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提炼企业精神 提升企业形象

2009-02-19   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0
    现代企业间的竞争,是科技技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量。企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。因此,近几年来,邹平三星集团高度重视企业文化建设,把培育三星文化,构建文化体系,实施文化工程,突出提炼、倡导和强化企业安全文化,作为一项重要工作来抓,有力地促进了企业产品和形象的树立,规范推进了企业管理,增强提高了企业竞争力,集团公司步入了快速发展的快车道。
  
  一、精心培育三星文化,优化提炼企业精神
  
  邹平三星集团始建于2003年5月,现有职工3000人,拥有总资产13亿元,两年多的发展已成为一家集机械制造、油脂精炼、淀粉加工、钢结构安装、棉纺织生产、热电供应、贸易服务于一体的大型民营企业集团。
  
  企业的快速发展中使我们深刻体会到这样一个道理:小型企业管理靠权威,中型企业管理靠制度,大型企业管理靠文化。早在80年代中期,集团前身只是一个小型机械加工厂,后来建造了植物油厂。那时候企业的管理靠的是权威,你怎么指挥工人就怎么干,并且企业领导干部要带着干,安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理。2001年7月,机械厂和植物油厂改制为有限责任公司,企业规模发展了,职工人数增多了,靠权威不行了,就靠制度管理企业。围绕生产经营,公司先后制定了许许多多的规章制度,要求干部职工事事处处按规章制度办事。这一阶段,企业发展靠的是一腔激情、一股干劲和一种创业精神,体现了不怕苦累、无私奉献、艰苦奋斗的求真务实工作作风,为此形成了“团结拼搏、艰苦创业”的企业精神和创业文化,号召广大职工精诚团结、奋力拼搏、艰苦奋战,争创最大企业经济效益。2003年5月,为了适应市场经济形势的快速发展,以机械、植物油两个企业为基础,新成立了三星钢结构公司,组建了邹平三星集团公司。针对企业名气上升,效益大增的新情况,集团公司决策层并没有自满自足,面对市场,不失时机地向全体员工提出了“以人为本,追求卓越”的企业精神,进而加强员工的安全文化和业务技能培训,不断造就训练有素的员工队伍,将安全文化建设纳入企业经营战略,用安全文化弥补安全管理中的不足。
  
  二、精心构建安全文化体系,全面提升企业形象

  
  塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作,几年来,该集团公司针对企业特点,结合职工思想现状,在加强企业安全文化基础性工作方面做了大量卓有成效的工作。一是制定完善“CI”。2003年集团公司创建后,为加强企业文化建设,专门设立了文化部,配备了2名专职工作人员。制作了企业大型宣传册,拍摄了集团公司宣传片。聘请专家专业设计了厂徽、厂旗,2004年又谱写了厂歌《三星之歌》,灌制成VCD光盘。统一了机关干部和员工工作服,制作了胸牌持证上岗。二是购置配套文化宣传设施。为了搞好企业文化宣传,创办了企业报刊《星之旅》,开设安全专栏,专门购置了微机及报版系统,先后配备了摄像机、数码照像机、刻录机。还投资百万元,建起了高标准的职工活动室,购置了高档音响设施、投影仪和安全生产知识竞赛抢答器。所有子公司全部建立起了标准统一的安全生产知识宣传栏,聘请专业人员建起企业网站,配备了醒目的电子广告屏,为搞好企业安全文化工作创造了良好的条件。三是绿化、美化厂区。要想职工视企如家,企业必须象个家。为改善厂区环境,树立良好的企业外在形象。集团不惜人力物力,专门购置配备了既适用又富有美感的高标准垃圾箱,厂区植树种草养花进行美化,做到了“三季有花,四季常青”。建造了五栋高标准建筑面积达1.5万平方米的职工宿舍楼,完善了职工食堂和澡堂等生活设施。在厂区、车间内制作悬挂激励型和安全警示标语,投资数十万元制作了大型企徽、厂旗标志和音乐喷泉,矗立在集团广场,赢得众人赞叹和好评。四是构建缜密的职工教育管理体系。为加强对职工的教育与管理,集团制定了职工进行三级培训(厂部、车间、班组)和“四岗”教育(上岗、待岗、转岗、离岗)规章制度,成立了职工大学,编制了《职工文化手册》,使企业精神和安全理念宣传到了每一个职工,体现了人人参与,八方关爱,珍惜人生,员工受益。由于集团领导高度重视企业安全文化工作,舍得投资花气力建设完善安全文化基础设施,注重安全文化体系建设,因而企业安全文化建设不断向前发展,保持了企业安全文化充盈的活力。
  
  三、全力实施文化工程,创新成就三星未来
  
  企业安全文化建设不是一件一蹴而就的事,而是一项庞大宏伟的系统工程。为全面加强企业安全文化建设,把企业安全文化融入到企业的生产、经营和管理中,更重要的是深植于企业每一个职工的心里,体现在员工的语言、精神和行为上。几年来,三星集团公司精心实施文化铸魂工程,为企业发展提供了不竭的内在动力和活力源泉。
  
  创建学习型组织。建立学习型组织,是保持企业可持续发展的重要一环。为全面提高员工综合素质,集团公司于2004年10 月创办了三星职工大学,先后举办了3期中层、技术骨干培训班。制定并落实了公司车间主任、带班长周六学习日,集团机关和公司中层以上领导干部周日学习日制度。有组织有计划地实施管理基础、安全生产知识、心智模式等知识的学习与训练。还经常聘请如《张安之培训中心》等培训专家教授来企业讲座或外出听课,购买了如《与公司共命运》、《老板不在》等书籍下发,组织干部到外企学习,全面普及和灌输科技、专业、法律、管理等方面的知识。为借鉴军队严格的组织纪律管理模式,该企业从2004年开始还推行了准军事化管理,聘请退伍转业军人担任教练,实行全员军训,从集团机关到各公司全部早操训练,从而养成了良好军人作风。凡集体场合,员工一律由管理人员带队整队入场,厂区内行走按车行线和步行线划分,二人成列,三人成行并靠右侧,集体场合严禁吸烟。广大员工团结协作、拼搏进取、争先创优蔚然成风。
  
  创新开展安全文化活动。文化创新是社会发展的精神动力,作为企业来说,创新开展文化活动对于活跃职工精神文化生活,增强向心力、凝聚力,为企业发展提供可靠的思想保证,精神动力和智力支持,具有十分重要的作用。为此,集团公司坚持每年举办安全生产文艺晚会、演讲比赛、知识竞赛,各分公司分别开展各种形式的比武活动,如棉纺公司操作技术运动会,机械公司焊工技能大赛,油脂公司消防知识竞赛等,活动中力求创新搞活,不拘一格并高标准,陶冶了员工情操,强化了员工法制观念,增强了员工专业技能。
  
  安全文化是企业的灵魂,实践是培育安全文化的沃土。为推进企业的规范化、制度化、科学化建设,规范员工行为,规范企业家行为,规范企业行为,切实让文化“行为”起来,该集团先后建立了近百个达 1000余条,包括现场管理、操作规范、后勤保障、检查监督等方面的管理规章制度。在执行集团公司各项管理规章中,广大员工能够深刻领会领导意图。工作中做到事事有落实,件件有回音。职工的安全思维、安全意识强化了,安全心理强化了,作业行为规范了,违章行为少见了,集团公司以强有力的企业安全文化,保持了持久旺盛的竞争力,赢得了企业良好的经济效益。