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供电企业班组安全生产标准化建设的探讨

2011-08-29   来源:河北省保定供电公司    热度:   收藏   发表评论 0

  在供电企业工程施工中,安全意味着效益。在工程施工中常常听到有的人这样说,“只要不出事,什么都好说。”此话乍听很好,但在供电企业施工领域生产中要真正做到不出事,仅有良好的愿望是不够的,必须切实做到从细微处抓起,从班组安全标准化工作抓起,做到齐抓共管、真抓实干,建立安全生产长效机制,完善安全管理体系,防患于未然。历史经验告诉我们,工程施工中的事故总是从薄弱处打开缺口。

  一、加强班组安全生产标准化建设的重要性和紧迫性

  1、加强班组安全生产标准化建设是强化安全基础管理的重要组成部分。班组是安全生产的最基层组织,供电企业施工领域的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。实现班组标准化建设、规范化管理,是夯实安全生产基础、推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。

  2、加强班组安全生产标准化建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。必须严格落实班组长、职工安全生产岗位责任制,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象的发生。

  二、加强班组安全生产标准化建设的基本原则和目标

  1、班组长是班组安全生产的第一责任人,在工程施工中起到承上启下的作用,对班组安全生产标准化建设所取得预期成果起到决定性作用。班组长不仅仅要身先士卒带头苦干,还应将工作重点放在班组的管理建设上。班组长不能将自己等同于一般的工作人员,而应站在班组的全局高度去考虑和思考问题。班组长要牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全标准化工作,进而提升班组的管理水平。

  2、持续、有效地加强和改进班组安全生产标准化建设,提高防范事故、保证安全的各种能力:提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力,实现班组安全生产。

  三、班组安全生产标准化建设的主要内容

  建立和完善班组安全生产标准化管理体系,健全班组安全生产管理规章制度,切实做好以下几个方面的工作:

  1、健全班组安全生产责任制。制定班组长、班组成员的安全生产岗位责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。

  2、优化班组安全生产奖惩实施细则。制定详细的安全奖惩考核实施细则,开展班组安全竞赛等活动,以提高班组安全文化氛围。

  3、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会;加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾工作方案;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的安全知识培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,吸取事故教训,增强事故防范意识,提高防范事故的能力。

  4、制定巡视检查制度并监督执行。制定切实可行的巡视检查并严格落实。检查内容可以包括安全隐患、设备缺陷等方面,要求检查有细则、有内容、有目标。

  5、建立班组特种作业人员安全培训制度。对特种作业人员进行安全理论知识培训,并制定具体的培训方案组织实施。

  6、开好班组会议。班组会议制度包括:(1)班前、班后会制度。总结当班安全生产情况、存在的问题与不足。(2)班组周、月例会制度。总结上周(月)安全生产情况、存在哪些问题,制定解决方案,并对下周(月)安全工作提出具体要求。(3)事故分析会议制度。班组对本班或其他班发生的不安全事故组织进行分析。

  7、加强班组安全防护用品的使用管理。提高人员对安全防护用品正确使用重要性的意识。制定安全防护用品的存放、保管、维护等标准。

  8、加强班组安全信息管理。建立健全班组安全信息管理档案。班组要做好班前班后会、交接班等安全信息和生产、安全注意事项等作业记录;认真填写隐患排查治理、设备缺陷整改、安全培训等信息记录,提高班组安全信息基础管理水平。

  如果从以上几个方面入手,来提高班组安全管理水平,增强班组安全文化理念,促使每位职工处处为安全着想,那么,班组的安全工作就能得到保障,企业的安全管理水平就能得到提升,安全生产工作就能得到保证,因此加强班组安全生产标准化建设工作势在必行,也是安全生产工作中的重要组成部分。