依靠文化 振兴企业

　　同煤集团四台矿紧紧围绕“做强同煤、造福员工”这一总体思路，强力推进以理念、制度、安全、情感、创新为主要内容的企业文化建设，产生了巨大的凝聚力和推动力，成为该矿出色完成各项工作的支撑和保障。

　　理念文化

　　四台矿自2003年被同煤集团确定为企业文化试点单位以来，深入开展了企业文化建设活动，结合本矿的矿情民意和历史渊博，不断对优秀的文化内涵进行挖掘、提炼，着力打造四台的特色文化理念。如：将“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”确定为企业培训理念；将“用户需求是我们的追求，用户满意是我们的目标”确定为企业服务理念；将“定单是生存饭碗，用户是衣食父母”确定为企业销售理念等；将 “员工皆可成才，人才尽企所用”确定为企业人才理念；将企业目标确定为“绿色四台、科技四台、诚信四台、小康四台”等等，形成了较完善的企业文化体系。

　　为了使这些理念深入人心，四台矿通过举办各类报告会、研讨会、学习班、宣讲团及编发辅导资料、企业文化刊物和邀请全国知名专家学者授课，加深了广大干部员工对企业理念的正确理解，逐步把理念变成员工自觉的定势和趋向。此外，还利用广播电视、局域网络等媒体开展宣传灌输，使企业文化理念逐步深入人心，得到员工的理解和认同，并有机融入到了全矿各项工作之中。

　　制度文化

　　精细化管理是四台矿在管理上探索创新的突出亮点。该矿通过建立健全各项规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，有效地堵塞管理过程中的漏洞。他们从地质测量、技术设计到采掘外运每一个过程、每一个环节都实施精细化管理，通过细化和完善采掘过程中的质量标准化动态管理和工作面现场管理、运输过程中的环节管理、经营过程中的成本管理、人本管理过程中的班组管理、精神文明建设中的全员素质管理等一系列规章制度和考核办法，使全矿管理工作实现了制度化、规范化、程序化。

　　按照每时、每处、每事、每人都有制度规范的4E要求，制定出台了生产管理、安全管理、经营管理、机电管理、生活后勤管理、精神文明管理、生产技术管理、“一通三防”管理等46大类2400项管理制度，初步形成了具有3个层次的完整的制度体系。全面精细的规范制度，使企业的管理行为和员工的行为有章可循，使按律治矿的思想有了制度基础和保障。同时，该矿从整理清洁、准时守纪、素养、安全、工作质量5个方面，即5S，制定了623个岗位标准，并实施全员岗位标准日考核，并把考核结果与月工资挂钩，把岗位标准变成了管理的利器。

　　在推行精细化管理的同时，四台矿还实施了军事化管理、就近管理、编码管理、走动式管理、看板管理等管理制度，使管理制度更周密，更细致。在推行军事化管理以来，该矿井下员工从班前活动—浴室更换工作衣—领矿灯—乘车入井—现场作业—乘车出井—交矿灯—沐浴—收班会离开队组，整个工作期间，都按照准军事化管理要求执行。通过实施准军事化管理，强化了员工的团队精神和雷厉风行的工作作风，使员工的行为更加文明、作业行为更加规范了。

　　安全文化

　　安全是产量、安全是效益、安全是生产力。近年来，四台矿积极探索具有四台特色的企业安全文化建设途径，把多年来在安全生产实践中形成的好经验、好作法，归纳、整理成通俗易懂的安全口号、警句、标语等，并确定了“推进职业健康安全管理、建设本质安全型矿井”的安全目标。

　　在这一目标的引领下，四台矿提炼形成了“安全工作再充分也不过分”的安全核心理念和安全管理关、环境安全关等8个安全关。为了将这些安全理念深入人心，该矿建立了安全宣传教育长效机制，建起了包括安全知识、安全理念、事故案例、安全教育等内容构成的安全文化长廊和安全文化展厅。通过它们来发挥安全视觉识别系统的警示教育功能。从地面到井下，沿途通过安全宣传画、亲情标语、大型电子滚动显示屏、灯箱等形式，把四台安全文化理念、安全管理观念、安全价值观念、安全行为观念、安全“高压线”政策、入井须知、上岗要求等融为一体，教育员工时刻绷紧安全弦，不断提高安全意识。同时，通过在生产一、二线换班室张贴每位员工的“全家福”照片前进行安全宣誓、在接送员工的班车上张贴安全理念标语，播放安全知识，以提高员工的安全意识。女工安全联保员情系安全，她们经常下区队慰问员工，使员工在亲情温暖的同时安全意识得到增强，在人文环境中受到教育，提高了整体安全素质。

　　情感文化

　　近年来，四台矿坚持把情感文化作为全矿企业文化建设中的重要内容不断完善、不断创新，努力在工作机制、关爱机制、民主渠道3个方面做文章、下力气，有力地促进了企业的和谐发展。

　　一是建立健全情感文化工作机制。通过建立特困员工帮扶体系，解决员工的“生活难”；通过建立济困助学基金会，解决学子“上学难”；通过建立危难员工援助中心，解决员工“看病难”。

　　二是建立春风般的温馨关爱机制。每逢员工过生日，为其送生日卡和鲜花表达企业对员工的关爱；每年定期为员工进行健康体检，发现病症后及时为其治疗；经常组织开展丰富多彩的群众性文体活动。

　　三是畅通情感文化实施，维护职工知情权。不断完善职工代表大会制度，矿工会每年都要召开矿、区、队三级职代会，凡是企业重大决策、重大改革方案、企业发展规划及涉及职工切身利益的事均交职代会审议表决；凡是职工提出的意见、建议和议案，都要进行审议落实。

　　同时，该矿定期召开“矿领导与员工代表恳谈会”，矿领导与来自基层的职工代表就企业当前的生产经营情况、改革发展进程等问题进行面对面地交流、沟通，使职工对企业的大事、小事都心知肚明。

　　创新文化

　　创新是企业发展的不竭动力。四台矿成立了技术创新管理委员会，构建了从矿总工程师到基层区队技术工人的科技创新责任体系，出台了《四台矿科技管理体系》《四台矿管理创新、技术创新竞赛及论文评审管理办法》《四台矿技术创新成果奖励办法》《四台矿关于建立科技创新带头人制度的试行办法》等一系列制度，设立了科技创新成果奖励基金和发明专利奖，并且按季度对技术创新成果进行评审、奖励，实现了科技成果推广应用的及时化，有效地解决了制约生产的“瓶颈”问题。

　　近3年来，四台矿每年都拿出60万元对科技创新优秀项目人员给予重奖，有效地激发了全体员工参与技术攻关的热情。今年，该矿完成了综采矿压管理系统的开发应用技术、大断面动压影响巷道锚固修复技术、大断面巷道锚杆梁加固顶板技术、CGIS系统拓展与MSGIS系统图件转换技术、大面积采空积水下掘进工艺技术、盘区巷道集中处理积水技术、11＃层410盘区东部多层采空积水综合治理等一大批科技创新项目，并且创造了巨大的经济效益。

　　近年来，四台矿不断涌现出勇于创新、从工作实践中推出科研小发明的科技人员。据统计，全矿共有1838人次立项攻关，提合理化建议1865条，完成技术革新项目1000余项，科技革新项目和获奖项目连续3年居同煤集团各矿榜首，还荣获了全国煤炭系统双十佳矿井、科技进步“十佳”矿井荣誉称号。

　　“先进的企业文化是企业生命的常青藤，是企业发展的不竭源泉，企业文化力是企业最核心的竞争力。”、“我们四台矿经过多年的探索和实践，逐步形成了精细化管理和人性化管理为基础的RHM执行模式，使每个员工凝其思、品其味、明其理，形成追求卓越品质、建设优秀企业的共识，这必将推进企业在持续、协调、健康发展的征程上铸就辉煌。”四台矿党委书记李福仁如是说。