“安全是山，重于泰山；安全是水，清水涤浊；安全是效益，使企业长盛不衰；安全是品牌，令企业享誉社会。”——作为企业的安全文化理念，这段话在全市供电系统内耳熟能详，尽人皆知。近年来，四平供电公司把安全生产视为企业的生命线，坚守“安全第一、以人为本”的原则，大力培育安全文化，用文化建设构筑员工的安全思想防线，以文化管理规范员工安全生产行为。
以人为本培育安全文化
保安全要靠人，不安全也在人。四平供电公司领导班子在科学发展观的指导下，探索出“以安全文化建设培育安全意识，以高素养的员工队伍保证高质量的安全生产”的工作路径，使安全生产管理“由条文变人文、由冰冷变温暖、由冲突变和谐、由被动变主动、由压力变活力”。公司建立了以“人本、进取、和谐”为核心价值观的阳光文化体系，将安全文化确立为分支文化，结合企业特点和队伍情况制定操作方案，编制“安全生产20条要求”、“安全重点工作排版”，建立专栏网站，使安全文化做到了全面覆盖、全员熟知。
体系和制度建立起来后，公司进一步开展以安全为主旋律的特色活动，使安全成为全体员工的自为理念、自主意识和自觉行动。
为扩大安全文化的外延，公司和各生产单位定期召开生产一线员工家属座谈会，举办家属巡回演讲赛，聘请家属安全协管员，为安全生产又加上了一把“爱心锁”。
通过活动的开展，大力弘扬了安全文化，营造了浓厚的安全生产氛围，更使广大员工意识到“安全是责任、是效益、是幸福、是和谐的源泉”，进而实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。
规范管理支撑安全文化
在四平供电公司，安全凌驾于一切权力之上，工作中专门制定了三个“四不”要求。要求决策层做到“四不批”，即：没有计划的项目不批；没按规定编制、提报措施计划的项目不批；施工方法不明确的项目不批；安全措施不可靠的项目不批。要求管理层做到“四不安排”，即：没有计划的不安排；人员不满足作业要求的不安排；安全措施不可靠的不安排；作业材料、工器具不满足要求的不安排。要求执行层做到“四不干”，即：无票不干；无工作负责人不干；分工不明确、技术水平和身体状况不胜任的工作不干；安全措施不可靠、有危险性的作业不干。
为了确保各项规章制度执行到位，公司成立了“违章纠察队”，制定专项活动方案和考核细则，全年在基础资料管理、现场管理、工程管理等生产领域开展纠察活动，发现问题立即下发安全生产整改意见通知单，限期问题单位制定整改措施，指定专人跟踪负责，坚决做到“安全工作零容忍、电网设备零隐患、干部员工零违章”。
创新思维升华安全文化
四平供电公司着眼于电网设备不断升级，以市场为导向的运营方式势在必行，对安全生产的管理也在不断跃升。2009年，公司开展“标杆实践年”活动，在安全生产中导入标杆管理理念，确立了安全技术指标实现省内争先、全国创优的工作目标。活动中打破行业界限，在全国范围内选树最好的标杆典型，请进来传授，走出去学习，进而推进标准化建设，实现精益化管理。公司对比标杆的管理经验，以220千伏立业变电站为试点，在省内率先实现设备档案电子化，实现远程资源共享。同时，在送电专业引进先进的PDA巡视手段，在配电专业试行零点检修和带电作业，力争通过学习和创新，使送、变、配专业班组的技术和管理能力达到全国一流水平。
作为全国九家标准化作业试点之一，四平供电公司将现场标准化作业分为设备管理、检修前期准备、停役方式、现场作业、后期工作、检修装备等六个体系，使标准化作业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道，进而理顺了工作流程，提高了工作质量和效率，缩短了作业时间，从生产角度有力地支持了经营工作。2008年，公司供电量增长超过百分之十，创造历史新高，经营业绩在省电力系统位列第一名。
2008年，公司开展设备安全状况大摸底，对2800余公里的电力线路、37座变电站、1700台变压器等生产设施的缺陷、隐患进行两次确诊性检查，做到了设备健康水平了然于心，隐患治理直指要害，设备障碍率大幅下降，故障停电检修次数明显减少。
由于业绩突出，工作扎实，2008年，四平供电公司被国家电网公司、省电力公司和市政府评为安全生产先进单位，被省电力公司党组授予优秀“四好”领导班子和“文明单位标兵”称号，荣膺全国文明单位和中央企业先进集体。