齐抓共管安全管理网络体系
安全生产是陕煤化集团发展永恒的主题,集团坚持党、政、工、团齐抓共管,认真落实各级安全生产责任制,形成全方位、全过程的安全管理网络体系,构建集团公司统一领导下的齐抓共管安全管理格局,成立以行政一把手为组长,分管安全领导为副组长,各有关部门负责人为成员的安全领导小组,构建群防群治组织管理体系。
安全分级管理
是指把企业分为若干个安全管理层次,分别规定各层次的安全管理职能,使之既有明确分工,又能有机配合,从而实现全面的安全管理。基层安全管理一般分为三个层次,即厂(矿)级、车间(队)级和班组级。
“三为"、“六预"体系
“三为”指以人为本,安全为天、预防为主。
“六预”预教、预想、预测、预报、预警、预防。
六查
查制度、查设备、查安全知识、查纪律、查事故隐患、查劳动保护用品。
生产经营单位主要负责人安全生产工作六项职责
1、建立健全本单位安全生产责任制;
2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
3、保证本单位安全生产投入的有效实施;
4、督促检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
6、及时、如实报告生产安全事故。
01467管理法
0——重大人身伤亡、火灾、爆炸、生产、设备、交通事故为零;
1——一把手抓安全,是企业安全第一责任者;
4——全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督;
6——安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安
全卫生设施现代化、监督保证体系化;
7——规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与
防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。
三种安全检查方法
常规检查法、安全检查表法、仪器检查法。
三员安全验收开工制
开工前由安检员、瓦检员、质检员按隐患排查责任进行安全验收,发现隐患由班长负责处
理,确认具备安全生产条件经“三员”共同签字后方可开工。
四位—体安全生产责任制
开工后,由班组长、安检员、瓦检员、质检员各负其责,对整个生产过程中的安全情况进行随时检查,由班长负责进行处理,直至人员安全升井。
五项落实
落实整改的项目、措施、部门负责人、时间、督察验收负责人。
六种安全检查类型
定期安全生产检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、专业(项)安全检查、综合性安全检查、职工代表不定期安全巡查。
瓦斯治理的十二字方针
先抽后采、以风定产、监测监控。
安全闭环管理程序