营造安全文化推动安全生产

　　两年来，安塞项目部在长庆事业部的正确指导下，以“三个代表”的重要思想为指导，以“开创项目管理工作新局面，推动安全生产上台阶”为目标，以“强化引导教育、强化生产现场管理、强化隐患查找和整改”为切入点，紧密围绕测井生产经营建设实际，努力营造长庆测井安全文化，积极推动安全生产，扎实有效地开展了“争创金牌小队争当岗位明星”劳动竞赛活动，为测井安全生产的健康稳步发展做出了应有的贡献。

　　安塞项目部认为：安全文化由两大部分组成，一是机制；二是执行力。安全文化的核心是员工的安全观，它决定着员工对于安全生产和安全生活的思维方式，用安全文化构建企业系统，似乎不是最直接的安全保障，但却是最持久的决定要素。

　　健全运行机制以制度促安全

　　首先，安塞项目部在强化项目部安全工作网络系统的基础上，建立了“年有方案、月有竞赛、重在活动”的安全工作制度，活动内容具体划分为安全目标、基础工作、竞赛保证措施、安全宣传教育、班组建设、工作创新六个主要方面。同时与“争创金牌小队争当岗位明星”劳动竞赛活动结合起来，采取月检查、月考核、一月一评比表彰奖励的方式，促进竞赛科学化、制度化、规范化，确保了安塞项目部安全工作稳定、持续、可控、有效开展。

　　其次切实落实安全生产责任制。安全就是效益，安全就是生命。今年项目部将安全放在一切工作的重中之重。积极开展安全管理年活动。始终牢记事故教训，事事讲安全，人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。本着急需、必需、实用的原则，对班组长、关键岗位进行系统培训。配齐配全安全设施，从硬件措施上消灭安全隐患。认真落实安全奖惩办法，强化安全教育，树立“事故是可以避免的”意识。以各基层队和班组为主要对象，大力开展“个人无违章”、“岗位无隐患”、“班组无违纪”、“基层队无事故”的“四无”活动，不断强化安全意识，强化全过程的安全监控。

　　再次是完善安全风险抵押制度。在事业部已经实施司机、绞车工、班组长等关键岗位安全风险抵押金制度的基础上。我们根据实际情况，将安全指标分解到班组，由项目部领导负责进行承包，年底酌情给予处罚和奖励的办法。这样可以适应各时期的安全重点不同的需要，增强了安全的灵活性和有效性，也进一步增强了干部的安全责任感。

　　强化引导教育以宣传促安全

　　1、安全生产重在宣传预防。多年来，安塞项目部坚持深入开展安全宣传活动，强化员工的安全意识。除了每年利用简报、黑板报、学习园地、电脑网络等媒介开展各项宣传活动外，还创新地针对各时期的安全生产重点开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动。如2004年组织了安全漫画张贴，以及结合历年来所发生的重大安全事故为题材，开展出车前的安全讲话，一般有当班调度主持，主管生产副经理宣讲。以“事业部生产安全现身说法”形式，既让广大干部员工从教训中强化安全意识，又让现场的广大干部员工受到安全教育，敲响警钟，达到了安全共鸣、心灵共震的良好宣传教育效果。2004年我们又开展了“警训常鸣，安全常在”安全事故图片参观展览，以及开展全体员工岗位安全知识竞赛活动。同时我们还通过黑板报、安全标语、员工安全座谈会等多种形式，开展声势浩大的宣传活动，增强了员工的安全意识。今年根据事业部工作安排，安塞项目部在六月份认真组织开展了以“遵章守法，关爱生命”为主题的安全月活动，效果良好。为加强组织领导，项目部首先成立了“安全月活动”领导小组，制定了切实可行的活动方案，主管领导亲自担任组长。为营造安全生产的氛围，项目部结合“强三基，反三违，除隐患，保安全”主题安全生产大讨论活动和“八查八规范”活动加强宣传鼓动，通过张贴标语、办橱窗、出简报、黑板报、网络等形式多样的安全生产宣传教育活动，在基层小队各岗位，各工种形成了声势浩大的宣传声势，达到了普及安全文化理念，传播安全知识，倡导安全文明生活方式的目的。在广大干部员工中掀起了全员争当“岗位明星”和争创“金牌小队”活动的热潮。

　　2、广泛组织安全业务培训，提高员工的安全技能。每年我们通过各种形式，组织广大员工学习国家和企业的安全法规，岗位安全操作规范，不定期分析各个时期的安全形势；同时坚持每年举办关键岗员业务技能知识培训班，提高广大员工的安全技能。以各班组历年来所发生的安全事故作为主要教材，对广大员工进行培训。两年来，我们以公司、事业部内部的安全法规、事故案例分析、岗位员工的责、权、利、消防基础知识和技能、人身现场急救常识等为主要内容，对项目部近100多名岗位员工和30余人青工进行了分批分期的培训和考试，有效提高了广大青工的安全意识和安全技能。项目部认识到安全培训工作是一个系统，每个环节都不能有漏洞。今年进入第二季度，安塞区块测井生产进入高潮，主管生产技术的副经理，充分利用队伍休息和晚上时间，针对目前的安全形势，结合员工的实际情况，本着员工缺什么，补什么的原则，积极开展安全知识和岗位技能培训工作。为了确保第二季度的安全生产良好态势，项目部细化管理，强化落实，积极搞好培训工作。花费大量时间、人力、物力搜集整理相关安全、操作技能的大量图片、文字说明、标准化班组管理现场短片，制定培训计划。利用幻灯机播放各岗位操作规范细则、操作仪器设备的正确方法、放射性知识及装卸放射源操作规程，图文并茂。组织员工认真学习、研讨，加深员工在日常操作中的印象。

　　3、全面开展安全工作教育活动，形成浓厚的安全氛围。我们把岗位安全工作延伸到工作之外，根据员工的兴趣、爱好，开展寓教于乐的文娱活动，在活动中穿插安全知识、安全警示语等内容。深入员工宿舍，提醒员工注意休息，消除疲劳，保持旺盛精力；在全体员工中积极开展“我为安全查隐患，我为安全献一策”活动，发动广大员工立足本职岗位，消灭各种不安全因素，争做“安全型员工”；两年来，形成了“人人平安、家家幸福”的安全文化氛围。

　　安塞项目部还全面检查并整改了消防、防汛系统，认真落实夏季测井高峰期的防洪、防汛器材和生产资料，编写并组织学习讨论了生产高峰期安全生产运行方案和事故发生应急预案以及如何采取自救措施，为增强员工防火防爆意识，项目部还举办了一场全员应急防火防爆大演练。安全教育活动得到了员工的热烈响应，项目部员工积极参加各类安全教育活动，坚决执行《放火防爆十大禁令》，项目部领导每天24小时轮流值班，以实际行动迎接“安全生产月”的每一个测井高峰期。

　　强化三项措施以落实促安全

　　强化车辆设备维护保养工作。为创造良好的工作环境服务。两年来，生产高峰期间，生产组织维修人员深入生产现场，维修车辆台、仪器设备20台套，其它防暑降温设备部件5件，为生产现场提供了良好的工作环境。

　　选树典型优化安全管理工作。每年选树“突击青年队”和“红旗车手”，为生产稳定可控提供保障。两年来，我们共组织“青年突击队”和“红旗车手”到地质情况复杂，施工作业难度大现场施工40多井次，为安全有序、文明生产提供了有效保障。

　　以人为本注重员工生命健康安全工作。测井重组以来，项目部始终坚持以人为本的管理理念，关爱一线员工，采取各种措施，解决好关系员工群众切身利益问题，铭记群众利益无小事。今年进入七、八月份以来，天气炎热，持续高温，给野外测井施工作业带来了一定的困难。安塞项目部认真贯彻落实QHSE体系文件的规定，切实维护职工的身心健康。深刻意识到只有把职工的根本利益维护好了，才能充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。入伏以来，测井生产工作量大幅增加，野外作业小队长时间奔波于各井场之间，生活规律完全被打破，兼之天气炎热，极易发生中暑现象。项目部为了保证职工的身心健康，防患于未然，派专人负责为作业小队发放了清热解毒的感冒药板蓝根冲剂，十滴水，仁丹等防暑药，化湿和中的药品藿香正气口服液，清热解毒、行气化滞、消炎杀菌作用的香连丸和消食化积、增加食欲作用的健胃消食片等药品。不仅如此，还专门为项目部的野外作业小队配备“小药箱”，指定专人监管，定期检查、充实急用药品。

　　严格两项考核以管理促安全

　　加强自查、巡查。安塞项目部生产技术副经理、技术大班、专职QHSE安全监督员，每周一次组织深入生产现场进行检查，对生产岗位违章、违纪的现象当即指出纠正、及给予不同程度的处罚；对生产岗位存在的安全隐患，给予指出并发出整改通知单，督促责任班组定期整改；对安全生产管理过程中存在的不足，积极提合理化建议，积极为安全生产献计献策。据统计：两年来，项目部共组织深入生产现场检查80多次，督促整改项目达100多项，共收到合理化建议30条。

　　强化互检、互查。互检互查主要参照项目部“争创金牌小队，争当岗位明星”竞赛考评内容，采取分组交叉检查的形式进行。对成绩突出的小队予以表扬奖励，对成功的做法予以推广，对工作不足的地方予以批评指正。通过检查评比，既看到了成绩，又发现了问题，为下一步岗位工作的开展取得了经验。互检、互查活动形成了班组之间相互竞争共同进步的良好局面。

　　正因为在思想上重视，在制度上健全，在方法上正确，在行动上落实，在内容上创新，安塞项目部安全工作历年来都取得了较好的成绩。在新的形势下，项目部安全工作任重而道远。安塞项目部将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟项目部的先进经验和作法，创新管理，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为推进公司、事业部的安全生产工作再立新功。