近几年来，冀中能源邯矿集团云驾岭矿积极践行文化铸魂战略，大力开展安全文化建设，进一步搞好安全文化与企业管理的融合，用文化力支撑矿井安全保障力，打造出了一套独具矿山特色的安全文化模式，推动了企业持续平稳发展。
理念牵引
文化理念是一个企业的旗帜、方向和灵魂。云驾岭矿通过总结凝炼寓意深刻、发人深省的警句格言，形成了一套安全理念系统。如：安全价值观———生命高于一切，是说人的生命只有一次，没有了生命一切无从谈起。必须坚持一条底线，就是使任何人的生命都有尊严，坚决不要带血的煤、带血的利润，视职工生命高于一切。执行力核心理念———不找理由、不打折扣，指出煤矿作为和大自然作斗争的行业，就像是带兵打仗，落实规章就应该是执行军令，没有理由，不打折扣。通过各种安全理念的倡导、宣贯，发挥理念的牵引作用，营造了一个浓厚的安全文化氛围。
载体支撑
一个企业要从文化角度让职工接受安全教育，就需要有丰富的文化载体作支撑。云驾岭矿结合行业特点和实践经验，整合提炼出了一套“123456”安全文化载体平台。在矿区主干道建起了安全文化一条街，各种宣传牌板内容丰富生动。井口和井底两个安全文化长廊图文并茂、寓意深远。文化研究、文艺创作、基层活动三个中心，时常传播安全文化知识。四支安全文化宣讲队伍积极发挥安全宣教作用。板报橱窗、《云煤文化》、广播、电视、网站等五大阵地围绕安全，发挥有力。周五会、高潮日、628督导、知识答题、班前讲评、红旗竞赛等6项安全活动全年不间断。通过发挥这些载体平台的作用，使职工在潜移默化中接受安全文化的熏陶。
十法育人
单纯的安全文化宣贯，并不能确保安全文化就能取得显著效果。为此，云驾岭矿总结凝炼了安全文化“十法”，即：誓词提醒法、技能攀升法、环境熏陶法、亲情感染法、激励灌输法、警示教育法、文艺教化法、责任连带法、过关帮教法、安全账户法。在每次的班前会上，职工都要进行安全宣誓，形成强大安全内在动力。“三日一题，一周一考”是职工日积月累吸取安全知识的安全培训长效机制。月度“安全流动红旗”、“质量最佳最差评比”竞赛，激励职工自主保安。“‘四铁’精神过‘五关’”安全帮教使“三违”职工刻骨铭心。安全账户让遵章作业职工每天多收入8元。一系列安全教育途径，使职工养成了良好的安全习惯。
管理闭合
有了先进的理念牵引和文化支撑，更需要一个严谨科学的管理体系作保证。云驾岭矿推行了一套行之有效的文化管理模式，就是全员责任目标精细管理，英文简称TRAM。该模式由“一纵”、“一横”、“一环”构成。“一纵”就是组织机构从上到下，一级考核一级，形成考核组、基层区科、班组、职工一级对一级负责的纵向考核传递链条。“一横”就是12个专业考核组，包括生产任务、标准化、ABCD四卡、走动式管理、6S行为、准军事化等等，12条线贯穿于各单位的生产、经营、党建、思想政治等工作横向考评。“一环”就是TRAM办公室的每项考核，既是起点，也是终点。从办法制定、专业组检查、奖罚兑现、改进提高，形成了一个完整的考核“闭合圈”。闭合管理实现了全员、全岗位、全过程考核管理，使员工人人心里都有本明白账。
通过安全文化建设，该矿有效地筑牢了安全防线，夯实了安全根基，连续三年实现了安全自然年。