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安全文化为企业发展构筑软实力

2009-02-17   来源:山东新汶矿业集团鄂庄煤矿    热度:   收藏   发表评论 0

  近年来,山东新汶矿业集团鄂庄煤矿以安全文化提升促进“本质安全型矿井”建设,建塑了以“安全闭环管理”为基础的闭环管理文化,使安全生产实现了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”的良性循环,为企业的稳定、健康、和谐发展构筑了软实力。截至目前,该矿已实现连续安全生产5900多天、累计安全产煤1500多万吨,继续保持了全国国有重点煤矿安全生产周期最长的新纪录,被中国企业家协会、中国企业联合会载入中国企业新纪录。

  精心构筑安全管理文化,提升了企业的软实力。在安全生产工作中,该矿把着力点放在安全文化建设和职工的行为养成上,用安全文化理念规范日常安全行为,促进“本质安全型矿井”建设。经过多年的实践提炼,他们创造出了安全闭环管理模式,把安全工作从“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的闭合程序入手,把安全要素整合串联成一个环环相扣的工作流程,达到了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”的良性循环。在安全文化建设中,该矿从实际出发,进一步整合提升安全文化理念,使之更加系统规范;建立健全学习培训机制,培育了良好的学习文化;坚持严格管理、精细化管理,打造了刚性的安全制度文化和良好的执行力文化;在实践中不断创新管理,严抓责任落实考核,精心构造了安全管理文化。

  不断整合提升安全文化理念,使之系统化规范化。他们以提升全员安全思想境界为着眼点,致力于打造驱动持续安全的人文环境,踏踏实实地积累和创建共同的安全核心理念和企业安全文化氛围,大力倡导和精心培育了“五个四”的安全文化理念,即“四个没有”、“四个贵在”、“四个就是”、“四个有心”、“四个不能”,从而形成了“五个四”安全理念完整体系。通过广播、电视、报纸、宣传橱窗、企业文化手册等各载体对这些安全文化理念灌输引导,形成了安全文化工程强有力的信念支撑和行动指南,为全矿安全工作的持续稳定健康发展起到了导向定航作用。与此同时,他们还着眼于营造“关爱生命、关注安全”的文化氛围,大力倡树了“人的生命不属于自己、任何人没有结束自己生命的权力”、“保护好自己,就是保护好企业”、“做一个热爱生活、珍爱生命、关爱家人负责任的人”等亲情化理念,通过各种形式的正向宣传推介,使干部职工认识到,安全问题不仅涉及到企业,也不仅影响到社会,更是关系到每个人、每个家庭安康幸福稳定的基础。

  倡树良好的学习文化,实行全员培训、制度化学习。多年来,该矿着眼于员工素质提升,以“岗位设置→技能学习→考试考核→跟踪复查→奖优罚劣→岗位调整”的“闭环”操作平台为主体,以安全文化的渗透为辅助,通过在职工中倡树和培育良好的学习文化来提升人的本质安全,促进了人的本质安全化。

  业务学习制度化。严格按照矿组织抓、专业组织比、工区组织学、个人组织练的技能提升学习标准和培训方式,严格按照“干什么——学什么——考什么——会什么”的闭环流程,通过全员化、制度化、严格的全员培训学习,不断提升干部职工的操作技能和素质。外出培训规范化。该矿设计了一整套从“外出学习——结业考试——跟踪考查——复试考核”的闭环反馈流程,彻底杜绝了走形式、走过场的安全培训:所有外出培训人员,培训结束后,在两天内将全部培训资料和学习笔记交人力资源部。由安监处和人力资源部负责,根据培训内容出题考试。考试合格的,人力资源部出据由安监处处长和人力资源部部长签名的“考试合格证明”,培训费用按规定报销;考试不合格的,待岗参加培训,每天交纳培训费50元,培训费不予报销。

  靠严细管理打造安全制度文化和执行力文化。大力树立了“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”、“制度为纲”等文化理念,增强了员工对企业、对工作、对制度的认同感与责任感,强化了纪律观念和制度意识,创造了一种主动快速的行为习惯,形成了一种高效顺畅的安全工作环境。同时,围绕落实责任这个核心,用严管理的作风来落实各项安全规章制度。多年来,该矿在制度文化建设上,形成了罚款必须交现金,处罚不看对象,不保安全就换人,手机一响50元交上,填错一字罚款50元,一井两餐三会,早七晚九、星期天不走,工人三班倒、班班跟领导,现场电话交接班,责任量化到人头等“十项制度习惯”,有力保障了企业各项安全工作的落实。

  不断创新制度,严格落实责任,精心构造安全管理文化。

  责任落实考核安全。为了确保安全责任切实落到实处,该矿以责任管理为主线,按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有奖罚”的原则,构建起无缝隙的责任体系,形成一个“日保月—月保季—季保年”的系统闭环。在这一过程中,为进一步强化区队负责人的安全责任,不断加强区队人事管理改革创新,在全矿推行了“区长直选、党政一人兼”的人事制度改革,对所有基层区队、非煤企业均不设专职支部书记,全部实行党政一人负责制,增强了区队负责人干好本职工作的主动性。

  程序管理保证安全。在安全生产实践中,他们坚持每天的矿长、生产矿长、区长开班前会制度,每周的生产矿长现场办公会制度,每旬生产矿长组织的安全大检查、安监处长组织的质量验收评估制度,每月的重大隐患排查制度,每一季度的安全生产总结动员大会,每年的全矿安全工作会议,持之以恒,常抓不懈,以一套严格的操作程序,使整个安全生产过程得到了有效控制。

  绩效考核注重实效。在安全管理和管理文化培育上,他们始终树立一种大安全观,不仅注重矿井的安全生产,而且还注重了非煤产业的安全健康发展,实现了煤炭主业与非煤产业的融合共进、互促双赢。致力于企业经营者和企业的目标一致性、利益一致性和发展一致性,重点完善了项目调研建设机制、项目建设审计机制、经营者持股机制、三个“4:6”薪酬考核机制等“四种机制”,企业的运营状况实现了良性循环。