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“安全文化”春风化雨

2010-02-26   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  “制度管企、文化管人”随着电力体制改革的逐步深化,安全生产的复杂性、多变性不断增大。面对新形势,公司坚持将企业文化的“柔”与制度管理的“刚”相结合,使管理和被管理者之间的对立,转化为职工和制度之间的适应与协调,使公司的决策得到职工的认可,并以顺利的贯彻实施。

  清清楚楚划分职责

  公司结合实际,根据企业文化发展规律和要求,按照“系统化、层次化、责任化”的原则,以《安全生产工作规定》为中心,修订了《安全生产责任制考核办法》、《安全资金管理制度》和《安全生产事故应急预案》等18种工作管理制度,补充制定主、农网《两票补充规定》等15种现场管理制度,汇编了《电力法》、《安全生产法》等55种法规及制度,目前执行受控文件103个,使公司的安全管理做到凡事有章可循。

  “小苏,你这样系安全带不规范”。1月5日公司检修工区的安全督查员王恒利,在220千伏官堡变电站一边纠正着刚分配大学生的不规范作业行为,一边示范着:“安全带不能高挂低用,你挂在这个架构上才能起到保护作用”。

  针对作业现场有章不循、遵章不严等现象,公司提出了“大范围督察、全过程反违、大力度处罚”的大安全管理思路。成立了督察中心,建立了以分公司、基层单位和班组为主体的三级安全监督体系,发现不安全现象及时纠正,力争每时每处都处于严密监护的控制之下。近年来共下达现场《安全监察整改通知书》58份,《督查快报》45期,查处违章81起,对294名违章者和有关责任人罚款12.9万元,解除劳动合同1人,让79名现场违章者进安全教育室进行了反思和学习。

  制度文化恰到好处的找到了“刚柔并济”的结合点。第一次违章教育你,第二次违章严惩你。这似乎不尽人情,与人性化管理是个矛盾。公司主要负责人经常告诫大家:“非但不矛盾,实际上是一致的。人是有惰性的,在安全生产上就表现为侥幸心理,这是引发事故的根源。而规程、制度都是血的教训总结出来的,严格执行制度,实际上是对职工的更大关心,是对生命的关爱”。

  把小事放大,揭疤亮丑不护短是他们多年的传统;把大事做细,按章作业不走样是公司始终不变的“铁法则”。

  明明白白做安全人

  公司在多年的安全管理中,从“人”这个生产力中最活跃、最积极的因素入手,注重人文关怀,收到事半功倍的效果。

  公司按照“以人为本”和“实际、实用、实效”的原则,实施职工培训工程。坚持利用“两会、一活动”系统地进行安全政治观、安全法制观、安全价值观、安全效益观、安全道德观和安全幸福观的宣传,使安全文化理念入心、入脑、入灵魂。加强班组建设,从安全、技能、管理、文化、机制等方面入手,增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力,夯实企业基层基础管理。积极开展岗位练兵、师徒帮教、技术比武活动,鼓励职工在工作中学习、在学习中工作,提升职工的业务技能素质。

  公司党委推出“零”基准思想政治工作法,以为职工办实事,办好事为出发点,使职工思想“零”负担。公司领导在春检中带着慰问品深入现场,将公司的关怀送到一线职工的手中,定期不定期的到各基层单位调研,针对春季安全大检查历时较长、任务较重、加班频繁的问题,拿出50万元用于一线人员误餐补贴,还购回餐车设置了流动食堂,调整职工伙食标准,这些举措进一步稳定了生产队伍。此外,优先对重要岗位制定激励措施,设立了变电站千天奖、万项操作无差错奖、安全行车50万公里无事故标兵。规定对运行岗位累计工作年限达到8年以上的生产人员,每月增加100元绩效工资,对累计运行工作年限男满25年、女满20年,现仍坚守运行岗位的工作人员,上浮一级岗位工资。一项项惠民政策的实施,融洽了党群、干群关系,保证了职工工作“零缺陷”。

  实实在在做安全事

  公司检修工区低压班班长赵建尧说:“公司给我们提供了这么好的工作条件,不但改善了工作环境,还解除许多后顾之忧,我们没有理由不安全。”

  作为一个生产单位,安全问题无时不有、无处不有、无人不有、无事不有,贯穿于生产的全过程、全时空和全体职工之中。所以,公司在安全文化建设中既强调规章制度对安全的规范作用,又重视安全文化对于协调人际关系和在安全中的引导性、感化性作用。公司通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”和创建“责任安全型班组”活动,利用安全生产法学习、生命健康讲座、漫画展示、安全小品汇演、发放安全警示品等喜闻乐见的形式,营造“安全是幸福的保护、幸福是你我的追求”的“磁场”效应,将安全生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为,硬是把“要我安全”中的“我”字拽到最显著的位置,变成“我要安全”。

  公司安监处负责人深有感触地说:“通过各种安全文化活动的开展,就是要让职工真正从思想上、意识上、行为上懂安全、重安全、要安全、会安全”。

  公司主要负责人说“我们就是要按照一种科学的设计、管理、运作,达到人、设备、环境的和谐统一,从而把每个职工的安全行为转化为一种义不容辞的责任,使每个职工成为本质安全人”。