“三个创新”打造特色安全文化

　　山东恒通化工股份有限公司是集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型化工企业，是鲁南苏北最大的化肥、化工生产基地，中国化工百强企业。通过多年的创新发展、科学发展、和谐发展，形成了以热电为核心、以悄素为主的煤化工和以烧碱为主的盐化工的两翼循环发展模式。多年来，该公司坚持“以人为本”的原则，把“以安全、环境、健康为己任，零事故、零污染，关爱员工、关爱社会”的责任关怀理念渗透到生产的各个领域，形成了“安全工作无小事”的安全文化理念，营造了安全绿色屏障。事实证明恒通化工的安全文化建设卓有成效，是独具特色的一种企业物质文化、行为文化和观念文化。

　　一、机制创新——打造安全文化理念

　　该公司不是把“安全第一”喊在嘴上，而是把它作为文化理念切实贯彻到生产经营的全过程。特别是把安全文化建设作为“一把手工程”落实到实际行动上。从公司高层到班组长；从生产科室到职能部门，逐级制定安全生产目标责任、具体措施和考核办法，形成“横向到边，纵向到底，逐级负责”的安全生产管理网络。每月初，由公司召开安全办公例会，部署安全工作。月底，召开各单位主要负责人会议，分析、讲评本月公司安全状况，研究潜在的重大安全隐患，制定解决办法及相应措施。节假日、双休日组织安全工作执法检查，首先检查各级领导是否在岗，是否认真履行职责。因管理责任造成事故，责令管理责任者填报“事故报告单”，扣除其当月绩效工资。

　　二、管理创新——驱动安全文化行为

　　培养员工树立牢固的安全生产意识，全面提高防护能力，是安全文化建设的核心内容，是实现安全生产的保证。而这一切必须依靠管理创新来实现。从公司领导到普通工人，都明确了安全行为规范和安全职责。紧紧围绕企业质量标准化建设目标，深入现场、严格把关，坚决做到“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任者的事”，逐步形成“套话不说、形式不走”的安全工作作风。公司安全环保处对各厂各单位生产安全情况定期或不定期进行执法检查，发现问题，及时下达整改通知，对造成不良影响及后果的，视情节轻重予以罚款处理。同时，通过创设宽松的学习环境，鼓励员工加强安全知识学习，积极参加事故预案演练，提升综合素质，对取得显著效果者给予奖励。

　　三、环境创新——营造安全文化氛围

　　该公司十分注重环境建设和投资，把良好的工作环境当作员工施展才华的平台和生命安全的保障，在高效率生产和日常耳濡目染中使员工受到安全文化熏陶。一是硬件优化，形象直观。安全监测系统实行计算联网，实现生产动态安全信息的实时快速传递；长达80m颇具现代化气息的安全文化长廊，成为代表恒通化工形象的一道亮丽的文化景观；在主要干道两旁制作安装了62个精美的安全警示；在主要路段，设有具有禁止性、警告性、指令性和指示性的安全标识260余块。二是强化教育，生动活泼。公司安委会、各厂安全科等部门结合季节生产的特殊性，针对性选取事故案例，编印学习材料、制作光盘，组织员工学习和讨论，使员工在思想和行动上实现了“要我安全”向“我要安全”的转化。三是组织搭台，员工唱戏。该公司先后开展多项安全竞赛活动，举办摄影、书法、漫画展览，组织“安全有奖征文”、“安全演讲会”、“实地模拟”等形式多样的活动，广搭“舞台”，让广大员工广泛参与，并充当“主角”，营造了浓厚的安全文化氛围。四是积极培训，提高素质。公司把提升员工队伍的技能素质作为提高安全文化建设水平的重要措施来抓，全员性的开展安全知识培训。对特殊工种、重点人员、班组长以及转岗分流人员进行强化培训，使员工队伍的技能素质逐步提高，自保、互保、联保能力不断增强。