对煤矿企业安全文化的几点思考

　　安全文化建塑的本质是实现煤矿和人的自主安全管理。

　　思考之一：塑造本质型安全人，需要导入先进的安全理念。

　　众所周知，安全管理问题是一直困扰煤矿企业发展的第一问题，近年来国有煤炭企业重特大事故频发，不管你是“平煤十八法”还是“阳煤二十法”都在这些事故面前显得那么苍白无力，我们进行深入地分析和思考，煤矿严峻的安全形势长时间得不到根本扭转，问题究竟在什么地方？

　　管理深处是文化，安全背后是执行。

　　三流的企业管理靠人治，二流的企业管理靠制度，一流的企业管理靠文化，用文化管理企业已经成为了当今的主流，企业文化底蕴的深浅程度决定了煤矿的安全系数。企业安全文化得建塑前提是导入先进的安全理念。“以人为本，安全第一”是煤矿企业永恒的主题。人是生产力要素中起决定性的因素。长期以来，特别是管理者抓安全的指导思想，根本没有把人摆在主体位置上，人本思想在很大程度停留在口头，管理依旧是老经验、老方式，即使是技术装备再先进，条件再好，还是没有解决好人的问题。我们都在抓员工培训，都认识到了要解决好人的问题，可是大多数企业都没有重视员工的归属感、认同感和企业主人翁的责任意识教育，员工大多数认为我们干活拿到所需工资和待遇，员工与企业是一种雇佣和被雇佣的关系，基于这种认识，在安全管理上就反映明显了，往往形成企业“你唱你的调，我吹我的号”、“安全管理入木三分还差七分”等等。有了制度，执行过程还存在一个压力递减和执行力度递减问题，用雇佣和被雇佣观念的员工来提高企业的执行力，简直就是缘木求鱼，员工的主观能动性得不到充分发挥，我想这肯定是不会长久的。有了本质型安全人或者是在塑造本质型安全人的过程中，执行往往是起决定作用，而人的主观能动性发挥的程度决定着制度执行的程度。你没有解决根本的问题，就是人再培训，再实行各种安全管理模式，企业都不可能走的太远。

　　所以说：塑造本质型安全人，需要导入先进的安全理念。我们加大员工培训提高员工的素质和业务技能水平，可以解决安全人的问题，而本质型安全员工的培训，需要从内心深处启发人的企业主人翁意识和归属感、认同感，需要启发人的智慧。塑造员工良好的安全行为习惯，真正把员工塑造成想安全、会安全、能安全的本质型安全人。

　　思考之二：煤矿安全生产水平快步提升取决于煤矿整体素质的提高程度，一语破的。

　　煤矿安全生产问题已经成为当今人们关注的焦点。煤矿是高危行业，煤矿开采始终都受到恶劣的自热环境的限制。瓦斯、煤尘、顶板、机电运输、水、火等灾害性事故屡见报端。如何提升煤矿的安全生产水平，我们煤矿人苦苦思索、多方探求，在人与大自然的斗争中，用鲜血和生命诠释着一个个“此路不通”的警示语，那么敢问路在何方——在于提高煤矿的整体素质。

　　煤矿的整体素质的内涵非常广泛，辞海中把素质解释为：人或物在某些方面的本来特点和原有基础或人们在实践中增长的修养。那么煤矿的整体素质提升我们可以通俗地解释为煤矿整体特点原有基础和在实践中增长的修养的提升决定着煤矿的安全水平。

　　提高煤矿的整体素质就是要抓好“三基”建设，即：基本技能素质建设、基础建设和基层建设，我们大佛寺矿业公司的矿井基础建设在硬件上堪称是一流的，而我们员工的基本素质和基层建设还是相当薄弱的。可能员工的基本技能个体还是相当优秀的，但还存在一个相互协作、协调、配合等问题，磨合期可能还有相当长的时期达到步调一致的和谐可能需呀更长的时间。在磨合期要抓好安全工作，也有相当大的困难，一个团结的问题摆在了我们面前，这里不再探究。提高员工的基本技能就是扭住培训不放松，被培训工作作为一项日常性的事务来抓，从制定培训计划，实施培训计划，到考核实施，监督管理，需要建立一种常态化的办法。

　　总结起来讲，就是用优秀的安全文化塑造本质型安全人，用企业文化打造煤矿企业精细化管理平台；用学习型组织理论打造六好区队，全面提升煤矿的整体素质。

　　思考之三：着力安全宣传教育工作，构建安全预警机制。

　　在导入安全大佛寺煤矿理念的基础上，我们需要加强安全宣传教育工作，安全宣传教育工作隶属于安全管理工作，也是安全管理工作中的重要组成部分，它能有效防止零敲碎打的安全人身事故发生；构建安全预警机制，可能杜绝突发性事故的发生。两手都硬的方针，让事故远离我们大佛寺煤矿。在安全宣传教育工作上，我们要突出“建塑本质型安全人”这个中心，注重提高员工的安全意识和安全技能，建立一个安全信息畅通的渠道。打破各种固定的安全宣传教育方法，走出方法丛林，把安全宣传教育纳入到安全文化建设的总体部署之中，把安全宣传教育工作常态化、日常化。构建安全预警机制这里不再阐述。

　　思考之四：安全文化整合，重视安全文化的理论前瞻性探索。

　　我们大佛寺矿业公司人员大体是由陕煤集团下属各公司抽调人员和少部分集团以外单位人员组成。由于人员结构复杂，人员个体所携带的安全文化在这里产生了碰撞和震荡，安全文化的撞击是推动文化快步提升最有利的时机，做好了安全文化，肯定会得到快步提升，反之则对安全生产起到阻碍作用。历史证明了文化推动生产力作用，春秋战国时的百家争鸣，三国时期的民族大融合都推动了社会生产力，文化起到了不可低估的作用。如今人员组成又增加了一大部分是每年的应届毕业生，这正是安全文化建设最有利的时期，不倡导主流安全文化，那么，主流安全文化将会流失，导致培养的人才流失，那后果是不可想象的。

　　既然用文化来管理企业，那我们就必须重视安全文化的理论前瞻性探索，用先进的安全文化理论指导安全管理的实践工作，为此，我们要成立一个安全文化建设理论研究小组，全面规划部署，提出安全文化建设课题进行理论研究，不能用实践之后形成的理论分过来指导实践工作，那就有了理论的滞后性，这对企业的伤害是比较大的，拓展性研究安全文化势在必行。

　　在安全文化整合上就是集百家之长，成我一家之言，要形成不同于任何一家煤矿企业的安全文化，形成适合于我们公司实际情况的安全特色文化。

　　在安全文化建设的流程上，从视觉识别系统、环境刷新、理念系统、行为养成、人本化走动管理、四E精细化管理，最后到流程再造，使企业尽快升级进而达到企业和员工的双赢。

　　思考之五：标识在安全文化建设中的重要性。安全文化建设是一个系统性的工程，我们在操作性上是有一定的难度，我们生硬地导入一些先进的安全理念和做法，员工在一定程度上难免有抵触，我们要依照煤矿安全生产的宗旨，在争取公司领导的支持，搞好企业安全文化建设。标识是安全文化建设中最简单、最具有操作性和直观性的标记识别，我们就从最简单处着手，一步一步扎扎实实地搞安全文化建设。

　　总是，用文化管理企业是很精彩的。