将安全文化建设进行到底

　　每当提到“安全文化”，许多人都会将各种规章制度、学习材料、安全月活动等等与之相联系，认为只要与“文化”沾边，就是写在纸上的东西，是标语，是口号，甚至是夸夸其谈。其实，安全文化体现在我们的一言一行中，它是一种观念、一种氛围，是根植于我们灵魂深处的思想意识，是我们在平时工作中的操作习惯。
　　
　　近段时间，金川集团公司懂事长杨志强和总经理汪海洲发表了《以特色安全文化托起金川的平安》的署名文章，通过学习，我对安全文化有了更进一步的认识：所谓安全文化，它是企业的价值取向与核心经营理念，是企业推进安全管理的基础工程。将企业安全文化建设进行到底的关键在全方位、大视野以及深入细致的基础管理机制的建立健全。
　　
　　一、把握公司安全管理脉搏，构建金川特色安全文化，需要全方位。
　　
　　我们知道，金川集团公司是集矿山、冶炼、化工、建筑等多个高危行业于一体的特大型联合企业，安全风险大，发展过程中曾经轻伤事故不断，且还未杜绝死亡事故，这给企业造成了经济损失，给职工个人的生命健康也蒙上了阴影。多少年来，抓好安全生产，实现零伤害目标，一直是金川公司所坚持的安全理念。而对于这样的特大型联合企业，我们在实施这一安全理念时必须要有全方位的战略方针，要各单位、各部门以及每一位员工全力配合，深入到安全文化建设中，才能形成浓厚的安全文化氛围和强大的安全文化场。
　　
　　全方位的安全文化建设的重点不在于简单的说教，而在于用安全文化意识、安全价值观念所形成的安全文化场来规范员工的行为，这就要求企业整合安全管理要素，通过安全文化体系建设来强化员工的安全理念，真正做到把安全放在第一位，实现安全文化引领公司全面发展。
　　
　　二、建立特色安全文化体系，需要大视野。
　　
　　从一些国际知名企业的成功案例我们已经总结出，从根本上实现“零伤害”是完全可能的。历年来，金川公司不断学习其他企业的先进管理经验，在安全管理方面也有许多值得我们借鉴的地方，从这一点来说我们不妨多发扬“拿来主义”的精神，只要是好的安全管理方法和先进的安全理念，我们都要兼收并蓄，为我所用，而不是裹足不前，夜郎自大。当然，“拿来”决不是照搬，而是要有金川的地理人文特色，要结合当前的安全生产形势，从自己的实际生产出发，建立起我们自己的特色安全文化体系。正是有了这样的大视野，我们才能更好地归纳提炼，因而产生了“没有安全就没有没有矿山企业一切”的安全发展理念、“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”的安全管理理念以及“自我管理、自我控制、自我改进”的安全诚信理念，形成了独具金川矿山特色的安全文化体系。在此基础上，我们不断进行探索实践，号召员工“学规、用规、守规”，对员工进行“应知、应会”培训等，我想，这也是公司特色安全文化的重要组成部分，为推动公司安全发展开创了新局面。
　　
　　三、安全文化建设要以建立健全基础管理机制为前提。
　　
　　因为车间、班组是企业安全管理的两个重要层级，提到基础管理，我们必须要落实到车间、班组的管理层面上来，诸如员工按电钮、按操作规程操作、系好安全带、带好安全帽、清除易燃易爆物等最简单的日常工作，都必须要有规范、健全的管理制度，并且按管理制度执行，也正是这些“最简单的小事”，才能真正体现我们的安全文化氛围。
　　
　　正所谓细节决定成败，在安全管理中，把最简单的小事做好就是不简单。所以，无论是安全生产管理者，还是岗操作者，我们必须要认真对待每一个细节，否则，制度再多再全也是一纸空文，对安全生产无济于事。
　　
　　事实上，在一些违章事故案列中，责任人之所以发生事故，就是忽视了自己该做的小事，疏忽麻痹，缺乏最基本的责任心，这又引申出一个安全责任的问题。因此，我们的安全管理不仅要建立健全基础管理机制，向精细化迈进，还要强化法治意识和责任追究，对违规员工加大处罚力度，对责任人严厉追究，依法进行安全管理，以此来震慑违规违纪行为，激发员工的责任意识，从而推动安全管理的长足发展，建立良好的法治型的理性安全文化体系。