联系方式 | 业务合作 | 会员

我想安全 我要安全 我会安全 我能安全——打通一矿用文化打造安全建设纪实

2009-03-03   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  在重庆,有着西南一枝花之称的打通一矿,正用她厚实的文化之魂,打造出一个平安的矿井,铸就着企业的发展希望。

  三零工程:安全文化的起点

  开展文化创建之初,矿党政班子就认为:文化的精髓源于群众的实践总结,优秀的企业素质是靠一流的团队塑造的。一开始他们就把企业文化建设定位在群众创建这个主体上,立足于提升企业核心竞争力,提出了“以人为本,用特色文化打造本质安全型矿井”的要求。他们在外出学习考察、邀请专家授课辅导、开展理论中心组研讨、不断加深对安全文化理解和把握的基础上,博采众长,突出个性,经过系统总结,提炼整合,以建立和实施“理念引领、制度保障、载体强化、行为达标”的16字安全文化管理模式,培育管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化等五种文化打造具有一矿特色的安全文化品牌,实施“三零工程”:管理零盲区、质量零缺陷、行为零违章;打造“三个可靠”:人的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性;实现“两个目标”:打造本质安全型矿井,塑造本质安全人。建立安全理念、安全六预、精确管理、亲情教育、行为规律和安全听视觉六大安全体系;确立安全目标愿景和本质安全理论两大目标引领体系。自此,一场声势浩大的文化建设工程拉开了帷幕。

  安全,这个融合了血与汗、痛与泪的字眼,使人们汲取了太多太多的教训。在这里,在每一个人的心中,都有这样一个美好的愿景和企盼:“平安矿井,幸福人生”。为了这份企盼,为了这个美好愿景,他们无不涌动着创建安全文化的冲动,他们征集提案,献计献策,集思广益,整合提炼了以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人”为核心、“以人为本、全面塑造、循环推动,持续提升”为内容的本质安全理论,在这一安全哲学的导引下,满怀热情地投入到了前所未有的文化建设中去。

  文化赋予安全新的概念

  实践的硕果源于盛开的理论之花。矿党政一班人从培育安全理念体系入手,在深入挖掘质量标准化文化底蕴的同时,融合企业文化管理理论,确立形成了以安全核心、价值、哲学、行为、管理、操作等为主体的8大安全理念体系,并通过深入细致的理念渗透、宣灌、导入,使其融入到员工的思想行为中。在主要公共场所进行了必要的装饰和功能改进,制作悬挂了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示灯箱,建成了井上井下安全文化长廊,这些抬头能看,侧耳能闻;既有亲情期盼,又有安全警示;既有温馨提醒,又有安全嘱托的有效载体和形式,使职工群众在潜移默化中增强了对安全理念的认知,感受到了文化的熏陶和启迪。实施了安全听视觉体系建设,将安全色、安全标识、警示语音、背景音乐等听视觉要素运用到矿井生产现场,在井口、大巷、工作场所、危险地段等关键部位安装设置了背景音乐、声光信号、安全警句、安全提示语和避灾路线指示牌等安全标识,这些以人为本、富有个性、极具人情味的安全标识,给人以全新的视听觉感受。

  在这里,到处洋溢着亲情的关爱和春天的气息。一桩桩寄予领导厚望的安全心声报告会、“三违”人员培训班、安全知识竞答赛;一次次群监、青岗安全检查;一幕幕安全小节目、井口送凉爽、送温暖活动;一席席协管帮教的促膝谈心和交流……使生活工作在这里的人们无不感受到亲情的感召和激励。通过构建亲情教育体系,不仅密切了干群关系,而且增强了安全教育的实效性,使职工在潜移默化中受到启迪和教育,“我想安全,我要安全,我会安全,我能安全”蔚然成风。

  新的安全缔结了安全硕果

  打通一矿这片孕育希望的土壤上赋予了文化内涵,焕发出新的生机和活力。他们立足于质量标准化建设的优化升级,以完善精细化管理体系为着力点,把安全文化理念融入到质量标准化建设全过程,在精细管理的基础上,制定了30多万字的《岗位作业标准》和10多万字《质量标准化细则》,有力促进了员工行为的规范化、标准化、精确化,增强了团队意识和执行力。同时,狠抓了队长、安监员、班组长、员工“四个培训”, 矿每年制定出安全教育培训计划,实行全员培训,全员考试,深入学习质量标准、安全制度、基本技能、行为规范和纪律要求,提高全员素质、素养。凡是考试不合格的不上岗,反复不合格者,解除劳动合同。对“三违”人员实行“四过关,四亮相”制度,凡是安全积分超标的员工进行安全帮教、亮相、军训等处罚。矿专门建立了员工心理咨询室,几名矿领导亲自任组长,每周三定为心理咨询日,及时化解思想矛盾,发现并解决安全生产中的各类问题,使员工尽可能地保持正常的心理和情绪投入安全生产。培训率达到100%,提高了全员操作水平和实践能力。积极开展安全行为模拟训练和岗位技能操作训练,使职工从一上岗就达到了行为精确。管理精细化。建立了安全信息闭合循环管理制度,同时着眼于矿井的长治久安,积极探索安全生产长效机制的构建,狠抓了“三个创新”:制度创新、机制创新、科技创新。推行“12345”精细化管理模式,构建了组织保障、目标管理、素质提高、科技保证、激励创新和责任追究等12大机制,成为确保安全质量标准化管理体系有效运行的强大支撑;着力于提高矿井安全装备水平,坚持每年投资千余万元,形成了两综采、三综掘的生产格局,从根本上改善了采掘一线安全技术保障条件。同时运用DLP数控技术,对矿井原安全监测系统,做到了“人机互补、人机制约”,提高了矿井安全生产能力。检查精细化。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实,所有环节都做到了逐项落实,提高了安全检查的质量和效果。考核精细化。完善了安全、质量、任务、将考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。通过实施精细化管理,如今,井下现场整洁亮丽,管线吊挂艺术美观,作业牌板统一规范,采掘质量精品实效,安全装备系列有序,以其丰富的文化内涵充分展示了现代企业的管理风貌,多次受到上级领导肯定和好评。

  精心培育的文化之花必然结出丰硕的希望之果,为提高员工队伍素质,加强安全管理,创建本质安全型矿井发挥了重要作用。企业安全生产形势持续稳定,百万吨死亡率为0,原煤生产逐年上升,2007年生产原煤150万吨,成为西南地区年产量最高的矿井,近年来,先后荣获全国“文明煤矿”、“一级安全质量标准化矿井”、“重庆市文明单位标兵”,“全国煤炭工业先进集体”等称号。