一、加强企业安全文化的精神建设
安全精神反映了大部分员工对安全的认知与对危险辨识的总体平均能力。通过对安全思想建设和安全制度建设来树立良好的安全行为是企业安全文化的核心。我厂通过调动人的主观安全意识的安全思想建设和通过规范人的安全行为的安全制度建设做起，从而达到文明、安全的生产和经营，掌握安全生产的主动权,以保障我厂在安全的状况下发展。
（一）积淀精神底蕴 培育安全思想文化
说起企业文化往往被人误解为企业的宣传、教育和培训。企业文化是指企业在长期的生产经营中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。没有企业文化，就谈不上企业安全文化，而企业安全文化是企业文化发展的主导思想、总目标、总规划的一个部分，用以维护企业稳定发展。
在培育、建设安全思想文化这方面，我们首先以宣传工作为主。利用内刊、网站、简报、墙报等各种媒体平台，全方位开展宣传工作，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围。仅去年，出版《设备厂动态》期刊3期，《安全生产》简报9期，《安全生产》专刊2期，安全生产墙报7刊，制作安全生产横幅累计42幅，厂网站刊登安全生产报道2篇，《生产周报》44期和《部门新闻汇编》等。还组织了具有我厂特色的《安全生产咨询日》、《安全生产知识竞赛》、《安全生产文艺汇演》等活动。
其次，充分利用党、政、工、团各个组织的凝聚力和带头作用。充分调动员工对生活的热情和对工作的积极，让员工减少视觉疲劳、感觉迟缓、情绪低落及精神疲惫等不良状况。为此，我厂坚持每年为每个员工过生日；组织全体员工疗养旅游；为员工进行职业健康体检；创建“青年安全生产示范岗”；慰问困难员工等，使员工更好地焕发工作热情，始终保持较高的安全意识，实现“以人为本、安全第一、预防为主、和谐发展、平稳前进”的安全生产格局。这不仅是企业发展的需要，也符合科学发展观“以人为本，构建和谐社会”这个核心内容。
第三，搞好安全教育培训。安全教育培训是员工熟练掌握操作技能、掌握安全生产规章制度、达到操作规范的基础。我厂安全生产的工作思路是态度决定一切，从领导到群众，不管职务高低，都清醒地意识到人员素质的好坏直接影响工作的成效，安全教育培训是提高人员安全素质不可缺少的一环。2008年，我和分管安全的彭云亚同志，经过安全专业学习，获得安全生产管理工作领导资质。2名安全员通过安全培训，具备了安全生产管理工作的资格。新员工21人通过了厂、部门和班组三级教育合格才与其签定劳务合同。厂安全生产领导小组组织厂义务消防队到蔡甸消防大队学习，请消防官兵到厂传授消防、救援技能，各部门根据各自特点组织各类安全讲座等，全年我厂安全培训、讲座累计35次。
（二）完善安全管理 培育安全制度文化
制度是企业安全生产的保障机制。为使我厂在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好、稳定的状态，促使员工在实际操作和施工管理中严格执行各项安全管理制度和安全措施，从而保证管理目标的实现。
首先，完善规章制度。依据《安全生产法》以及与安全生产相关的法律法规和规章并结合我厂实际，制定符合实际情况的《安全生产条例》、《安全生产职责》、《安全教育与培训计划》、《安全检查》、《劳动保护用品管理》、《安全目标管理计划》、《应对紧急情况措施预案》、《安全责任追究》、《安全奖惩》等20多项安全生产管理制度。其中，去年，接受冰雪灾害引发多起安全隐患的教训，在《应对紧急情况措施预案》里增添了《防冰雪灾害应急预案》和《防高温应急预案》两个预防自然灾害应急措施。用制度规范安全行为，使安全行为有据可依。
其次，明确责任，层层分解。根据我厂是以班组合作生产和安装的特点，推行厂、部门、班组三级安全管理模式，明确、清晰责任。
二、加强企业安全文化的物质建设
安全文化的物质建设是指体现企业新工艺、新技术的安全生产的硬件、软件建设。
在硬件建设方面具体涉及生产的设施、设备、装置、仪器、检测手段、安全信息手段、环境及灾害防治的应急手段等物质条件。比如：加强用气安全管理，把分散的乙炔用气改为集中管理，修建集中供气房集中供气，车间内无气瓶；降低单台行车使用密度，行车数量由2006年的2台增加到2007年的4台，2008年已经达到5台，其中LH型电动葫芦桥式起重机有20吨的起吊能力，杜绝了因起吊超重而引发事故；安装队起重由人工作业转变到机械作业，为安装队配置吊车、葫芦等起重机械，改变了以前安装靠人抬肩扛，起重危险源多的状况；2008年，为应对紧急情况的发生，我厂投入10多万元专门建立了应急器材库；为改善油漆工的工作环境和劳动强度，我厂投入38万元引进了喷丸打磨设备等等。
在软件建设方面，通过建立符合人机工程学原理的工艺，缓解员工的劳累程度；使员工有良好有序的生活环境和安全卫生的操作条件。我们制定许多合理的工艺流程，产品制作过程形成流水线，设备生产采取计件工资等。上下班为员工提供班车；提供营养丰富的免费工作餐；工作服由单位进行洗晒等。冬季防寒防冻；夏季防暑降温措施到位。近两年，我厂逐步加大了安全生产的投入在总产值中的比例，2008年，我厂安全生产投入76万元，人均投入4470元。今年至四月份安全生产经费就达28.7万元，用于设备安全升级改造、隐患排查治理和应对紧急情况措施的准备上。
三、树立企业良好的安全行为
行为是文化的表现，也是文化引导的结果。安全行为是安全文化的重要方面，也是建设安全文化的主要目标。安全行为是企业安全文化的动态部分。安全行为的建设包括领导、员工安全行为的建设。
一是领导把安全工作和日常工作紧密联系。我为第一安全生产责任人全面领导，彭云亚同志具体负责安全生产工作，使领导注重强化对安全工作的关注度，同时，也强化了领导的安全责任意识。每年，厂领导认真组织《应对紧急情况措施预案》演练，通过对《应对紧急情况措施预案》实施演练，提高我们学习安全规程、知识、管理等方面的能力及事故发生时指挥协调能力。今年，为使安全生产工作的开展有充分的保障，按生产总值的2﹪提取安全生产管理基金，调整了财务管理，专门设置了安全生产科目。
二是通过对《应对紧急情况措施预案》实施演练推行准军事化管理。使每一位员工明确和认真履行岗位职责，树立起企业的良好形象，建立起规范的工作、学习、生活秩序，培养员工文明生产、学习及生活的优良作风和严格的纪律。员工经过训练后整体素质有了明显提高，作风过硬，意识增强，思想统一、纪律严明。
三是注重培养良好的安全习惯行为。美国著名成功心理学家希尔博士:“播下一个行为，就收获一种习惯；播下一个习惯，就收获一种性格；播下一个性格，就收获一种命运。”由此可见良好的安全习惯行为的重要，所以，车间实施班前例会强调安全，安装作业实施作业点前安全嘱咐增强安全意识，并从个人诚信、忠于企业的高度来提高个体和群体的自我约束力，增强员工的正规操作意识，减少习惯性违章现象，营造自主创新的良好氛围，保证安全生产、经营任务的完成。
四是把隐患排查工作作为树立良好安全行为的重点。我厂对隐患排查工作的心得是突出“五个重点”方面，即生产过程、现场安装、车辆管理、用电用气、食品卫生。抓好“四查”，即厂领导不定期的督查、部门每周一次的检查、安全员每天的巡查、员工时时的排查。2008年，仅督查、检查、巡查就达451人次，查出并及时消除隐患36处。
五是贯彻落实中共中央提出的“构建社会主义和谐社会”的要求，启动了“和谐企业、部门、班组” 创建活动，实现企业、员工、环境的和谐相处。从四月份开始，厂领导根据责任分工，深入到党员群众中，车间工地里，问政于民、问需于民、问计于民，针对安全工作中的薄弱环节，拿出了具体整改措施。
总之，我厂认为：实现企业安全生产关键是解决人的问题，解决人的问题单靠说教其力度是不够的。只有加强安全文化建设，才能彻底解决人的问题。安全文化建设必须将“物质建设、思想建设、安全行为”融为一体，整体推进，才能规范广大干部员工的安全行为，从而形成职业安全与健康共同的价值观，构筑安全生产的长效机制，实现安全生产。由于我厂注重企业安全文化的建设，连续两年无安全生产伤亡事故发生，连续两年被市人防办评为“安全生产”年度先进单位，2007年还被武汉市人民政府授予“安全生产”先进单位。
著名管理学家汤姆彼德斯关于企业发展的观点：“ 企业经营中居第一位的， 并不是严格的规章制度， 更不是计算机等任何一种科学管理工具、方法，而是企业文化”。 简练成中国的语言：一年获利靠机遇；三年不败靠领导；五年成功靠制度；百年发展靠文化。----企业发展需要企业文化，企业稳定发展则离不开企业安全文化。