2009年，采矿场在以“零度容忍”为核心理念的前提下，统领和指导各项安全工作，着重营造全员重视安全细小环节、不放过任何一个安全细微失误的氛围，通过完善全员安全生产综合绩效评价机制，狠抓各级安全责任落实，强化对制度、标准的执行，实施安全生产闭环管理和同源管理；以“单位无事故”、“车间创优秀”、“班组100”和“员工安全型”为目标，以推进全员标准化作业为重点，以深化体系建设、运行为抓手，紧紧围绕安全文化宣传、区域安全负责制和场级安全督察诊断等工作，着力提升安全管理水平，确保采矿生产的安全平稳顺畅。
一、深化安全文化内涵 创新安全文化理念
理念决定行动，思路促进管理，在全面总结多年来的安全工作经验的基础上，审时度势，科学定位，创造性的提出“零度容忍”安全管理理念，着力解决易于忽视的小问题、小违章、小隐患，注重培育以防微杜渐、见微知著为精髓的精细、超前的管理风格，通过开展典型事故案例学习、“历史上的今天”、“安全视窗”“职工家属座谈和井下巡视”等教育方式，创造有利于引导职工安全生产意识、观念、行为规范的安全氛围,熏陶职工的安全生产意识,端正职工的安全生产观念,提高职工安全文化素养，并组织召开安委会、基层管理者、班组长等层次的安全管理研讨会，最终统一思想、达成共识，形成了以“零度容忍”为核心的安全管理理念，并以用这一理念统领各项安全生产工作，以文化引领提升安全管理水平。全年紧紧围绕这一理念，导入“问题管理”，增强解决问题的主动性、针对性和实效性，全年各专业科室共披露219次，披露问题443条，通过问题披露、隐患公示、整改单等形式，所有查处问题均在第一时间、第一现场被解决；为了从问题中找出薄弱环节，及时调整安全管理重点，从现场、行为、检查等方面配套建立问题管理动态数据库，开展对问题的分析，制定针对措施，不断提高作业现场安全保障度。
二、创新安全管理方法 提升安全管理水平
为了确保安全工作开展成效，提高安全管理的执行力，强化领导安全生产责任制的落实，确保区域安全负责制稳健运行，大力推进安全月度督察、季度诊断工作，形成了场级对车间、车间对班组、车间对科室的一级检查一级，一级对一级负责的安全生产责任氛围，从领导安全生产责任制落实、安全基础管理、违章违纪查处、区域安全负责制、安全重点工作推进等方面根据制定标准，实施科学评价，并对督察、诊断结果进行统计排名，在月度主任书记例会上公布，通过安全月度督察、季度诊断的开展，各项工作都等到了有力的推进，落实了各级安全生产责任制，确保了重点工作的执行，安全管理水平大大提升。
三、完善制度体系 规范安全管理
坚持“管理无情真情所在，制度绝情情理之中”的理念，在不断分析研究安全工作中存在的问题，不断完善管理制度、推进管理创新，结合采矿场井下特殊的安全工作实际，开展安全生产责任制的完善工作，对全场各层级、各岗位的安全生产责任制进行了量化修订，明确安全职责，量化安全指标，传递安全压力；结合相关法律法规以及上级制度要求，制定了“顶板分级管理”、“区域安全负责制“等11项安全管理制度，其中新增8项，修缮3项，并对全场11个岗位安全操作规程以及48个岗位作业指导书进行了修缮。下发了“规范安全基础管理”的文件，统一了各类检查标准，形成以文本化、日常化、简约化、动态化为特色的“清晰、简洁、高效”管理模式，夯实了管理管理基础。
四、强化现场管控 打造平安采场
①始终把职工的身体健康和生命安全作为一切工作的出发点和落脚点，制定了职业健康防护管理规定，开展“噪声防治周”、“粉尘治理周”专题活动，编发相关知识材料，营造职工关注自身健康的氛围，重点整治井下粉尘和噪音，针对粉尘浓度较大的作业面和主要通道开展洒水、喷雾、优化通风设计等降尘工作，对噪音较大而又相对固定位置采取隔离措施，并定期对降尘、防噪设施进行了检查和维护。其中井下粉尘浓度合格率67.48%，创历史新高，其中最高为7月份71.9%。
②为了强化安全风险管理，增强全员安全风险意识和提高现场应急处置能力，制按照年度计划组织开展了“泥石流”、“溜井泼矿”、“井下突发涌水”等应急演练等现场应急演练和主斜坡道的车辆起火的桌面演练，同时为了变事故之后分析为事前主动预防、并意料之外为掌控之中，开展工艺设备、人工体力作业等环节的突发性故障排查工作，共排查出69项，分别制定了相应的作业流程和应急处理程序，努力“构建突发故障大全”，督促各车间定期开展全员演练，大大提高了职工处变不惊、临危不乱的应急处理能力。
③强化全员自主管理，深化危险预知活动，深入区域安全负责工作，引导全员做到“先于上一级查处违章和隐患”， 以正向的激励政策引导，把相互提醒、相互指正纳入到对班组评审的主要加分标准中，大兴“相互提醒、相互指正”之风，全年员工相互指正1805条，班组自主查处违章452人次，有效推动了安全自主管理，为了提高现场检查确认质量，总结提炼了“五步安全法”并推广，现场确认效果显著提高，大大降低了采矿作业风险。
④为了强化中夜班的现场管控，巩固和完善各级领导中夜班检查，班组长中夜班安全把关，以及安委会、“七条线”、车间、班组各级安全检查，确保现场管控。通过中夜班的专人、专项检查的开展，作业员工不安全行为明显减少，不安全现象得到及时解决，尤其是夜班作业时段安全管理效果显著提高。