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深植安全理念 确保安全生产——基层单位安全文化建设状况扫描

2008-11-28   来源:贵州电网公司    热度:   收藏   发表评论 0

  电网安全是电网企业的生命线,安全文化是电网企业文化重要的组成部分。近几年来,公司基层单位本着“一切事故都可以预防”的安全理念,在执行安全生产一号令的过程中,结合自身特点,努力构建基于风险管理、具有南方电网特色的安全文化,全网安全文化建设呈现出全面推进、成效初现的可喜局面。

  精彩纷呈各有特点

  举办安全手抄报比赛,开展扮一次安全“黑脸员”活动,发动一线员工家属给员工写信和发亲情短信……随处走走,可在基层单位发现一系列富有创造性的安全主题活动。这些活动既陶冶了情操,又丰富了员工业余文化生活,营造了良好的班组安全文化氛围。

  丰富多彩的活动只是安全文化建设的一个缩影,各单位还在多方位多角度的探索实践基础上,逐渐培育形成符合自身特点的安全文化。超高压公司正确协调设备、管理、员工的和谐关系,提出建立以“人网共安、和谐发展”为核心理念的安全文化体系。广蓄电厂引入与国际接轨的先进的安全管理体系,注重全员的积极主动参与,今年5月获得钻石安健环综合质量风险管理体系“四钻”等级。广西电网公司启动“做快乐员工、责任员工,建和谐班组、平安班组”为主题的安全文化建设活动,以大培训、大教育为重要手段,强化员工安全责任意识教育和技能培训,取得了显著效果。

  以人为本亮点不断

  文化建设的实践中,各单位始终视员工为最核心的要素,具体说就是“为了人、保护人、依靠人、尊重人、提高人”,把保护员工的安全与健康作为落实南网方略的具体体现。

  工培训力度是各单位普遍的经验之谈。按照“干什么、专什么,缺什么、补什么”的原则,员工们积极开展岗位培训和师徒单兵教练培训,加强岗位练兵和技术大比武,开展现场模拟训练,苦练基本功。在云南电网公司,去年以来他们对生产系统的全部班组长进行了培训,今年内将对营销、基建系统的所有班组长进行全面培训。同时,各单位还营造氛围,着力建设安全文化良好的人文环境。如采取一定的劳保措施,解决巡线员、检修工等户外工种以及机房工作人员反映的工作环境温度问题;建立应激心理调适机制,帮助员工释放思想情结、缓解心理压力;在一线班组中开展员工评价工作,探索对一线员工“人”的管理方法和模式。

  生产进入良性状态

  据了解,各单位的安全文化建设起到了规范人的安全行为、组织及协调安全管理关系、使生产进入安全高效良性状态的作用。其中比较典型的是,贵州电网公司通过引入风险管理方法,变传统安全管理中的“事后管理”为现代安全管理中的“事前管理”,降低了企业的安全风险,去年安全生产形势是南方电网公司成立四年来最好的一年,今年上半年没有发生南方电网公司规定的考核事故,确保了电网安全稳定运行;广东中山供电局通过三年拼搏,逐步实现安全生产“两个转变”,即从“注重结果”到“重视过程”、“要我安全”到“我要安全”的转变,稳定了安全生产形势,实现了安全生产1000天。

  由于安全文化建设是上层引导、协同推进,领导示范、全员参与,潜移默化、持续推进的长期工作,各单位表示,要继续不断地努力探索,大力推广“一切事故都可以预防”的安全理念,依靠安全文化的春风化雨润物无声特点,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,为实现公司又好又快发展作出贡献。

经验分享

  人本案例

  八法消除单调厌烦情绪

  超高压公司广州局经过长期的理论研究与实践,以著名的海恩法则为基础,研究得出:电力企业安全生产中“人”这个管理要素主要由四大核心要素组成,即技能、习惯、不和谐与疲劳。其中,技能和习惯对安全生产带来正向牵引作用,不和谐与疲劳对安全生产产生负向牵引作用。每个核心要素在单独发挥作用的同时也对其它三个要素带来影响,综合在一起从而影响安全生产。

   针对运行人员的“单调厌烦”,该局大胆进行管理创新,总结出八种消除单调厌烦情绪的方法:通过开展思想政治工作,使员工正确认识工作的必要性和意义,以减轻工作的单调感;通过各种形式,促使员工在单调乏味的工作中发现有价值的内容;创造减轻乏味感的作业环境;实现工作轮换;在工作场所启用音乐背景;周期性地改变作业节律;实行间歇工作;采用工作扩大化和工作丰富化等方法对工作进行再设计。

  特别是工作场所启用背景音乐,他们在肇庆换流站进行了背景音乐播放试点,得到了员工的热烈响应,效果显著。

  体系案例

  “两化三线四原则”诠释安全文化

   广东韶关供电局按照南网方略安全理念的要求,结合自身实际,开展了“两化三线四原则”的安全文化建设活动,使安全工作始终处在可控状态。

  “两化”是指安全工作普遍化、安全工作精细化;“三线”是指安全工作的监督体系主线、安全工作的保证体系主线、安全工作的支持体系主线;“四原则”是指安全工作开展的四个原则,即理念为先、科技为本、预防为主、考核为径。

  “两化”理念作为生产安全的工作意识和行为模式,贯穿在韶供人生产安全工作的始终,如同空气一样影响着他们工作的各个环节,各个方面。“三线”是他们为确保安全而搭建的组织体系,从工作模式、业务流程、管理制度等方面来创建安全文化。“四原则”作为他们具体的工作方法,让安全文化从抽象到具体,到有章可循。两化三线四原则,精细地诠释了该局安全文化的精神文化层面、制度文化层面、执行文化层面、物质文化层面。

  制度案例

  战略规划 科学定位

  2006年,贵州电网公司组织编制了自己的安全文化建设实施纲要,明确了安全文化建设的思路。2007年,在综合调研、客观分析、实际评价安全文化建设现状的基础上,他们制定了《贵州电网公司“十一五”安全文化建设规划》。

  贵州电网公司提出安全文化建设的总体思路:把“电网安全、员工安全是公司生存发展生命线”作为安全生产的核心价值观,强化“一切事故都可以预防”的安全理念,并将其体现在决策者和管理者的态度和行动中,落实到公司的管理制度并融入到整个公司管理实践中,渗透到企业每位员工的工作、生活中,使严格按照安全生产规程进行操作成为每位员工的自觉行动,将“习惯性违章”变成“习惯性遵章”,建立公司安全生产风险管理机制,梳理安全生产工作中的薄弱环节,将事故关口前移,落实各项有效措施,确保电网安全稳定运行,最终实现“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”的目标,构建基于风险管理、具有贵州电网特色的安全文化体系,营造良好的安全文化氛围,将刚性的制度管理与人文关怀有机结合,实现安全生产从外控到内控的转化,以文化的力量为公司安全生产提供有力保障。