企业安全文化建设之我见

　　安全文化是企业文化建设的组成部分，在每一个行业特定的环境中，安全文化建设直接关系到企业文化建设的方向。可以说，安全文化建设是摆在企业面前的一道严峻课题，尽管一些企业在安全生产实践中积累了一定的经验，有过一些好的做法，但安全文化的底蕴还很薄弱，要形成一个科学的、完整的安全文化体系，还需要一个长期的建设过程。就安全文化应如何建设，下面谈一下个人浅见。

　　一、提认识，强化企业文化建设的组织领导。

　　在日益激烈的市场竞争中，企业文化对企业发展的作用和影响越来越大，谁拥有了文化的力量和优势，谁就拥有了主动权，拥有了发展的基础空间。企业安全文化建设是一项浩瀚的工程，企业领导必须形成共识和予以高度重视，并将其融入企业文化建设的总体战略之中，推动安全文化建设的健康发展。为此要在全公司组成党政领导共同负责的企业安全文化建设推进委员会，行政一把手为第一负责人，党委书记为第一协调人，其它党政领导、办公室、宣传、工团、企管部、财务部、人力资源部、安全管理部等职能科室负责人为成员，宣传、安监、工会、团委牵头组成办公室负责日常工作。各基层单位要成立相应的组织领导机构，负责建设具有本单位特点的安全文化，形成齐抓共管、上下纵横、协调的安全文化建设推进组织领导网络，为有力推进企业安全文化建设起保证作用。

　　二、建机制，形成制度体系的安全文化。

　　制度是具有一定束缚力的，把搞好安全生产作为职工的自觉行动，变要我安全为我要安全，就必须首先用制度去约束、规范职工行为，培养职工的自制和自控力。

　　一是要建立健全安全管理制度，要切实执行和落实好安全责任制，从企业到车间、从车间再到班组，逐级落实安全责任，建立起横向到边、纵向到底，队伍思想、业务、文化、素质高的企业安全管理网络，形成安全时时有人管，处处有人问的良好局面。

　　二是要建立健全各项规程和规章制度，完善企业安全管理的各项基本法规、规章制度和各种办法规定等。几年来通过不断摸索，很多企业积累了一定的安全管理经验，相继出台了很多安全管理办法和制度，在此基础上进一步规范化、科学化、系统化，并讲求适用性和操作型。要组织力量清理、修订、完善原有的安全操作规程标准。同时对企业发展中的新技术、新设施、新工艺逐步建立起安全操作技术规程、标准和有关管理制度，在改进、完善和整合中形成独特的安全文化体系。

　　三、提技能，培育全员的行为安全文化。

　　规范人的行为，提高其安全操作技能水平和自我保护能力，是控制和预防事故的有效途径。一个人树立了正确的安全观，掌握了一些安全知识并不等于具有了实际操作技能，还需要进行反复的技能训练。强化员工的行为化教育，首先是要对全体员工经常不断地进行安全操作技能训练，经过严格的考核后，使每一个职工都能做到持证上岗。在日益激烈的市场竞争中，还要使员工成为技术多面手，做到“精一、会二、学三”，适应各种岗位的需要。二是要在职工中开展争当技术明星、技术状元和技术能手等活动，在岗位和岗位、员工和员工之间开展技术对手赛，把创先争优作为每一个职工对工作目标的追求，营造当先进吃香、做状元光荣的良好氛围。三是要开展示范教育活动，聘请一些有经验、技术好的老职工和老师傅兼任安全操作教员，传授安全技艺。同时，每一个单位都要针对各自工作性质和工作特点开展内容丰富、形式多样的安全技能培训活动，如技能比武，突发事件预想，反事故演习等。总之，要在安全技能操作标准化上狠下功夫，从根本上提高岗位员工安全操作技能和自我保护能力。

　　四、上硬件，提高物态安全本质化。

　　在长期的劳动实践过程中，安全取决于人和物两种形态，人和物安全本质化是人类长期追求的目标，也是安全文化建设的必然要求。提高物态本质安全化程度一是要彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰那些不适应行业要求，落后的安全技术性能差的陈旧设备、设施，这就要求每一台设施、设备都要严格达到质量标准化要求。二是开展精品设备竞赛活动和每月评选最佳运行设备活动。通过开展活动，进一步增强广大职工上标准岗、干标准活，遵守规程、认真操作的积极性。三是要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设备，使生产运行设备具有可行的安全品质和特性。四是要不断完善生产作业和劳动环境条件，彻底整治脏、乱、差现象，为职工创造一个安全、文明、优美、舒适的生产和生活环境，逐步实现人物安全本质化。