在与美国核电同行交流中，我们发现，其核电站大部分管理层干部是前海军军官，很多技术人员也是从海军转业过来的。我们问到管理核电站和核潜艇有什么不同，安全文化理念是否有区别时，他们说没有太大区别。
交流中，我们发现了下面几点有浓厚海军特色的安全文化理念：
一、安全第一，安全就是生命。在潜艇上，设备出现故障，安全水平的下降，不仅仅是一个核安全问题，它还将导致潜艇战斗力下降，势必在与强手对抗时处于劣势，从而增加了被敌人歼灭的危险。
二、立即消缺(fix it now)，问题不过夜发现缺陷后，潜艇上的工作人员都有一种不自觉的紧迫感，有问题放不下，不愿带病运行。他们说，一旦知道有问题就睡不着觉，因为艇上空间有限，生活区与动力区连在一起，官兵睡觉的地方就在设备附近。明知身边的设备存在故障和不安全因素，怎么能睡得着呢?
三、一次把事情做好，重复检修是重复受罪 潜艇上空间狭窄，设备布置非常紧凑，不可能有比较宽敞的检修场地，因此检修施展不开，非常辛苦。工作负责人每次总是想方设法一次检修成功，避免重复工作，多吃苦受罪。
上述这些安全文化要求与我们大亚湾所提倡的是一致的，但他们有其独到的朴素的理解，赋予了安全文化特定的内涵。这种理解简单实用，能被大家所普遍接受，渐渐也变成了每个人的不自觉的行为，使安全文化真正成为文化，而不仅仅停留在口号。
据说，美国人把最优秀的人才挑选到潜艇上工作，因为潜艇与其它兵种比，技术含量更高，风险更大。潜艇退役官兵加入核电站，不仅给电站带来了聪明才智，也丰富了电站的安全文化。
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