曾获2007年度“中国石化先进集”称号,连续5年被评为广东石油安全生产先进集体的广东石油仓储分公司通过安全文化建设，创造良好的安全人文氛围和协调的人际关系，深层次影响人的观念、意识、态度、行为，控制人的不安全行为，使员工真正从“要我安全”转变为“我要安全”，确保了企业又好又快发展。
一、植入安全理念文化
公司坚持“严谨、和谐、求实、创新”安全管理理念，公司领导班子站在构建和谐企业的高度，以高度的政治责任感，牢固树立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和谐”的观念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展、安全与和谐的关系，切实保护员工生命健康安全，实现安全发展、节约发展、清洁发展、人与环境和谐发展，最终实现本质安全的发展目标。充分利用各种宣传工具，营造强大的安全舆论声势和安全文化氛围。特别是通过加强对员工安全教育培训，开展安全文化大讨论和征文，让员工在和谐温馨的安全氛围中增强安全意识。
通过安全理念文化建设，引导和教育全体员工树立安全是法的理念，是效益的理念，是自己和家人幸福的理念，在全公司唱响“安全第一、预防为主”的主旋律；“关注安全、善待生命”的安全理念成为员工的内在需求。
二、培育行为安全文化
公司以严格执行程序化作业管理要求、推行标准化建设，规范员工行为，消除人的不安全行为。近两年来采用教育、培训、岗位练兵、技术比武等手段，提高员工的基本素质、操作技能和自我保护能力。同时，狠抓员工的行为规范，先后开展了“查找身边安全隐患”等安全活动，让员工从中找出平时在工作中的习惯性违章行为，并进行自查自改，使每名员工都能在安全文化的约束下主动规范自己的行为，从而养成良好的安全习惯。
公司制订了油库基础工作标准，按照各项管理制度、规定、办法，操作规程、检修规程，设计规范、技术标准、管理标准，以及相关的工作要求，制订出涵盖油库各个岗位、各项工作、每一个人、每项任务、每个环节、每个步骤的详细工作标准，分仓储业务管理工作标准，安全管理工作标准，设备、工程管理工作标准，人力资源管理工作标准，财务资产管理工作标准，综合管理工作标准等6大类，汇编成《油库基础工作标准手册》。按照油库基础工作标准，让每一项工作都将明确：谁来做，做什么内容，什么时做，怎么做，采取什么方式、办法做，按什么程序做，分几个步骤做，每个步骤的工作内容要达到什么程度、要求和具体目标、标准；《油库基础工作标准手册》成为了员工规范操作的镜子，员工可以对照操作，从而纠正“低老坏”习惯。
三、塑造制度安全文化
首先建立了行之有效的制度贯穿于安全生产全过程，使之成为持之有据、可操作性强的长效机制，使每名员工都树立起了“安全人人有责”的思想。公司建立健全了覆盖公司所有的人员、作业、设备、工程、费用和安全管理等方面的规章制度、管理办法、报表台账、应急预案、操作规程等，使公司和油库的所有人员、各个层面、各项工作、每个环节都有章可循，有据可依，真正做到全员、全过程、全方位、全天候的“四全”监督管理；油库的临时动火、用电、破土、进入受限空间、高处作业等特种施工作业实行“许可证”制度，针对重大接卸油、重大施工作业、夜间作业的危险性，制订了《重大施工、作业安全管理办法》、《夜间作业安全管理办法》，为加强对施工、作业现场的安全巡检监控，制订了《安全巡检工作指导意见》。各环节有据、有序操作，克服主观意志和随意性，有效地遏止了“三违”现象的发生，使油库各项管理工作逐步迈向制度化、规范化的管理轨道。
其次强化事前监督机制，超前主动抓安全，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。坚持开展“反违章”活动。公司提出要以“零违章”确保“零事故”，在全体员工中进行了“查缺陷、反违章、促安全”的集中教育，引导干部职工树立“违章就是事故、违章必须根除、违章能够根除”的观念。同时，以健全安全监督网络为基础，层层明确职责，逐级落实责任，从上到下责任到位、压力到位、工作到位、监督到位，加大了反违章工作的力度，形成了全员、全方位、全过程反违章的格局。
第三推行考核兑现，对不遵章行为严格扣罚，刚性兑现，对防止事故有功的人员给予物质和精神奖励，使员工自觉承担起相应的安全责任。同时，及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。
四、营造环境安全文化
有了安全的环境才能保证安全生产。因此，公司通过加快推进技术创新，探索现代安全管理手段，推广应用各种新技术、新设备，来营造员工的安全环境。同时注重员工的精神需要，通过改善员工工作条件、美化员工工作环境，在不断满足员工物质生活需要的同时，尽可能满足员工的精神生活需要。一是不断强化“硬件”功能，在安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等方面下大力气予以改善, 细化设备管理内容，精心维护保养设备，实行设备保养责任到人，专人负责检查、专人负责维护保养,促使班组现场管理水平不断提高,使设备安全正常运作。二是通过尊重人、关心人、理解人来凝聚员工，满足员工的安全愿望，加强舆论宣传，营造良好的安全生产舆论氛围，既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。一些油库根据每个员工的性格特点及情绪变化安排工作；有些油库在最显眼处用“一人安全、全家幸福”等温馨的语言时刻提醒员工注意安全。环境安全文化使员工时时刻刻记住“我要安全”。