“为什么有了严格的管理制度，还是无法彻底根除安全隐患？什么方法才能使企业保持长期的安全生产状态”，中铁十四局集团二公司在安全管理中，提出了培育企业安全文化的新思路，着力构建安全生产长效机制,取得显著成效。
一是利用各种媒介，做好宣传工作。公司工会、宣传部等部门联合下发了《宣传教育提纲》。公司所属各单位充分利用黑板报、宣传栏、工地广播、工地小报等形式，广泛宣传党和国家的安全生产方针政策、法律法规、安全知识；宣传企业安全生产工作的进展情况；宣传安全生产工作中的先进经验和典型事例。在施工现场则制作了图文并茂的安全警示牌1600余块，标语、横幅1800余条，使安全生产始终保持着正确的文化导向。
二是加强安全培训，提高全员素质。人员素质低、违章操作多，是造成安全事故的主要因素。对此，二公司将安全培训工作做为一件大事来抓，专门规定公司领导到基层都要为员工讲一堂安全教育课，各项目部每月至少要安排两次安全教育课，每次不得少于2小时。他们还采取集中与分片相结合的方法，先后在全公司范围内自行举办了安全员、职业健康安全审核员等各类培训班22期。对特殊工种，分期分批进行委外培训。近两年来，共培训电工、架子工、起重工、爆破工、电气焊工等计116人次，有849名员工取得了特殊作业上岗证书，特殊作业持证上岗率达到100％。
三是积极开展活动，营造浓厚氛围。在培育安全文化的过程中，二公司积极开展了各种安全主题活动。他们充分利用业余时间，组织员工观看大型安全警示片《人命关天》，并以“忆一次安全事故教训、当一天安全检查员、提一条安全建议、做一件安全生产实事”为题展开大讨论，动员大家积极为安全工作出主意、想办法、办实事。据统计，仅安全月期间，该公司员工就查找安全隐患30多项，提出合理化建议160多条。他们还将各种介绍职工安全生产知识的书籍发至各基层单位，在组织学习的基础上，开展了安全生产知识竞赛活动，共收回答卷1800余份，在全公司营造出了人人学安全、讲安全、懂安全、重安全的浓厚氛围。
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