某公司安全文化建设之安全管理篇

　　齐抓共管安全管理网络体系

　　安全生产是陕煤化集团发展永恒的主题，集团坚持党、政、工、团齐抓共管，认真落实各级安全生产责任制，形成全方位、全过程的安全管理网络体系，构建集团公司统一领导下的齐抓共管安全管理格局，成立以行政一把手为组长，分管安全领导为副组长，各有关部门负责人为成员的安全领导小组，构建群防群治组织管理体系。

 

　　安全分级管理

　　是指把企业分为若干个安全管理层次，分别规定各层次的安全管理职能，使之既有明确分工，又能有机配合，从而实现全面的安全管理。基层安全管理一般分为三个层次，即厂（矿）级、车间（队）级和班组级。

　　“三为"、“六预"体系

　　“三为”指以人为本，安全为天、预防为主。

　　“六预”预教、预想、预测、预报、预警、预防。

　　六查

　　查制度、查设备、查安全知识、查纪律、查事故隐患、查劳动保护用品。

　　生产经营单位主要负责人安全生产工作六项职责

　　1、建立健全本单位安全生产责任制；

　　2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

　　3、保证本单位安全生产投入的有效实施；

　　4、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

　　5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

　　6、及时、如实报告生产安全事故。

　　01467管理法

　　0——重大人身伤亡、火灾、爆炸、生产、设备、交通事故为零；

　　1——一把手抓安全，是企业安全第一责任者；

　　4——全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；

　　6——安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安

　　全卫生设施现代化、监督保证体系化；

　　7——规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与

　　防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。

　　三种安全检查方法

　　常规检查法、安全检查表法、仪器检查法。

　　三员安全验收开工制

　　开工前由安检员、瓦检员、质检员按隐患排查责任进行安全验收，发现隐患由班长负责处

　　理，确认具备安全生产条件经“三员”共同签字后方可开工。

　　四位—体安全生产责任制

　　开工后，由班组长、安检员、瓦检员、质检员各负其责，对整个生产过程中的安全情况进行随时检查，由班长负责进行处理，直至人员安全升井。

　　五项落实

　　落实整改的项目、措施、部门负责人、时间、督察验收负责人。

　　六种安全检查类型

　　定期安全生产检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、专业(项)安全检查、综合性安全检查、职工代表不定期安全巡查。

　　瓦斯治理的十二字方针

　　先抽后采、以风定产、监测监控。

　　安全闭环管理程序