以文化建设为载体 努力打造本质安全型龙头企业

　　从文化的角度加强安全管理，是管理的最高境界，是打造本质安全型职工的根本。近年来，大庆输油分公司一直重视安全文化建设，把安全文化作为强化安全管理，打造本质安全型龙头输油企业的有效载体来抓，努力构建培育“ 1 ＋ 7 ”安全文化框架和 6 大安全文化体系。 

　　构建完善一个“ 1 ＋ 7 ”安全文化框架 

　　围绕打造平安龙头输油一条主线，筑牢安全监察线、宣传教育线、妇女协安线、群防群治线、青岗监督线、党员示范线、安全活动线八道安全防线。 

　　建立健全 8 条线工作职责，明确责任，做到线线有人负责、线线有职责要求、线线有考核奖惩。 一是安全监察线。 由安监处负责，主要职责是建立安全检查、“三违”帮教、事故责任追究、安全奖罚等各项制度，负责督促各类安全会议和安全活动的开展，同时负责编写典型事故案例和“三违”人员的帮教工作，实行“三违”帮教闭合管理制度，使“三违”管理推向人性化。 二是宣传教育线。 由党委宣传部负责，加强安全文化阵地建设，在机关和基层各单位上下醒目位置增设安全标语和灯箱牌板，建设安全文化长廊，充分利用多种形式和载体，开展经常性教育，每月牵头开展一次安全高潮日活动。 三是妇女协安线 。由工会女工部负责，开展亲情教育，征集亲情寄语，开展亲情互动活动，建立职工生日档案，点歌祝福生日等，通过一系列亲情活动，充分加大了职工的安全意识。 四是党员示范线。 由纪委、党委组织部负责，发挥党员在安全生产活动中的先锋模范作用，建立党员安全责任区制度，开展党员身边无事故活动，选树“党员安全示范岗”，建立党员安全包保体系，每名党员至少与两名以上职工结成安全对子并对其安全负责，承担安全连带责任。 五是青岗监督线。 由团委负责，健全青岗工作机制，组织开展各种活动，构建素质保安全、活动保安全、作风推安全的青工安全生产工作格局。开展优秀青岗员评选、青岗员培训和岗位安全监督等活动，搞好青工安全教育，实现青工安全。 六是群防群治线。 由工会生产部负责，发挥群众安全监督作用，并在全体职工中开展“安全隐患人人想，安全隐患大家找”等活动，督促职工及时发现隐患，制止违章，并提出加强和改进安全工作的意见和合理化建议，极大促进了安全生产工作。 七是安全活动线。 由各基层站队和机关领导负责。不定期的组织员工开展安全演讲，岗位知识竞赛等安全活动，并在基层班组召开每周一次的安全讨论会，通过实际案例加强职工的安全意识和执岗能力，从而保证安全生产。 

　　精心培育 6 大体系 

　　一是理念引领体系 。把安全理念、安全价值观作为安全文化建设的核心，开展剖析心智模式、征集安全理念活动，提炼整合出了 “在岗一分种，安全 60 秒”，“我的安全我负责，他的安全我尽责”的 安全观。始终坚持以理念指导实践，用实践诠释理念，实现了理念的落地生根。把“以人为本、安全第一”的安全价值观作为定政策、做决策，安排一切工作的出发点和落脚点，始终把安全生产摆在“第一”的突出位置。 

　　二是行为养成体系。 为强化职工的行为养成，克服“三乎、三惯”思想，在全公司推行“安全隐患人人找，安全点子人人想”的活动，增强了职工的忧患意识、服从意识和执行意识，进一步规范了职工行为。从职工进单位门开始，一直到生产作业地点，每人、每时、每处、每一个环节都要立规矩，实行全过程动态控制。 

　　三是安全管理体系。 以精心、精细、精品和严在责任、严在流程、严在细节、严在标准的“三精四严”安全管理观指导全公司的安全管理，突出严格管理的主题，细化完善了 各 项安全管理制度，全面推行了安全确认制度、精细式管理制度、 24 小时问责制度、危害识别制度、风险评价制度等，并在基层单位建立了质量管理档案、隐患排查档案。全面推行安全管理周循环法，每周一次的由生产机关科室负责人和基层站队领导开展全覆盖、无死角、拉网式的隐患大排查；并设立整改验收人，对查出的隐患及时进行整改。 

　　四是教育培训体系。 开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每半年一表彰”的“五个一”培训。每月一考是由相关技术人员统一印卷，对基层组织的每日一题、每周一课的内容进行考核，并对成绩优异者给予奖励。每半年一奖是对培训工作组织较好的单位、成绩突出的个人以及优秀的班组进行表彰奖励。 

　　五是环境建设体系。 加强以质量标准化为主的现场环境建设，实施环境刷新改造，各基层站队建立了安全文化长廊，制作了各类文化理念灯箱牌板，既美化了环境，又营造了气氛。在基层站队宣传栏上，有职工温馨的全家福，张张笑脸伴安全，句句语句警安全。并绿化站区环境，在基层站队种植了不同树木的花草，使职工在与自然和谐的绿色环境中舒心的工作。 

　　六是考核奖惩体系。 把安全文化细分安全监察、妇女协安、青岗监督、党员示范、群防群治、宣传教育、理念引领、行为养成、教育培训、环境建设、考核奖惩及精细化操作 12 部分，纳入每月、每季度、每年的考核当中，使无形的文化变成了有形的操作。实现了安全文化的持续推进。