如何做好项目文化的“四化”

　　我们开展企业文化活动十年有余，成效很好，收获很大。项目文化作为企业文化的重要组成部分，已成为企业文化中的独特的亮丽的风景线，项目文化越来越受到重视，是建设项目标准化的重要组成部分。笔者就如何做好项目文化的“四化”浅谈如下：

　　项目视觉识别文化要强化。要建设标准化工地，项目文化建设很重要。从项目上场开始，就要有一个整体的合理的项目文化建设，要坚持“因地制宜，灵活机动，为我所用，体现特色”的方针，把临时工程干成长久工程。项目上的企业标识、工地彩门、工地彩旗的颜色和形状等视觉识别要强化，要吸引人们的眼球。如获得国家“鲁班奖”、“优质工程奖”的名牌工程背景图案；用鲜红大字书写企业价值观、企业使命、团队意识、行为准则、经营宗旨等企业理念识别系统；在工地显要地主悬挂喷有醒目集团公司标志的“五牌一图”即工程概况牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火安全须知牌、管理人员及监督电话牌和施工平面图；工地值班室悬挂安全目标、环保目标和三标一体化方针，使人们到现场便对工地情况一目了然，尽收眼底；在工地砂石料场、水泥库房、钢筋拱架加工场、砼搅拌站、空压机房、配电房、弃渣场等重要场地设置标识牌、各道工序操作规程、安全警示牌和灭火器等，起到了视觉识别和安全防范的效果。我们干一项工程，树一方丰碑，开拓一片市场。我们干工程就是要让当地人知道我们，认可我们，通过他们的视觉看到我们，他们行走在路上看到我们的标识。强化视觉识别系统还要大力宣传，在当地报纸上看到我们的事迹，在电视上看到我们的形象，在收音机里听到我们的声音，让他们看到我们的标识就想到我们是中国铁建。

　　工地上标语口号文化要亮化。工地上的标语口号要亮化，有亮点。如胡锦涛总书记寄语中国铁建：“建优质工程，树企业形象”就是很大的亮点，对外展示企业形象，对内可以激励员工树立信心、干好工程。比如：现代铁军，永争第一，体现了我们的身份，表明了我们的目标，也是重要的亮点。可以在项目部院落墙壁上张贴壁贴画，图文并茂，如木桶原理，说明人的能力由最短板决定；蝴蝶效应，说明团队的重要性，培养团队意识，还有其他励志的内容等。还可以把我们干过的“高、难、险、要”工程图片展示在醒目的位置，也是一种亮点，鼓励员工士气，就像前辈一样“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难！”都是亮点，一个个亮点连成线、织成网，就成了一道道亮丽的风景线。

　　员工的项目文化要潜移默化。项目员工从一个项目走向另一个项目，一生大约从事十几个项目。员工对项目文化有一个接受、消化和吸收过程，要让项目文化潜移默化在员工心中，并且一代传给一代，就像铁道兵的传统文化一样影响着几代人。项目安全文化就是要潜移默化到每个员工心中，潜移默化到每个工地上，就是要全员重视安全，坚持工前安全教育，工中注意安全，工后总结安全。加大安全投入，设立防护栏，悬挂警示标志。悬挂“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全生产警示标语；这种安全文化潜移默化到每个员工头脑中，达成一种共识，形成一种固定的项目文化，确保项目的安全生产。在项目部营区和各工班员工住宅区栽种菊花、喇叭花、牵牛花、松柏等花草树木等绿化环水保，也要潜移默化到员工身上，让员工形成良好的环水保意识，养成良好的环水保习惯，让每个员工到任何项目工地都形成良好环水保文化。项目上的开会制度、生活制度等各项制度文化都是一种潜移默化的过程。

　　劳务工的工地文化要同化。劳务工已成为建筑工人的重要组成部分，在建筑企业发挥着越来越重要的作用，并已引起全社会的极大关注。劳务工的人数一般占到项目人数的80%以上，随着生活水平的提高，劳务工也不仅仅是要吃饱肚子，穿着油污破烂的衣服，他们也需要一定的文化。我们要用我们的文化同化他们文化，引导他们的文化，影响他们的文化。在项目部和各工班食堂统一悬挂卫生制度，在餐厅张贴就餐礼仪、生活小常识和每周食谱，员工宿舍统一配发床上用品、水瓶、水桶和洗脸盆架，设置了员工浴室，用这些引导他们的文化。兰州公司南出口项目尊重他们的权益、关爱他们的生活，为他们建立了生活区，在生活区中完全是按照中铁的文化布置，有企业标识、有三面旗，有标语口号，有门牌，有统一的工作服，等等，增加他们的荣耀感，他们回家穿着中铁二十局集团的衣服向乡亲展示，很有成就感。向劳务工开放文化娱乐设施，吸引劳务工参加单位组织的安全教育、技术培训和文化娱乐活动，把他们融入到我们的文化氛围中，激发了他们的工作积极性。两种文化的交融，融洽了员工和劳务人员的关系，有利于干好工程。

　　项目文化是为企业服务的文化，同时影响着企业的发展方向，是企业发展不同阶段发展变化的文化，做好项目文化需要一个漫长的过程，也是一个潜移默化的过程。一种良好的项目文化形成以后，就像蝴蝶效应一样，会产生巨大的深远效应，会促进企业良性的长远的发展。