论企业安全文化建设

　“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，这句话，是企业文化作为企业核心竞争力、维护企业长远发展重要作用的生动写照。作为企业文化的重要组成部门，安全文化也越来越被社会所认可和重视。企业安全文化不仅是企业谋求生产安全的重要依托，也是企业持续平稳发展的重要保障，更是当前形势下维护社会和谐稳定的客观要求。因此，要构筑和谐企业，推动生产安全，就必须坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，横向到边，纵向到底，从基层做起，从实处着手，切实加强企业安全文化建设。

　　一要加强安全文化作用的宣传。企业安全文化是一个并不直接产生经济效用的软件工程，却是一个与企业持续、平稳、和谐发展紧密相关的内在驱动器。因此，企业要走出一条通畅的安全文化建设之路，就必须将企业的经营发展与企业安全文化建设的相互促进等重要意义进行广泛深入地宣传，从思想层面上彻底清除一些误认为企业安全文化是摆设、是锦上添花之举等的片面观念，切实强化安全文化建设推动企业平稳发展的积极意义。

　　二要加强安全文化制度的建设。企业安全文化建设的规划、发展与责任落实须有规可循、有章可依，因此，要推动企业安全文化建设工作发展，就必须加快企业安全文化建设制度的建立健全工作。首先，企业要结合实际，建立一个适合企业自身发展的安全文化建设发展规划，并设置出企业几年、十几年甚至几十年的安全文化建设发展蓝图，为企业后续推进安全文化建设提供指导，指明方向。其次要从人—机—环等要素入手，建立涵盖职责分工、流程操作、应急预案、检查考核等制度机制，努力形成自我约束、闭环管理和持续改进的安全制度长效机制，确保实现安全无违章、设备无故障、操作无缺陷、管理无漏洞的安全文化建设目标。

　　三要加强安全文化意识的培养。提高安全文化意识是企业安全生产的关键，是安全文化内化于心、外化于行的作用体现。因此，要培养员工的安全文化意识，首先要充分发挥各类平台的宣传主阵地作用，定期不定期地开展安全法律法规和生产作业安全技术知识的普及教育和再教育以及知识更新教育。其次是企业要有目标、有计划地建立一些有益于增强安全意识、丰富安全知识的艺术性较强的宣传标志，开展各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化建设的浓厚氛围。第三，也要通过影视、橱窗、板报、宣传栏等介质开展安全警示教育，借助现身说法，重温事故案例。突出抓好重点生产部位、场所和关键岗位、重要人员的安全警示教育，切实增强员工自我保护、自我防范、时时需谨慎、处处讲安全的安全意识。

　　四要加强安全文化建设工作的考核和问责。没有考核评价，不查究问责，再好的思路也会成为空想，再好的措施也会落实不到位。因此，安全文化建设的考核问责要发扬“三铁”精神，要建立一支敢抓敢管、懂得法律、熟悉业务的“铁面”检查考核队伍，在检查工作中实事求是，不讲情面，不徇私情，努力转变员工对安全文化建设工作的不良心态；另一方面要敢于采取“铁手腕”，抓制度执行检查，抓措施推进监督，抓业绩效果评价，改进方式方法，主动查找、善于发现存在的欠缺和不足，着力推进安全文化基础建设；再次，要“铁心肠”，考核问责中不偏袒、不唯上、只唯实，严肃查究有关责任人员，增强制度执行力，确保安全文化建设工作落到实处和既定目标的实现。

　　总之，安全文化建设需要日积月累，需要常抓不懈。企业要谋求持续、快速、和谐、稳定发展，就必须脚踏实地地走出一条符合自身发展需要的企业安全文化建设道路。