以安全文化提升企业引导力

　　企业安全文化建设，就是用先进的安全知识武装人，用良好的安全氛围影响人，用规范的行为方式教育人，从观念、认识、情感等深层次因素抓起，运用在长期实践中形成、被广大干部员工普遍认同和接受的思维方式和行为准则进行管理。对于珠宝企业而言，建立一套健全、长效的安全机制也至关重要。

　　健全安全长效机制，加强安全战略建设。企业要结合安全体系现状，预测突发事件，制定科学规范的安全战略。战略定位要“服从企业愿景、服务企业经营、符合企业安全管理”，响应“黄金有价，生命无价”安全理念；要加大安全设施投入，严格按照国家标准落实人防、技防、物防的要求，依靠先进信息化手段保障安全。同时，加强对全员的安全教育，进行职业安全保护，强化一岗双责，促进规范化操作。还要制定各类预案，成立相应的应急组织，明确职责分工，进行反复演练，提高应对突发事件的应急处置能力。

　　以安全观念文化教育人。积极倡导“安全是对自己、对家人、对企业负责”的“人本安全”理念，塑造“安全型”员工。企业通过开展“安全管理主题月”、播放亲人寄语等多种形式的活动，将安全观念传送到每个人的心里；建立全员安全行为观测体系，针对不同岗位设置安全行为观测卡，实现各岗位员工对自身作业环境、安全防护、作业行为等多方面的自我安全观测，观测反馈结果直接通过计算机进行统计分析，定期公示统计结果，对员工提出的改进建议积极采纳。同时，结合安全行为观测的“绩点”实施奖励制度，增强员工参与的积极性，营造“人人看安全，人人想安全，人人管安全”的良好氛围。

　　以安全制度文化引导人。抓安全实质就是抓规范，要强化安全制度创新，不断完善安全制度文化体系建设。在不断完善企业自身安全管理体系基础上，考虑与公安部门共建驻警巡查制度，不断强化联防联控体系；强化责任落实，在对领导班子实行安全生产一岗双责、一票否决制的同时，采取专家授课、换岗培训等多种形式对员工强化安全培训，提升其安全技能；开展全员参与“我当一天安全员”活动，各岗位员工轮流巡视安全生产，营造“安全管理人人抓”的良好氛围；坚持每天组织安全督查员对员工的不安全行为进行拍照，并在企业宣传屏上进行公示，对安全问题实行零容忍。

　　以安全物质文化激励人。物质文化是企业文化的基础和载体。建立良好的安全物质文化，是实现“本质安全”的必要保证。配备好现代化的安防、消防设施，增强物防、技防能力；不断强化安全宣传的视觉、听觉系统建设，在危险场地加装语音提示器等设施；积极开展消防、地震、盗抢等高规格实操演练，有效提升全员的应急救援和安全防范能力；建立以漫画、警句和员工作品为主要内容的“安全文化长廊”，让员工随时随地感受到安全文化的震撼和警示。

　　以安全行为文化培养人。文化对人的影响是潜移默化的，时刻注重将安全行为文化宣贯于每个环节，突出“安全就是服务”的主题，不断延伸服务路径。定期召开员工家属座谈会、开展安全家书、创建平安家庭等活动，聘请交警担任安全行车“辅导员”，与周边单位签订《安全联防联控协议》，实现互联互防。通过安全行为文化的广泛延伸，实现家企互动，发掘亲情力量，共同推动员工安全意识与安全行为统一。

　　企业文化关系着一个企业的生存和发展。良好的企业文化对于企业整体氛围和形象都产生着积极的影响。通过品牌文化、创新文化、行为文化、安全文化建设的先行先试，让开放的、创新的、竞争的、社会化的、故事化的企业文化，真正成为企业组织的润滑剂和永续经营的强大基石。