安全是满足人们幸福生活的需要，是创造社会财富的需要，是企业生存发展的需要。因此，安全是人与社会和谐的基础，是社会发展的前题。在我们大力构筑和谐社会的今天，就必须坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从基层做起，从实处着手，切实加强我们企业安全文化建设。作为企业的一名职工，我亲眼目睹了几起安全事故，深刻地体会到了生命的脆弱与可贵，认识到安全文化的重要性。为此，笔者认为要注重以下几方面：
一是健全机构，强化责任，加强安全工作的组织领导。企业领导在安全生产中负有重要的责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平。在安全文化建设中，企业领导首先要自觉带头学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一保障、第一要务，不折不扣地履行好安全职责。企业领导更要切实抓好安全技术措施和安全管理，积极倡导并努力建设企业安全文化，在企业内部形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
我公司的领导十分重视安全文化的建设，成立了安全生产管理小组，建立了三级安全管理网络，在公司级、队级、班组级设立了事故隐患和职业危害监控点，分为A、B、C级，各队部墙上都张贴了监控点网络图，形成横向到边、纵向到底，齐抓共管的安全管理格局，公司每旬对队级进行安全检查，对事故隐患进行限期整改，通过设立事故隐患和职业危害监控点，我公司的事故隐患得到有效控制，安全事故也减少了，从而获得了“安康杯”活动先进单位。公司每天召开的生产调度会将安全工作列入重要议事日程，做到每次开会必提安全工作，安全工作贯穿于公司各项工作过程中。公司安全管理小组在总经理亲自领导下，负责对公司安全工作的全面领导，安全生产小组副组长由副总和安全科长担任，成员由各职能部门负责人担任。企业领导切实抓好了安全技术措施和安全管理，积极倡导并努力建设了企业安全文化，在企业内部形成了“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
二是企业要加强安全文化的宣传。安全作为一种文化，是社会发展水平一个重要标志，也是企业兴旺发达的一种表现。企业要坚持将安全文化建设，纳入到企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相融共生，协调发展，整体推进，主要做三个方面的工作：
创新安全文化理念。通过认真总结安全生产的经验和做法，认真排查安全重点部位，并制作安全警示装置和张贴安全宣传标语，同时还利用橱窗、黑板报、厂报等多种形式，将安全理念和安全意识广泛宣传和灌输，把安全管理法律法规和相关制度变成员工自觉遵守的工作标准和行为准则，在全体员工中逐步形成“安全责任重于泰山，一人受害全家痛苦”的安全责任理念，和“安全第一，预防为主”的安全防范理念。
活化安全文化形式。安全文化活动要注重员工的认同度和娱乐性，要通过寓教于乐，实现激励和教育的目的。为此，我公司先后组织和开展了各种形式丰富的活动，主要包括：开展安全竞赛活动；组织应急预案演练；观看安全生产宣传图片；开展技术培训和岗位练兵等活动。员工非常乐意参与，安全意识和安全责任感也显著增强。
三是拓展安全教育内容。教育培训是安全文化传播的重要手段和有效途径，也是建立安全长效机制的重要内容。安全教育培训工作要抓好四个方面：一是管理人员的培训，每名管理员在上岗前必须经过安全培训，熟知各工序生产的安全防范部位；二是新进公司员工的除了正常的业务技能培训外，还由师傅负责其操作安全，造成操作失误，师傅要承担责任；三是定期组织安全员进行安全应急措施的培训；四是日常其他业务技能培训。企业要充分发挥各类宣传媒体的作用，引导企业员工掌握安全知识。我公司对科室、车间、班组，有计划、有重点地进行了不同专业不同岗位的安全知识、安全法规和遵章守纪教育，每月通过班组会议对员工进行安全知识的充实更新教育，着力提高员工对安全工作的认识，为企业安全文化建设奠定了良好的基础。
四是强化干部职工安全意识。当今社会科学技术、市场经济导致个别人员的价值取向，行为方式发生变化，发生事故危险的诱因增多，传统安全管理模式已难以适应。因此，企业要通过橱窗、板报、厂报等介质，经常重温生产事故案例，现身说法，用发生在员工身边的事来教育员工，从而使员工收到实效，形成一种自我防范、自我保护的安全意识。为此，我公司长期以来坚持每年签订安全责任状，根据公司年度安全工作计划和各部门的年度安全目标责任书，各部门负责人在每年年初都要与公司总经理签订安全责任状。然后各部门的负责人根据安全责任目标层层分解，将安全责任切实传递到每一位员工身上。集团还将以往发生的各种事故案例图片在各公司进行了巡回展览，让公司职工重温了事故现场，拉紧了职工心中那根安全弦。
另外，企业还要通过各种形式的安全教育，充分传播、系统灌输和认真实践企业安全文化，使广大职工树立起安全质量管理是一切工作生命线的保障意识、不提升就是倒退的进取意识、不创新就是落后的超前意识、不落实就是欺诈的实干意识、不严格就是失职的责任意识等“五种意识”。有目标、有计划地建立一些有益于增强安全意识、增加安全知识的艺术性较强的宣传标志，开展各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。另外，还要加强员工行为规范化培育，可以利用一段时间，对本企业每个企业的员工进行一轮安全操作标准化训练，并经考核合格后持证上岗操作。
五是完善制度，注重落实。有了健全的组织机构，还必须要有完善的制度进行规范管理，用制度管人，用制度管权，用制度管事，方可为安全管理工作打下坚实的基础。为此，我公司制订了《安全管理规范》等若干个管理制度、《作业指导书》等若干个程序文件以及若干个岗位安全操作规程，对涉及安全的诸方面工作都作了详实的明确和规范。公司还把每个岗位的操作规程张贴到每台设备上，方便员工学习、掌握和运用。制度是依据，关键在执行。为此，公司在落实制度过程中，主要抓了这么四个方面的工作。
1、坚持定期组织一次设备设施的安全状态的专项检查，发现隐患及时整改，保证设备设施的安全。另外，技术科还根据设备运行状态，年初制定设备大中修计划和设备保养计划，并逐步实施到位。
2、坚持每月组织一次安全运行情况及安全记录检查，规范各项制度、程序文件的有效落实和各种安全管理、检查记录按要求执行。对检查中发现的安全问题要求立即整改到位和并进行验证。
3、坚持不定期组织一次综合检查，对作业现场人员遵守操作规程情况、设备设施的运行情况、现场环境等进草药行综合的检查，加大现场的监管和执法力度。
4、坚持安全员的责任区负责制。该公司明确了部门车间负责人为公司安全员，是各部门车间安全第一责任人。要求他们每天都要深入一线，加强调查研究，解决安全生产中的突出问题。检查发现的隐患问题要及时上报。及时整改并负责跟踪落实。
没有安全，就没有稳定，更谈不上发展和前途。加强企业安全文化建设，是企业推进公司健康发展的必然选择。任何企业的发展，都需要一个稳定的安全环境和形成一种重视安全的氛围。安全文化建设不可能像实施一项措施计划那样立竿见影，它需要常抓不懈，持续不断，日积月累。我们的企业必须脚踏实地走出一条企业安全文化建设道路，才能不断促进企业持续、快速、和谐发展。