资源的保护是降低损失的重要途径。伤害和职业病是为企业带来计划外损失的一种因素。设备或者产品意外损坏同样会导致经济损失。在全面损失管理中，事故的定义就不仅仅是那些导致人员伤亡的事件，还包括一切导致财产、设备或者产品损失以及生产力降低。全面损失管理的方法是基于事故致因理论的。该理论认为：在生产过程中发生的事件和事故隐患比直接导致人员伤害和财产损失的事故要多得多。通过对这些事件和未然事故的分析和研究，能够极大限度地避免未来伤害事故的发生。因此，全面损失管理强调通过事故和事件总结经验以获得有效的控制方法。不仅仅需要从企业内部的事故和事件中总结经验教训、还可以从其他企业的事故中获得启示。最终目标是在发现导致事故伤害和损失的潜在风险后，采取措施避免事故的发生。安全需要投资，安全也具有成本。用于安全方面的投资的直接效益是减少了不必要的损失，尤其是当行业竞争非常激烈的时候，这方面的投资带来的效益往往比直接用于市场和销售方面的投资更好。

　　四、组织因素的重要性

　　对于管理者而言，安全同生产率和质量有着同样的重要性。有效的管理应建立在如何通过良好的管理控制安全隐患的基础上。建立有效的安全管理制度是成功的风险管理减少伤害、职业病和损失的核心工作，这套制度应该能够发挥各个层次的个人和班组的力量。为此，必须建立积极的企业安全文化，使安全如同其他管理目标一样，得到广泛的认同。而这只有通过最高层管理者的自身行为和管理实践以及对安全理念的有效传达才能实现。整个企业的成员都应该和管理层一样重视安全生产，并且积极努力实现组织内部建立的安全政策目标。

　　五、加强安全组织管理与学习氛围

　　安全的组织管理是设计并建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程。在安全的工作环境中形成一种企业安全文化、而企业安全文化又会反作用于工作的各个方面，包括影响个人和企业的行为。组织管理需要从良好的安全文化中汲取营养，而安全文化的培养也需要组织行为的推动。为了在企业内部获得安全管理的成功，需要统一所有员工对安全的认识。加强培训学习，新员工严格执行三级教育并指定一名有一定安全经验的老员工进行跟班指导对安全隐患的排查分析，做到每周组织新老员工的安全认识和经验交流学习。这样就建立了一个积极的安全文化氛围，这样的氛围提倡在事故发生前通过共同努力发展和维持控制体系，而不是事后相互责备。

　　促进企业安全文化对于政策的正确实施和持续发展具有关键作用，这样的文化需要时间来孕育，但却是影响个人行为的有效方式，每一个企业都有其内部独特的安全文化，这种文化为企业成员公认，也能够引导企业成员对安全问题进行共同思考并且形成良好的各种方式。所以企业应该着眼于创建一种积极的安全文化。