一是抓好企业安全文化建设的关键是领导重视。毛泽东同志说过，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。只要领导带头注重安全文化建设，企业就能搞好安全管理，员工就能认真地执行相关的规章制度。积极倡导安全文化，把安全生产工作提高到安全文化的高度来认识是企业发展的需求。
二是注重推进班组安全文化的建设。班组作为企业安全生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面要完成企业下达的各项生产任务，维持正常的生产秩序，又要将安全生产中发现的各种问题反映到有关部门，使生产管理部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。在安全生产中要树立以人为本的理念，使企业每一个员工都能意识到安全生产的重要性，对安全生产的责任和应具有的道德，从而自觉地规范自己的安全行为，并能帮助他人规范安全行为。所以，班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全文化建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。安全文化建设是与企业的安全生产、与企业的员工紧密结合在一起的，而且是以企业的员工为载体的，是依靠员工来实现的。在开展班组安全生产建设中，离不开班组全体成员的支持、理解和参与，要充分调动和发挥每一个员工的积极性，使他们主动参与到班组安全生产建设中来。班组通过开展安全知识竞赛，百日安全无事故活动，岗位练兵和技术比武”，“创建安全先进班组、争当安全生产标兵”等活动，既增强了员工的业务技术知识，又提高了员工的安全意识，规范了操作程序，为进一步保证安全生产起到了促进作用。
三是发挥好安全培训的作用。人是世间最宝贵的财富，安全生产本身是对人的生命权益的维护。人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。所以安全工作首先要从每一个人抓起，掌握人的动态、提高人的素质，才能有效的提高安全生产水平。加强员工安全技能培训，是煤矿企业发展的基本要求，员工素质的高低直接影响着煤矿的安全生产。作为煤矿企业要牢固树立“企业靠市场、市场靠产品、产品靠质量、质量靠员工、员工靠素质、素质靠培训”的培训理念，严格遵循“按需施教、定向培训、注重实效”培训方针，将员工的培训工作不断引向深入。首先是舍得投资，不断适应安全生产形势和科技发展形势的需要，添置安全培训器材、加大师资队伍建设，为安全培训工作打好基础。其次，安全培训要突破传统思维模式的束缚，根据不同的情况和形势采取灵活多样的培训方法，把课堂教学与实地操作演练有机结合起来。再次，要善于改变培训教学模式，采取外地培训与内部培训想结合、半脱产培训与系统培训相结合、重点培训与一般培训相结合、上级培训与基层培训相结合、理论学习与实践考核相结合。同时，还要把生产实际中的师带徒培训、日常工作培训抓紧抓实，确保员工在生产工作中安全技能不断改进和提升。此外，还要把握好“过关”之度，不能急生产而“轻过关”或急人力而“滥过关”。
以人为本是安全文化的核心，一切为了人的人本观念是企业安全文化建设的基本准则。树立以人为本的理念，使生产进入安全高效的良性状态不仅要靠改善生产设施和设备，还需要有高水平的管理和高素质的员工队伍。因此，树立以人为本的理念，推进企业安全文化建设的目的，就是要提高企业安全管理水平，提高员工的安全素质，增强企业与员工的安全凝聚力、向心力、持久力，将企业各种力量统一于发展企业、体现人的价值观念、尊重人的生命、保护人的健康，形成一个以人为本、关爱生命、安全发展的文化氛围。
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