企业安全文化建设最重要的是营造一种和谐的安全生产的人文环境，它同“安康杯”竞赛所倡导的把员工的安全和健康放在首位，有着异曲同工的作用，我们只有把二者有机结合，‘把“安全第一”作为企业生产经营的首要价值取向，才能形成强大的安全生产氛围，从而提高员工的安全素质。
开展好企业安全文化建设，公司首先建立了以教育培训中心牵头，安监保卫部负责落实的安全教育培训体系，开展各类安全培训；其次，在“安康杯”竞赛活动中提出的“一法三卡”（即事故隐患和危害监控法，安全检查提示卡，危险源、危险点警示卡和危险物品信息卡）为安全制度约束体系的建立，为避免安全事故的发生添重笔；再有，公司不断健全和完善安全机构保障体系，形成一个互相监督、互相制约的安全管理网络。在不断充实安委会、安全管理机构的同时，定期召开安全例会，对安全生产中存在的各种问题进行分析处理，完善和制定作业指导书、应急预案及安全技术措施，以及通过深入开展安全检查、专项整治、百日安全竞赛活动、安全月升旗仪式等安全文化活动，形成标准化、制度化的具有电力施工企业特色的安全文化管理模式。
应该看到，安全文化建设是一项长期、复杂的系统工程，只有“融于全员”、“融于施工生产全过程”，才能激励和约束全体员工全天候、全方位的参与响应，最终形成先进的、实用的电力建设企业安全文化，使之与“安康杯竞赛”活动相融共进。
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