巴陵石化公司供销部“一线工作法”带来安全大变化

    巴陵石化公司供销部通过采取“一线工作法”，创建强势、技能、精细特色安全子文化，从“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”转变，确保了公司铁路、码头、罐区等物流储运环节的安全。

　　安全环保“一线工作法”就是心往一线想，人往一线跑，劲往一线使，在工作中坚持“问题到一线了解，责任在一线体现、教育在一线展开、隐患到一线解决、措施在一线落实、水平在一线检验、经验在一线总结、作风在一线转变、领导在一线指挥、人才到一线培养”。在抓“十个一线”的落实中，该部党政领导要求做到安全制度要下去、工作方法要下去、人本关怀要下去，高度统一全体干部职工重视安全、抓好安全的思想意识。一是情况到一线了解。该部开展了“遵章守纪、狠反三违、消除隐患、提高技能”专项活动，将习惯性违章一一列举，印成了《习惯性违章检查对照表》小册子，班班开展经常性对照检查，发动职工查隐患、提建议，开展自检自查活动，让三违现象无处可藏。二是责任在一线体现。层层签订安全生产责任书，实行干部联系点工作督办机制，通过考核奖惩等措施，严格将两级干部和职能人员的安全生产监管责任与基础班组紧密联系起来，从制度上保证每个人的安全责任看得见、分得清、做得到、管得住。三是教育在一线展开。供销部采取了张贴安全标语，悬挂安全警示牌，开辟网络专栏，展出“我要安全”宣传橱窗等办法，并特别印制了数百本《“我要安全”宣传手册》让职工随身携带，使干部知道怎么管、班组长清楚怎么带、安全员明白怎么查、职工懂得怎么干。四是隐患在一线解决。坚持做到隐患原因没查清不放过，限期整改没落实不放过。针对一线职工查出的隐患及提出的意见和建议，召开专题会研究，完善管理制度，制定整改措施，使一线职工放心工作、安全无忧。五是领导在一线指挥。今年前两个月，供销部先是在每个单位召开了经理现场办公会，进而部党委和工会又着重到基层车间进行了主题活动专题调研，主管生产安全的副经理又带队到各单位帮助提高“我要安全”的活动质量。两级干部坚持以身作则，帮助一线解决安全工作中存在的问题、遇到的困难。六是人才到一线培养。该部针对“我要安全”主题活动以及储运配套改造工作，在工作中培养、锻炼、选拨人才。党委开展“我要安全”党员责任区、示范岗竞赛评比活动，着重发挥党支部的战斗堡垒作用、党员在安全生产中的表率作用；团委积极开展了“我要安全青年督查”活动，针对安全生产、技改建设的难点开展工作；工会以“我要安全”为主题开展了劳动竞赛、举办班组长联盟活动，充分发挥技术骨干的带头作用。

　　“一线工作法”创造性落实了“我要安全”工作要求，通过眼睛向下、重心向下、关口前移，把好了工作的安全关、质量关，极大地提高了工作的积极性和责任心，为实现供销部发展与效益战略目标进一步夯实了基础。截止2月份，巴陵石化公司供销部开展全面的基层调研就达3次，针对有关问题进行深入调查研究和思考，形成调研报告5个，发现问题185个，解决问题185个，问题解决率达100%。