作为煤炭生产这一特殊行业，安全始终是诸项工作的重中之重。而随着企业管理机制和企业文化体系的逐步建立与不断发展，安全文化建设已成为确保安全生产、实现管理创新、打造强势文化的关键所在。笔者认为，若要使安全文化建设真正达到“内化思想、外化行为”的目的，以下三种行为不可不忌：
一忌“鼠目寸光”。虽然国家相关部门和集团公司一再强调安全文化建设的重要性，但依然有极少数人将其视为“面子工程”，不是虚与委蛇敷衍了事，就是欺上瞒下弄虚作假，殊不知这是一种极其短视的行为。三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化，安全保障能力的提高不仅仅要求安全设施的到位和安全制度的执行，在很大程度上也依赖于安全文化的感召力和凝聚力。
二忌“虎头蛇尾”。安全是煤炭生产永恒的主题，安全文化建设也应着力于建立长效机制，必须将其作为日常工作来予以落实。从心理学的角度来分析，当一个人长期接受某种观念的熏陶时，在潜移默化中自然会从内心逐渐认同这种观念。而认同是践行的始点，“内化于心”是“外化于行”的开端，因而，安全文化建设应常抓不懈、持之以恒，不求立竿见影之效，但求滴水穿石之功。
三忌“守株待兔”。企业文化重在建设，安全文化也不外乎如此。安全文化体系的构建绝非一朝一夕之功，切不可对其抱有侥幸心理，。倘若画地为牢、墨守成规，非但无法坐享其成，反倒容易落得个坐以待毙的下场。因而，必须从营造安全文化氛围、搭建安全文化载体、创新安全文化模式、丰富安全文化内涵等方面扎实地开展工作，这样才能最终实现安全、健康、文明、和谐的安全文化建设目标。