深入地抓好企业安全文化

　　众所周知，安全是企业的第一责任、第一工作、第一效益。其范畴为生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。企业追求安全的目标是本质安全。本质安全（InherentSafity）即以人为本固有的安全，指生产过程、经济活动、机械设备、劳动条件、社会活动等固有的安全。抓好企业的安全具有重大的政治、经济、社会意义。良好健康的企业安全文化是企业员工安全价值理念的升华，也是企业实现本质安全最重要的保证之一。但如何才能更加深入地抓好企业安全文化的建设，发挥其应有的社会价值呢？本人认为应充分重视以下几点：

　　企业安全文化的社会属性：自然辨证法告诉我们事物总是相互联系相互依存的，企、事业等单位辨证联系的社会属性，决定了企业安全文化也具有明显的社会属性。其相互作用和影响是深刻的。如交警交通安全的管控文化与企业的交通安全就有密切的关联。企业对内部司机严厉的安全绩效考核，可以使司机主动以我要安全的主动心态尽可能地遵守交通规则，避免不安全现象的发生。但高速路上普遍存在的超速问题，部分特种车辆无视交通规则的混乱，会让道上的司机有树欲静而风不止的感觉，增加了不安全现象发生的概率。反之，交通管控部门提高管控效率，则企业安全文化的外延就能得到有效的延伸，确保其社会价值的整体体现；

　　企业安全文化价值取向的冲突与选择：大家知道，“防盗网安全文化”在治安不理想的中小城市中不说得到顶礼膜拜的地步，但至少可以说已深深融入居民的日常生活。层层坚固的防盗网得到众多居民的推崇利用，其正向的社会价值主要体现为防盗、防贼、防小人，防止财产的损失。可已经发生的惊心动魄的火灾、地震等突发事件后的恶果警示我们，“防盗网安全文化”“熏陶”下设置的重重防盗网，在居民须快速逃生的时候，可能成为保护身家性命的拦路虎、鬼门关。其负向的社会价值体现明显违背了以人为本的安全宗旨。2007年福建莆田的一家制鞋厂发生火灾，30多条逃生的生命止于坚固的防盗门！成为不良安全文化的牺牲品。电力行业产业链上各节点（单位）安全文化的相互冲突有时也非常明显。产业链上游的设计、制造等行业对电力设备设计、制造质量的控制程度是其质量安全文化的价值体现，但其结果会在下游的设备使用单位产生明显的效应。上游业创新文化引导出产的新设备在发电厂现场使用过程中，部分创新缺陷带来的代价得由电厂承担，这是追求本质安全型文化的电厂所不愿意接受的。说明上游业创新文化的负向价值会与下游业的企业安全文化正向价值不相容。在现实中具体表现为电厂技术改造本以科技进步的推广应用为主，可现在却有走上以消除上游业创新遗留缺陷为主的现象，发生制造业创新文化与生产应用单位本质安全文化的冲突。为此，在企业安全文化价值取向的选择上，我们得有求同存异，认清主流，理性选择，确保用企业安全文化的正向价值引导企业安全生产发展。

　　企业安全文化传承的进化性：达尔文生物进化论的自然选择原理告诉我们，生物的变异、遗传和自然选择作用导致生物向前进化。同样，安全管理的思想、方法、观念等企业安全文化的基因决定了企业安全文化传承的主脉络，文化创新是基因突变的结果体现。企业在长期安全管理活动中逐渐积累、凝聚、提炼而成的安全文化具有的进化性告诉我们，在企业安全文化建设过程中，要注重传承，注意结合实际的情况适时有效创新。对电力企业的安全管理而言，制度管理的安全文化是目前企业安全管理的主线，任何打破这传承主线的“创新”都可能给企业安全造成损失。只有传承与创新的和谐统一，才能使企业安全文化的进化性得以体现。

　　综上所述，建设本质安全型的企业安全文化，应充分认识到本质安全是基础，依法依制度治企是企业安全文化的根基。立足本单位，融入本系统，推动企业安全文化遵从“质胜文则野，文胜质则史”的原则和谐发展。引导企业安全走向卓越！