烟草物流安全文化建设探析

    烟草物流安全文化建设，就是用先进的安全知识武装人，用良好的安全氛围影响人，用规范的行为方式教育人，从观念、认识、情感等深层次因素抓起，运用在长期实践中形成、被广大干部职工普遍认同和接受的思维方式和行为准则进行管理。近年来，行业现代物流建设取得长足发展，但随之而来的安全压力日益加大，各地物流部门把安全作为重中之重，努力探索安全管理新途径。如何做好烟草物流安全工作？笔者想从文化构建的角度探析一下。

    健全安全长效机制

　　加强安全战略建设。企业要结合物流安全体系现状，预测突发事件，制定科学规范的物流安全战略。其战略应定位于“服从企业愿景、服务企业经营、符合企业安全管理”。如县级卷烟物流属于终端物流环节，其主要功能是配送，在制定物流安全战略时，要注重与上一环节无缝连接，从全局出发制定切实可行的防范措施。

　　加大安全设施投入。硬件设施包括仓储、分拣、车辆等，要严格按照国家标准落实安全要求；软件设施主要是指加大科技投入，更多地依靠先进信息化手段保障安全。同时，加强对物流人员的安全教育，进行职业安全保护，强化一岗双责，促进规范作业。

　　健全安全应急预案。安全预案是面对各种突发事件的应急管理、指挥、救援计划等。制定预案后，要成立应急小组，明确职责分工，进行反复演练，提高应对突发事件的应急处置能力。

    以安全观念文化教育人

　　实践证明，人是实现安全生产的第一要素。安全文化建设，首先是安全价值观建设。要积极倡导“安全是对自己、对家人、对企业负责”的“人本安全”理念，塑造“安全型”员工。企业可以通过开展“安全管理主题月”、播放亲人寄语等多种形式的活动，将安全观念传送到每个人的心里；建立全员安全行为观测体系，针对不同岗位设置安全行为观测卡，实现各岗位员工对自身作业环境、安全防护、作业行为等多方面的自我安全观测，观测反馈结果直接通过计算机进行统计分析，定期公示统计结果，对员工提出的改进建议积极采纳。同时，结合安全行为观测的“绩点”奖励制度，增强员工参与积极性，营造“人人看安全，人人想安全，人人管安全”的良好氛围。

    以安全制度文化引导人

　　抓安全实质就是抓规范，要强化安全制度创新，不断完善安全制度文化体系建设。

　　要坚持制度创新，在不断完善企业自身安全管理体系基础上，可以考虑与公安部门共建驻警巡查点，不断强化联防联控体系；强化责任落实，在对领导班子实行安全生产一岗双责、一票否决制的同时，采取专家授课、换岗培训等多种形式对员工强化安全培训，提升安全技能；全员参与“我当一天安全员”活动，各岗位员工轮流巡视安全生产，营造“安全管理人人抓”的良好氛围；每日组织安全督查员对员工的不安全行为进行拍照，并在企业宣传屏上进行公示，对安全问题实行零容忍。

    以安全物质文化激励人

　　物质文化是企业文化的基础和载体。建立良好的安全物质文化，是实现“本质安全”的必要保证。

　　物质文化要体现在实处。要配备现代化的安防、消防设施，增强物防、技防能力；不断强化安全宣传的视觉、听觉系统建设，在危险场地可加装语音提示器等设施；积极开展消防、地震等高规格实操演练，有效提升全员的应急救援和安全防范能力；在条件允许的情况下，还可建立以漫画、警句和员工作品为主要内容的“安全文化长廊”，让员工随时随地感受到安全文化的震撼和警示。

    以安全行为文化培养人

　　文化对人的影响是潜移默化的。烟草物流建设要时刻注重将安全行为文化宣贯于每个环节，突出“安全就是服务”的主题，并不断延伸服务路径。比如为零售客户发放《安全宣传手册》，提供安全隐患排查服务；对工业企业司机进行“行车安全提醒”；定期召开员工家属座谈会，开展“安全家书”、“创建平安家庭”等活动；为送货员配备急救包，聘请交警担任安全行车“辅导员”；与周边单位签订《安全联防联控协议》，实现互联互防。通过安全行为文化的广泛延伸，实现家企互动，发掘亲情力量，共同推动员工安全意识与安全行为统一。

　　安全文化建设只有起点，没有终点，只有让安全文化这只“无形的手”更加有力，才能从根本上实现安全发展。