如何加强企业的安全文化

　　企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。

　　传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全文化能弥补安全管理的不足，因此，安全文化应当受到高度重视，如何加强安全文化要从以下几方面入手。

　　一企业领导着必须注视安全文化建设，企业领导要以身作则、积极倡导。企业舞台上的领导者是一种特殊的组织角色，企业组织领导者的地位赋予他们以领导企业文化建设的光荣使命。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。

　　二要加强宣传安全文化建设对企业发展的意义。企业安全文化建设是一个并不直接产生经济效用的软件工程，却是一个与企业持续、快速、和谐发展紧密相关的内在驱动器，是保证企业长期稳定发展的必然要素。因此，企业要走出一条良好的安全文化建设路途，就必须就企业发展、发达与企业安全文化建设相互促进等重要意义进行广泛深入地宣传，从思想层面上彻底清除一些误解安全文化建设作用的片面观念，强化企业安全文化建设推动企业发展的积极意义。

　　三要建立加快企业安全文化建设的健全制度。企业安全文化建设的规划、发展与责任落实须有规可循、有章可依，因此，要推动企业安全文化建设工作发展，就必须加快企业安全文化建设制度的建立健全。企业首先要结合自身的实际，建立一套适合企业本身发展的企业安全文化建设制度，并规划出企业几年、十几年甚至几十年的安全文化建设发展蓝图，为企业的发展提供指导，指明方向。其次要建立企业安全文化建设的责任考核与责任追究制度，要将责任层层分解，落实到人，要把安全生产的好与否和职工的政治名誉及经济利益挂钩，提高员工的安全生产责任感和使命感。

　　四要加强企业员工安全文化知识，提高员工的安全意识。企业要充分发挥各类宣传媒体的作用，丰富企业员工的安全知识。定期不定期地利用电视广播、报告会、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业安全技术知识和安全法律法规的普及教育和再教育，定期对员工进行安全知识、法律知识的充实更新教育。其次是企业要有目标、有计划地建立一些有益于增强安全意识、增加安全知识的艺术性较强的宣传标志，开展各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。另外，还要加强员工行为规范化培育、标准化训练，将员工的知识、意识、行为得到统一。

　　五要加强企业员工的安全警示教育。当前社会生活变得纷繁复杂，人的观念与价值取向向多元化发展，人的行为因此个性发展引发了诸多危及安全的诱因。因此，企业要宽口径、广范围、纵深度地加强安全警示教育，要通过影视、橱窗、板报、宣传栏等介质，经常重温生产事故案例；借助现身说法，用发生在员工身边的事来教育员工，从而使员工感同身受，自觉加强保护、防范的安全意识。

　　六要加强企业安全文化建设就要严格管理。要严格执行安全规程，对违章违规的行为要严格按规程处理，才能达到最终的目的。总结经验，推广用先进的安全管理方法，先进的科学的管理方法是实施安全管理的有效手段，只有通过科学的管理方法，才能推行安全管理思想，达到安全生产的目的。

　　七要利用制度进行强化。要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项经营管理活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。对于企业制度的重要性，每一个员工都不会有疑义，能够达成共识。把制度建设与企业安全文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，这是需要进一步加强的。只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。

　　建设企业安全文化建设需要关注的几个问题。“安全第一”公理是一看就明，一讲就通，但一做就难，甚至有些人明知故犯。要真正落实“安全第一”，关键在于政府、社会、人民对安全的深刻理解和实践活动中的自律，这就归结到全民安全文化素质的提高的问题上，倡导、弘扬和传播安全文化是一个使13亿人生产、生活、生存的安全与健康大事，是长期的、世代努力而不断投入与人生存相伴的伟业。安全文化是由人民创造和发展，同时又用其保护和关爱人民。保护人民安全与健康，关爱生命，尊重人权是大众追求的时代文明，也是安全文化的真谛。

　　八鼓励正确行为。企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让员工感到我们的企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值观不可或缺的重要一环。

　　总之，安全文化建设需要日积月累，需要常抓不懈。企业要持续、快速、和谐、稳定发展，就必须脚踏实地走出一条企业安全文化建设道路。