一、强化检修安全新文化的执行力
对中冶宝钢来讲，检修安全新文化的建设，从根本上讲，就是检修各种制度措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督不落实，就体现不出制度的严肃性。许多“严格不起来，落实不下去，贯彻执法不力”，“讲到、部署到，而做不到位”的现象，充分说明了执行力不够，即“天下大事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”。所以，要倡导对安全生产法律法规、操作规程、安全质量标准化规定、岗位安全责任制、工作部署，要求必须像军人服从命令一样，不折不扣地贯彻执行，培养“没有任何借口”、“绝对服从”和雷厉风行、令行禁止的作风。
二、检修安全生产新文化的内涵
作为钢铁服务行业，检修安全生产新文化的内涵，是根据检修作业的特点，根据企业所面临的十分繁重艰巨的检修、技改、改善任务提出的。这就是：“四严”——严明的规章制度、严格的管理考核、严谨的工作作风和严肃的工作态度。“三常”——常思事故之危害，常找管理之不足，常想管理之对策。让“三常四严”成为检修全体员工的座右铭。
三、强势推进检修安全生产管理新文化理念
要求管理者加大安全责任追究力度，严格落实隐患排查治理责任，实行各类事故责任、工程质量责任、服务质量责任追究制，要在员工的心灵深处树立起安全、高效的个人和群体的共同意识，以建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件，依靠先进的安全科技和现代安全风险控制方法，以新的安全生产营运机制，发展企业，提高效益，实现共同的安全价值观，形成具有中冶宝钢自己特色的企业安全文化。
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