安全文化的几种活动方式

　　通过系统化、模式化、规范化的方式来总结归纳安全生产活动，对于提高企业安全生产管理水平，增强企业安全文化建设效果，具有现实意义。企业安全生产活动的方式、方法包括如下十类：

　　1.事故防范活动。事故告示活动-对发生的伤亡、时间休工损失、险肇事件等事故状况进行挂牌警告;事故报告会-对当年本企业或同行业发生的事故进行报告;事故祭日活动-本单位案例或同行业重大事故案例回顾;事故保险对策-分析高危人群和设备、设施，进行合理投保策略。安全经济对策-事故罚款、入厂风险金、安全奖金、安全措施保证金、公伤保险、事故赔偿、安全措施。风险抵押制-采取安全生产风险抵押方式，进行事故指标或安全措施目标控制的管理(责任书、承包目标、考核内容、奖罚办法等)。

　　2.安全技能演习。灭火技能演习-进行各种消防器材的实际使用演练;火灾应急技能演习-对可能出现的火灾事故进行有效的岗位应急处置、个人救生等应急技能演练;爆炸应急技能演习;泄漏应急技能演习等。

　　3.安全宣传活动。开年"三个第一"-第一个文件是“安全文号”、第一个大会是“安全大会”、第一项工作是“安全1号文件的宣传月活动”;“三个一”工程-车间一套挂图;厂区一幅图标;每周一场录像;标志建设-禁止标志、警告标志、指令标志;宣传墙报-安全知识、事故教训等。

　　4.安全教育活动。进行新职工和换岗职工的“三级教育”模式;对特种作业人员的“特种作业人员持证教育”模式;对员工的日常的“全员教育”;对高危岗位职工家属的安全教育;在生产班组进行读报活动;对管理人员进行“干部管理资格认证教育”等。

　　5.安全管理活动。全面管理法-责任制建设;应用各种法规、条例、规范等进行全面管理;安全目标管理-在安全教育、安全制度建设、安全技术推广、安全措经费等方面进行目标化的管理;四全管理法-全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理;“三群”管理法-推行群策、群力、群管;“三负责”制-向职工负责;向家人负责;向自己负责;系统管理工程-人员、设备、环境的安全分析及预防型对策;无隐患管理法-隐患辩识、分析、管理、控制;“定置”管理-对工作车间(岗位)和现场职工生产行为进行定置管理;“5S” 活动;事故判定技术;危险预知活动;“十个一”安全主题活动;安全生产委员会制度等。

　　6.安全文艺活动。安全竞赛活动;安全生产周(月);安全演讲比赛;安全贺年活动;安全“信得过 ”活动;三不伤害活动;班组安全建“小家”;开工安全警告会;现场安全正记时等。

　　7.安全科技建设活动。标准化岗位建设(三标建设)-车间、班组、岗位进行安全标准化作业建设(防火,防毒,防电,防尘);“绿色岗位“ 建设-针对特殊岗位进行全方位(人机境)安全建设;作业人机工程-对企业内部各种条件下的人机界面进行研究、分析，通过硬件设计、改造，实现本质安全;应急预案-对可能发生的火灾、爆炸、泄漏、中毒等事故和危急事件，设计应急实施方案;"三点"控制-危险点、危害点和事故高发点进行重点控制;"三治"工程-治烟、治尘、治毒;隐患整治-对生产技术及工艺中存在的隐患进行分期、分批的改造、整治。

　　8.安全检查活动。人因安全性检查;物态安全性检查;四查工程-岗位每天查、班组每周查、车间每月查、厂级每季查;八查八提高活动;安全管理效能检查;岗位责任制检查等。

　　9.安全报告活动。安全知识竞赛;进行安全知识竞赛模式;安全汇报会;安全述职制度等。

　　10.安全审评活动。安全评价-对企业在安全管理、安全教育、安全设施、现场环境等安全生产的软件、硬件进行全面评价;安全庆功会-对安全生产先进的班组、车间、个人进行表彰、奖励;安全人生祝贺活动-对安全生产三十年、安全驾驶50万公里等长期安全生产的职工进行安全人生庆贺等。

　　安全活动方式通过活动内容、活动方式、活动目的、活动对象、组织部门、关键点等项目系统地表达。在实际组织时，每种活动方式可采用定期组织操作或非定期组织操作的方式进行，如定期组织操作，就可能成为：安全宣传月;安全教育月;安全管理(法制)月;安全活动月;安全科技月;安全检查月;安全总结月等。