我想安全 我要安全 我会安全 我能安全——打通一矿用文化打造安全建设纪实

　　在重庆，有着西南一枝花之称的打通一矿，正用她厚实的文化之魂，打造出一个平安的矿井，铸就着企业的发展希望。

　　三零工程：安全文化的起点

　　开展文化创建之初，矿党政班子就认为：文化的精髓源于群众的实践总结，优秀的企业素质是靠一流的团队塑造的。一开始他们就把企业文化建设定位在群众创建这个主体上，立足于提升企业核心竞争力，提出了“以人为本，用特色文化打造本质安全型矿井”的要求。他们在外出学习考察、邀请专家授课辅导、开展理论中心组研讨、不断加深对安全文化理解和把握的基础上，博采众长，突出个性，经过系统总结，提炼整合，以建立和实施“理念引领、制度保障、载体强化、行为达标”的16字安全文化管理模式，培育管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化等五种文化打造具有一矿特色的安全文化品牌，实施“三零工程”：管理零盲区、质量零缺陷、行为零违章；打造“三个可靠”：人的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性；实现“两个目标”：打造本质安全型矿井，塑造本质安全人。建立安全理念、安全六预、精确管理、亲情教育、行为规律和安全听视觉六大安全体系；确立安全目标愿景和本质安全理论两大目标引领体系。自此，一场声势浩大的文化建设工程拉开了帷幕。

　　安全，这个融合了血与汗、痛与泪的字眼，使人们汲取了太多太多的教训。在这里，在每一个人的心中，都有这样一个美好的愿景和企盼：“平安矿井，幸福人生”。为了这份企盼，为了这个美好愿景，他们无不涌动着创建安全文化的冲动，他们征集提案，献计献策，集思广益，整合提炼了以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人”为核心、“以人为本、全面塑造、循环推动，持续提升”为内容的本质安全理论，在这一安全哲学的导引下，满怀热情地投入到了前所未有的文化建设中去。

　　文化赋予安全新的概念

　　实践的硕果源于盛开的理论之花。矿党政一班人从培育安全理念体系入手，在深入挖掘质量标准化文化底蕴的同时，融合企业文化管理理论，确立形成了以安全核心、价值、哲学、行为、管理、操作等为主体的8大安全理念体系，并通过深入细致的理念渗透、宣灌、导入，使其融入到员工的思想行为中。在主要公共场所进行了必要的装饰和功能改进，制作悬挂了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示灯箱，建成了井上井下安全文化长廊，这些抬头能看，侧耳能闻；既有亲情期盼，又有安全警示；既有温馨提醒，又有安全嘱托的有效载体和形式，使职工群众在潜移默化中增强了对安全理念的认知，感受到了文化的熏陶和启迪。实施了安全听视觉体系建设，将安全色、安全标识、警示语音、背景音乐等听视觉要素运用到矿井生产现场，在井口、大巷、工作场所、危险地段等关键部位安装设置了背景音乐、声光信号、安全警句、安全提示语和避灾路线指示牌等安全标识，这些以人为本、富有个性、极具人情味的安全标识，给人以全新的视听觉感受。

　　在这里，到处洋溢着亲情的关爱和春天的气息。一桩桩寄予领导厚望的安全心声报告会、“三违”人员培训班、安全知识竞答赛；一次次群监、青岗安全检查；一幕幕安全小节目、井口送凉爽、送温暖活动；一席席协管帮教的促膝谈心和交流……使生活工作在这里的人们无不感受到亲情的感召和激励。通过构建亲情教育体系，不仅密切了干群关系，而且增强了安全教育的实效性，使职工在潜移默化中受到启迪和教育，“我想安全，我要安全，我会安全，我能安全”蔚然成风。

　　新的安全缔结了安全硕果

　　打通一矿这片孕育希望的土壤上赋予了文化内涵，焕发出新的生机和活力。他们立足于质量标准化建设的优化升级，以完善精细化管理体系为着力点，把安全文化理念融入到质量标准化建设全过程，在精细管理的基础上，制定了30多万字的《岗位作业标准》和10多万字《质量标准化细则》，有力促进了员工行为的规范化、标准化、精确化，增强了团队意识和执行力。同时，狠抓了队长、安监员、班组长、员工“四个培训”， 矿每年制定出安全教育培训计划，实行全员培训，全员考试，深入学习质量标准、安全制度、基本技能、行为规范和纪律要求，提高全员素质、素养。凡是考试不合格的不上岗，反复不合格者，解除劳动合同。对“三违”人员实行“四过关，四亮相”制度，凡是安全积分超标的员工进行安全帮教、亮相、军训等处罚。矿专门建立了员工心理咨询室，几名矿领导亲自任组长，每周三定为心理咨询日，及时化解思想矛盾，发现并解决安全生产中的各类问题，使员工尽可能地保持正常的心理和情绪投入安全生产。培训率达到100％，提高了全员操作水平和实践能力。积极开展安全行为模拟训练和岗位技能操作训练，使职工从一上岗就达到了行为精确。管理精细化。建立了安全信息闭合循环管理制度，同时着眼于矿井的长治久安，积极探索安全生产长效机制的构建，狠抓了“三个创新”：制度创新、机制创新、科技创新。推行“12345”精细化管理模式，构建了组织保障、目标管理、素质提高、科技保证、激励创新和责任追究等12大机制，成为确保安全质量标准化管理体系有效运行的强大支撑；着力于提高矿井安全装备水平，坚持每年投资千余万元，形成了两综采、三综掘的生产格局，从根本上改善了采掘一线安全技术保障条件。同时运用DLP数控技术，对矿井原安全监测系统，做到了“人机互补、人机制约”，提高了矿井安全生产能力。检查精细化。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，提高了安全检查的质量和效果。考核精细化。完善了安全、质量、任务、将考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。通过实施精细化管理，如今，井下现场整洁亮丽，管线吊挂艺术美观，作业牌板统一规范，采掘质量精品实效，安全装备系列有序，以其丰富的文化内涵充分展示了现代企业的管理风貌，多次受到上级领导肯定和好评。

　　精心培育的文化之花必然结出丰硕的希望之果，为提高员工队伍素质，加强安全管理，创建本质安全型矿井发挥了重要作用。企业安全生产形势持续稳定，百万吨死亡率为0，原煤生产逐年上升，2007年生产原煤150万吨，成为西南地区年产量最高的矿井，近年来，先后荣获全国“文明煤矿”、“一级安全质量标准化矿井”、“重庆市文明单位标兵”，“全国煤炭工业先进集体”等称号。